LOGISTICA ZARA.

ZARA LOGÍSTICA

Logística tienda zara

La logística de Zara empieza por hacer una investigación constante de su mercado meta, porque si realiza esta investigación podrá planear y programar de mejor manera su producción, diseño, tecnología, transporte, centros de distribución, proveedores, entre otros; Permitiéndole estar un paso delante de la competencia.

Uno de sus factores claves a la hora de vender es la formación de sus empleados, puesto que son capacitados continuamente, para que los clientes tengan una gran experiencia a la hora de la compra. Para ello tienen que coordinar distintos factores como la disponibilidad de los entrenadores, las instalaciones en donde se va a hacer, que días se va a realizar, decidir quienes tienen que fortalecer sus competencias, todo ello para una capacitación sin contratiempos y que sean efectivos.

Para abrir una nueva tienda por día en el mundo, se hace necesario un gran estudio previo que permita establecer: Ubicación (puntos estratégicos de la ciudad que permitan una mayor flujo de gente y a su vez posicione la marca), demanda de los clientes, capacidad adquisitiva de los clientes, la sostenibilidad a corto y largo tiempo, la capacitación, como van a llegar los productos, que rotación tendrán, que precios son los ideales para competir, la cultura de los países y regiones para mirar que ropa es la tendencia y como le gustan que se atiendan a los clientes. Zara no hace publicidad al abrir una nueva tienda, lo hace de manera secreta para no alertar a la competencia,Mira que convenios se puede llevar a cabo para entrar a cierto mercado como el caso de Italia que se hizo con la familia Percasi.

Usan la economía de escala para que sus productos tenga la calidad y el precio que poseen, a su vez tienen mega fábricas que funcionan pensando en lo que se producirá no solo el año que viene sino para la próxima década, para ello debe haber una planeación de alto nivel, para estar en constante realimentación de la información en todo el mundo, buscando mejores alternativas de diseño, materiales, personal, tecnología, cambiar métodos para adaptarse a un entorno cada día más cambiante.

Las fabricas están conectadas por tuéneles a un centro de distribución que ocupa 14 campos de futbol (180000 metros cuadrados),  donde las prendas se reparten sistemáticamente a cada tienda zara .El aprovisionamiento en zara es constante, permitiendo que las tiendas puedan recibir las prendas en plazos que oscilan entre 48 y 72 horas.  Todo esto facilita y hace factible que sea una zona exclusiva de ventas y deje muy poco  espacio al almacenaje. Así la tienda funciona como el propio almacén. Cabe mencionar también que los empleados se mueven en bicicleta y visten de diferentes colores dependiendo la zona en la que trabajan 

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