La Cadena De Suministros En El Ejército Del Perú

LA CADENA DE SUMINISTROS EN EL EJÉRCITO DEL PERU

INTRODUCCIÓN

La globalización de las economías ha generado una dinámica en las empresas de tal forma que han tenido que rediseñar la manera tradicional de hacer sus negocios, particularmente en el campo de la logística.

Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a las empresas a la conclusión que para sobrevivir y tener éxito en entornos más riesgosos y agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores del proceso.

Consecuentemente, las empresas deben cumplir con una serie de procedimientos para ofrecerle al consumidor final, no solo el servicio o el producto terminado, sino la satisfacción que éstos desean obtener. Actualmente, la demanda de los clientes, cada vez es más exigente, por lo que se hizo necesario que diversas compañías se entrelacen entre sí, a través de un complejo proceso logístico, denominado Cadena de Suministros, con el objeto de lograr que los consumidores sean satisfechos a cabalidad. Las organizaciones privadas tratan de una u otra forma, mejorar sus procesos, con el fin de reducir costos o para mejorar la calidad. Las empresas más inteligentes utilizan la calidad para la reducción de costos a medida que van haciendo mejor las cosas, a través de la Cadena de Suministros.

La gerencia de la Cadena de Suministro (también conocida como cadena de abasto o cadena de valor, y mejor conocida en inglés como Supply Chain Management), se ocupa de asegurar que este proceso logístico funcione de la mejor forma posible, lo cual les ha permitido la creación de procesos logísticos rentables, beneficiando directamente a los usuarios.

Las empresas privadas mediante el empleo de la cadena de suministros, han logrado mejorar sus procesos logísticos. Consecuentemente, como en el mundo civil, las organizaciones militares deben afrontar retos cada vez más exigentes en escenarios con mayor riesgo e incertidumbre, ya que los ejércitos deben estar preparados para enfrentarse rápida y decisivamente a cualquier amenaza en cualquier momento, lugar y circunstancia. Estos cambios en la guerra moderna y los avances en los enfoques de la logística empresarial, han llevado a los Ejércitos de diversos países a adoptar los innovadores modelos de gestión empresarial, adaptándolos a sus necesidades militares.

En el caso de nuestro Ejército, no se ha adoptado el concepto de la cadena de suministros en su logística, manteniéndose el esquema del sistema logístico interno de nuestra institución tanto en tiempo de paz como en guerra, posiblemente por restricciones que surgen de las disposiciones vigentes para realizar las adquisiciones a los proveedores, particularmente en tiempo de paz.

Sin embargo el nuevo contexto en que se desarrolla la guerra moderna, exige mucha flexibilidad y velocidad para emitir una respuesta oportuna y exacta para el abastecimiento para las tropas combatientes.

Por lo anteriormente expuesto, y como un primer diagnóstico sobre el tema de nuestro interés, podemos inferir que uno de los aspectos deficientes en la doctrina del Ejército del Perú, es lo relacionado a la logística, por cuanto no es congruente con su evolución, ya que se utilizan conceptos, estructuras y procedimientos que no son aplicables a nuestra realidad.

Esta situación ha despertado en el suscrito el interés de desarrollar este trabajo, con el propósito esencial de analizar críticamente lo relacionado a la cadena de suministros desde el enfoque de la logística empresarial y su posible aplicación en la logística militar del Ejército del Perú, para beneficiar al personal apoyado, de tal forma que reciban un apoyo de calidad.

1. ¿QUE ES CADENA DE SUMINISTRO?

El término "Cadena de Suministro" también conocido como "Cadena de Abastecimiento"(del inglés: Supply Chain) entró al dominio público cuando Keith Oliver, un consultor en Booz Allen Hamilton, lo uso en una entrevista para el Financial Times en 1982. Tomó tiempo para afianzarse y quedarse en el léxico de negocios, pero a mediados de los años 90 del milenio pasado, empezaron a aparecer una gran cantidad de publicaciones sobre el tema y se convirtió en un término regular en la logística. La "Cadena de Suministro" no está limitada a empresas manufactureras, sino que se ha ampliado para incluir tanto "productos tangibles" como "servicios intangibles" que llegan al consumidor, que requieren a su vez insumos de productos y servicios

El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP), la autoridad más importante en la materia a nivel mundial, define a la “Cadena de Suministro" como:

La Cadena de Suministro eslabona a muchas compañías, iniciando con materias primas no procesadas y terminando con el consumidor final utilizando los productos terminados. Todos los proveedores de bienes y servicios y todos los clientes están eslabonados por la demanda de los consumidores de productos terminados al igual que los intercambios materiales e informáticos en el proceso logístico, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega de productos terminados al usuario final.

De las diferentes definiciones de “Cadena de Suministro” la autora ha creído conveniente mencionar las siguientes:

David Blanchard define a la cadena de suministro como: “La secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio desde que es concebido hasta que es consumido”.

Ballou (2004): “La administración de la cadena de suministro (SCM) abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes, desde la etapa de materia prima (extracción) hasta el usuario final, así como los flujos de información relacionados, los materiales y la información fluyen en sentido ascendente y descendente de la cadena de suministros”.

Chopra y Meindl (2001): “Consiste en todos los estados que involucran directa o indirectamente el cumplimiento de las solicitudes del cliente. La SCM no solo incluye a los fabricantes y proveedores, también a los transportistas, almacenes, minoristas y los propios clientes”

"La cadena de suministro engloba los

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