La Evaluacion del desempeño no sirve para nada

LA EVALUCIÓN DE DESEMPEÑO NO SIRVE PARA NADA

INTRODCUCCIÓN

ASPECTOS CLAVES DEL CASO:

• El ofrecimiento de un nuevo puesto para Juan nuevo
• La capacidad que tiene Juan Nuevo para ir subiendo de puesto por medio de sus habilidades que cada puesto le ha dejado
• La problemática que Juan Nuevo tiene que enfrentar en la nueva empresa y con su nuevo puesto.

PROBEMATICA O AREA DE OPORTUNIDAD DEL CASO:

        La mala capacitación o la poco capacitación que recibieron los evaluadores y los mismo trabajadores de la evaluación de desempeño y el poco interés que le tienen y esto es porque aún no les queda claro la manera en que estas evaluaciones ayudan a las organizaciones a mejorar cada día y todo esto se ve reflejado en el éxito o no éxito de cualquier empresa, ya que una buena evaluación de desempeño nos permite conocer las áreas de oportunidad o bien las áreas que se tiene que fortalecer dentro de la misma empresa, y se valora el trabajo bien realizado por arte de los colaboradores o a su vez se les brinda una capacitación adicional a los que así la requieran.

        Lograr generar interés por arte de los colaboradores y que entiendan la importancia de la evaluación de desempeño pero esto solo se generara con la información correcta acerca de la evaluación de desempeño.

DESARROLLO

        El método o técnica que se adecua más a la situación que nos presenta el caso de Juan Nuevo es mediante una evaluación por objetivos ya que como nos mencionan en el caso los mismos directivos de mayor edad no le toman la importancia necesaria, pero si se ponen a analizar que la realización de una buena evaluación nos permitirá tener mejores resultados como empresa le pondrán un poco más de interés, entonces si realizamos la evaluación por objetivos nos permitirá generar interés tanto de los directivos pasivos como de los mismo trabajadores, ya que se trabajara para alcanzar dichas metas que beneficiaran a ambas partes.

• Primero se establecerá los objetivos de desempeño con claridad hacia el evaluador y al evaluado, la forma en la cual se podrán alcanzar dichos objetivos y que los dos tengan muy fijo los parámetros mediante el cual se mediara dicho resultados.
• Segundo, se tiene que especificar el tiempo que durara dicha evaluación ya que tiene que empezar y terminar en un tiempo determinado, para que se pueda hacer conocer los objetivos alcanzados.
• Tercero, una vez transcurrido el tiempo se ara la comparación de los resultados obtenidos, con los objetivos que se establecieron o bien con los resultados anteriores, para realizar la retroalimentación necesaria hacia los colaboradores y directivos.
• Cuarto, se realizara el seguimiento necesario, en donde los resultados no arrojaran quienes necesitan una capacitación continua o bien quienes son acreedores a un ascenso, y el procedimiento que se tiene que seguir.

PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

• FASE DE DISEÑO

-Los evaluadores serán los subdirectores de cada área de la empresa Elevadores Veloces.

-Los evaluados serán los trabajadores de las distintas áreas de la empresa Elevadores Veloces.

-La evaluación se realizara por medio de una entrevista.

-La retroalimentación se realizara por medio de los resultados obtenidos se indicara a cada trabajador sus fortalezas o áreas de oportunidad.

-Los valores y cultura de la empresa se transmitirá por medio de la información proporcionada a los empleados de la empresa acerca de la importancia de un trabajo eficaz.

...