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Enviado por: pilar410 15 mayo 2012

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Palabras: 702 | Páginas: 3

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La mente del estratega es un libro que nos habla mucho de la realidad que viven las empresas hoy en día, es así como podemos ver que existen algunas de ellas quienes están en el llamado estancamiento estratégico impidiendo el desarrollo y éxito de la misma, pues para que una empresa obtenga excelentes resultados es preciso plantear estrategias que serán de buena utilidad para su éxito, no es necesario un análisis riguroso sino más bien de un análisis mental, es decir una percepción al futuro y una concentración de que es lo que verdaderamente necesita la organización para su buen desempeño, se puede empezar por analizar la misión y visión de la organización para verificar cuales son sus verdaderos intereses.

Es por ello que resulta interesante el hecho de que se de la formación a jóvenes con el fin de que actúen como estrategas para que puedan aportar con ideas audaces e innovadoras, que sirvan como analistas en todos los niveles, probando, dirigiendo y asignando prioridades a sus ideas, para que pueden desarrollar y proporcionar una serie de indicaciones que contribuyen con el desarrollo de sus capacidades y a mantener el hábito de una mente estratégica, de tal manera que sus procesos están orientados a mejorar lo que ya se están haciendo, aumentando el valor del talento para la adaptación y reduciendo el incentivo para la innovación. Por lo anterior, se puede decir que para poder sobrevivir en un mercado deben planear con anticipación y amplitud, controlando con todo detalle una serie de funciones críticas, estableciendo políticas y procedimientos donde se describe lo que se debe hacer en circunstancias específicas, analizando riesgos y pronosticando alguna eventualidad.

El estratega se diferencia del resto de nosotros por buscar una estrategia dentro del mercado para obtener una ventaja competitiva frente a los demás, se basa principalmente en el pensamiento estratégico, que busca tener una visión a largo plazo que le permite visualizar los posibles problemas q

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ue se puedan presentar para diseñar posibles soluciones lo que les permite dar una respuesta inmediata si así se requiere, el estratega se caracteriza por tener objetivos definidos y una visión a largo plazo.

Es así entonces como el estratega debe estar a la vanguardia de cualquier situación que se pueda presentar en la empresa, es decir resolver los problemas que se pueden presentar en una organización, y para por ello puede empezar por determinar con precisión el punto crítico de la situación; esto se puede hacer por medio de un “diagrama de problema”1 en donde va a estar de forma detallada cual es la situación por la que atraviesa la empresa en ese momento, para poder resolver un problema, es vital averiguar cuál es el punto clave, y que desde el principio éste se formule de manera que facilite el descubrimiento de una solución, encontrar cuales son las falencias, los puntos críticos que contribuyeron al desarrollo de un determinado problema o falencia en la empresa para con ell ...

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