La dirección estratégica

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA[pic 1][pic 2]

Calidad, Pertinencia y Calidez

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Ensayo

Tema:

Dirección estratégica  

Nombre: 

Erreyes Cuenca Ángel

Curso: 

Quinto semestre – “A” – Nocturno

Asignatura: 

Técnicas de Negociación

Docente:

Ing. Com. John Burgos

2020 D-2

Introducción

Este documento tendrá como contenido la investigación de lo que tiene que ver con dirección estratégica, el cual tendrá un arto grado de incidencia en el ámbito académico y de esta manera poder llevar a cabo la táctica en nuestros negocios barriales.

La dirección estratégica como tal forma parte de la dirección empresarial, lo cual no ayuda a formar nuestros objetivos y estrategias, esta a su ves se caracteriza ayudarnos en la incertidumbre del entorno en el que se encuentra nuestra empresa, nos permite evaluar el comportamiento de los consumidores.

En nuestras tiendas o negocios barriales este tipo de estrategias nos fortalecerá para seguir día a día creciendo y formando nuestro reconocimiento y nuestro mejor manejo en el mercado local.

Dirección estratégica

La Dirección Estratégica es un estilo de dirección que pone el énfasis en la identificación precoz de los cambios externos, como respuesta al dinamismo y complejidad crecientes del entorno empresarial (Ramirez Diaz, 2018).

Con la dirección estratégica podemos tener en cuanta cual es el entrono ya sea interior o exterior de nuestra empresa, esto nos permite tener una visión claro y replantearnos nuestros objetivos ya sea a corto, medio o largo plazo.

Extraído del texto del (Sukier, Harold, & Portillo Medina, 2016) “podemos decir que análisis estratégico es un proceso necesario para llevar a efecto el diagnóstico sobre la situación externa e interna de la organización. Poder determinar la influencia de las amenazas y oportunidades en el aspecto externo, y de las fortalezas y debilidades en el plano interno. Su pertinencia y rigurosidad dependerá de la capacidad analítica para establecer los correctivos necesarios mediante un adecuado proceso de toma de decisiones” (pág. 4).

(Sukier, Harold, & Portillo Medina, 2016) afirma que la formulación estratégica “es la clara enunciación sobre las características básicas que han de intervenir en la elección de la estrategia permitirá distribuir acciones que respondan ante la dinámica impuesta por mercados competitivos, por lo cual estudiar factores interconectados con cooperación en nuevos escenarios comerciales, planificación en la aceptación de nuevos compromisos en el mediano y largo plazo, disponibilidad y formas de financiación,          semejanza efectiva y afectiva entre los miembros de la familia como base que consolida la formulación de la estrategia, aunado con la nobleza y el denominado liderazgo generacional” (pág. 4).

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