Direccion estrategica

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Néstor Hugo Loza Hernández              726482

Dirección estratégica                             Grupo 1

Primer parcial                                       Actividad 3

31/05/2020

Luis Enrique Saenz Esparza

• ¿Qué es planear y quien lo ejecuta dentro de la organización?

Es un proceso mediante el cual se determina racionalmente hacia donde quiere ir la compañía y lo que va a realizar para alcanzar sus objetivos.

Lo ejecuta los encargados de la toma de decisiones.

• ¿Por qué es importante la planeación estratégica y como interactúa en el pensamiento estratégico de una organización?

Nos ayuda a conocer que tenemos que hacer para aumentar las posibilidades de lograr el éxito.

• ¿Cuál de las características importantes del pensamiento estratégico es más importante desde tu punto de vista?

Poder posicionarse sobre la competencia

Satisfacer las necesidades de los posibles clientes

Evaluar las oportunidades y amenazas

Identificar las necesidades potenciales  

• Explica los conceptos importantes del capítulo 1

Plan operativo: es un documento en donde se enumeran los objetivos y directrices que deben cumplir en el corto plazo

Coherencia de negocio: la estrategia se ajusta a la misión visión y objetivos

Estrategia de mercado: define como se van a orientar los productos y servicios de la compañía en el mercado

Estrategia operativa: se refiere a la elaboración de políticas y planes para la empresa a corto, mediano o largo plazo

• ¿A qué se refiere la incertidumbre / supuestos en el tema del archivo?

La falta de certeza en la ocurrencia de un suceso

• Menciona las fases de la planeación estratégica

1ª. Análisis de la situación organizacional: fuerzas y debilidades de la empresa

2ª. Análisis de la situación externa de la organización: oportunidades y amenazas  del entorno

3ª. Identificar los principales problemas y las alternativas que pueden considerarse para resolverlas

4ª. Cada área de la empresa contará con un sistema que le brinde un Plan funcional y la forma más eficaz de lograr resultados

• Explica cómo se aplica el método de los escenarios

Explora la probabilidad de posibles desarrollos y cambios, así como para identificar la interacción de las tendencias y eventos inciertos futuros.

Podemos definir una escena como una descripción de una situación, condición o evento, que puede representar el estado del entorno en algún momento en el futuro. La situación definida de esta manera no es una predicción del futuro, sino un análisis cualitativo del futuro.

Los escenarios son una herramienta de enseñanza que puede ayudarlo a comprender mejor los posibles desarrollos futuros, y los esfuerzos de gestión de la compañía para definir el futuro son más importantes o importantes que el resultado final.

La importancia de formular un plan es que obliga a la gerencia a considerar la definición de las variables relevantes de la evolución ambiental, cómo se relacionan entre sí y, por lo tanto, las posibles consecuencias de las decisiones estratégicas actuales.

• Explica cómo podría aplicar las estratégicas competitivas en un restaurante.

Un gran restaurante puede servir a más clientes al mismo tiempo. La instalación puede acomodar más asientos y tener más personal para cocinar y servir a los clientes. Si las personas no reservan con anticipación, pueden buscar grandes hoteles el fin de semana. 

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