La diversificación como áreas de oportunidad

Título: La diversificación como áreas de oportunidad

Definición del problema

De acuerdo a los datos que revela el estado financiero de Bikor, se observa una baja considerable en sus utilidades de un año a otro, como lo menciona el director de producción el Dr. Roberto Linares ante la diversidad de presentaciones del portafolio se  refleja una cantidad considerable de gastos, aún ante el aumento de las ventas del año 2003 contra el del 2002 el cual muestra el Lic. Bustamante en el Estado de resultados.

Por ejemplo los gastos de distribución aumentó en comparación del 2003 al 2002, pues al aumentar el portafolio de productos de la empresa, los canales de distribución debieron ser diversos, buscaban clientes desde mayoristas hasta minoristas, donde también se refleja un aumento considerable en recursos económicos es en los gastos de mercadotecnia, al tener dicha diversidad la publicidad, logística, entre otros se hizo más extensa, el impacto de imagen tiene costos considerables, por ello el incremento de dicho gasto .

Según Garrison (2011), en el costeo absorbente se consideran “todos los costos de producción como costos del producto, sin importar si son variables o fijos”.

Se diferencia del coste directo, donde los costos indirectos fijos de producción no forman parte del costo del producto, sino del período.

El caso presenta un sistema de costeo absorbente, este método es utilizado por la empresa Bikor ya que al mencionar en diferentes ocasiones del valor de los productos contra los costos de producción de lo cual se menciona ha sido contraproducente ya que aunque mayor sean las ventas las utilidades de Bikor han caído pues deben de fabricar diferentes presentaciones y para esto los costos van en aumento

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

La toma de decisiones de acuerdo al texto analizado, el Dr. Eusebio debe considerar a la contabilidad ya que ayuda a entender y aprender acerca de los efectos de decisiones pasadas y no cometer los mismos errores,

El alto porcentaje de tiempo muerto de la maquinaria de producción donde el 50% es tiempo de óseo, y esto significa un desperdicio en un activo  que se adquirió sin tomar en cuenta los detalles que hoy afectan las utilidades de la empresa, por otro lado considerar maquilar a terceros podría beneficiar a la organización ya que tienen la maquinaria y proveedores, así como los diferentes recursos, los cuales son el material y el humano , con esto podría evitar la rotación que vive constantemente la empresa.

De acuerdo  al proceso de diseño de la toma de decisiones donde marca que “ el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar”.  El Dr. Eusebio debe de observar que las personas que aportaron información relevante, así como proponer mejorías para la utilización de maquinaria y equipo,  fueron en primera parte el director de producción mencionando la merma de materia prima, así como el tiempo óseo de la maquinaria, reconociendo que la producción variada de presentaciones de los productos conlleva a gastos, que bien, se podrían prevenir; y todo esto en base a su sentido común. Por otra parte, el análisis de los estados financieros que el contralor general mostro a la junta directiva se deben de reafirmar los comentarios hechos por el director de producción donde muestra los gastos excesivos por la diversidad de presentaciones del portafolio de productos de Bikor, ante esta evidencia retomar la postura del Dr. Roberto Linares y analizar si es viable o no recortar las diversas presentaciones o realizar la diversificación que propone el Lic. Jesús Bustamante, esto con base a la Solución, la cual consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que llevaremos a cabo.

Bikor es una empresa que pertenece al Sector Secundario o Industrial, ya que esta se refiere a aquellas que realizan algún proceso de transformación de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construcción, la óptica, la maderera, la textil, etc. Bikor es una empresa que fabrica e investiga lo relacionado con el sector porcino, así como a la distribución de los mismos productos producidos.

El costo relevante es aquel que cambia entre una alternativa y otra. En el proceso de toma de decisiones se comparan diferentes alternativas para determinar la mejor, de acuerdo con algún criterio que esté tomando. Se trata de plantear de manera sencilla algunos problemas de vital importancia para una empresa y que requieren de una toma de decisión. Decisiones, tales como: fijación del precio de venta, aceptar o no un pedido a precio por bajo del normal, introducir o no un nuevo producto, cerrar una cierta línea de producción, seguir procesando un cierto servicio con terceros o venderlo en su estado actual, contratar un cierto servicio con terceros o realizarlo con los recursos de que dispone una empresa, utilización óptima de recursos cuando éstos sean limitados.

Costos Irrelevantes: Son los que permanecen inmutables sin importar el curso de acción elegido.

De acuerdo a los costos relevante que debe analizar el director general, así como la junta directiva es en cerrar la línea de producción como lo menciona el Lic. Jesús Bustamante donde menciona de eliminar las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en las ventas, también debe considerar la incrementación de gastos de costo de producción esto último manifestado por el Dr Roberto Linares

Por otra parte el maquilar a terceros es una excelente opción ya que al utilizar la maquinaria en tiempo de óseo podría generar utilidades que la empresa está necesitando pues la utilización de la maquinaria es irrelevante  ya que dicho costo va a continuar sin importar la decisión que se tome.

Los costos que se reconocen en Bikor son los siguientes: Costos de producción, costos de materia prima, costos de mano de obra, gastos indirectos de fabricación, costos de distribución o venta, costos de administración; así como costos variables y costos fijos

En todos estos costos que se nombran se ha visto relacionado a la empresa, por la cual a excedido su operatividad y sus números hayan bajado cierto porcentaje en un año de diferencia; esto conlleva que aunque sus ventas aumenten sus utilidades decrecen.

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