La gestión del cambio organizacional como estrategia para las micro y pequeñas empresas en Colombia

LA GESTION DELCAMBIO ORGANIZACIONAL COMO ESTRATEGIA PARA LAS MICROS Y PEQUEÑAS EMPRESAS EN COLOMBIA

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ADRIANA MONDRAGON GARZÓN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR UNICUCES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

SANTIAGO DE CALI FEBRERO

2017

LA GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL COMO ESTRATEGIA PARA LAS MICROS Y PEQUEÑAS EMPRESAS EN COLOMBIA

ADRIANA MONDRAGON GARZON

Artículo de reflexión como requisito parcial para optar el título de ADMINISTRADORA DE EMPRESAS.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR UNICUCES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

SANTIAGO DE CALI FEBRERO

2017

CONTENIDO

RESUMEN        4

SUMMARY        5

INTRODUCCION        6

1. MARCO REFERENCIAL        7

1.1 MARCO CONTEXTUAL        7

1.2 MARCO TEÓRICO        8

1.2.1 Kotter y Schlesinger (1979),        8

1.2.2 Mando Integral propuesto por Kaplan y Norton        8

1.2.3 Modelo de gestión de micro y pequeñas empresas        9

1.2.4 Modelo del Campo de Fuerzas (Lewin, 1951)        10

1.2.5 Modelo de Nadler        11

1.2.6 El líder y el Cambio Organizacional        12

2. REFLEXION        13

3. CONCLUSIONES        14

4. RECOMENDACIONES        15

5. BENEFICIO SOCIAL        16

6. BIBLIOGRAFIA        17

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RESUMEN

        Colombia con las empresas Pymes ha transformado su economía, con base en las estadísticas del Banco Mundial, realiza un análisis del 1990 donde el PIB era el número 40 del planeta, en el año 2014 se encuentra en el puesto 26. Por lo tanto, se encuentra en la cuarta economía de América Latina y el Caribe. (Castellanos, 2003)

         Es necesario recalcar que las Pymes, tienen muchas ventajas competitivas entre ellas,  su tamaño es fundamental para prestar un servicio con mayor eficiencia y en menor tiempo; es uno de los eslabón en cadenas productivas y presenta mayor efectividad; como proveedores es más objetivo y plantea soluciones inmediatas y esquemas más sencillos para la subcontratación. (Zuleta, 1999)

         En Colombia las Pymes ocupan un 90% de la industria, generando empleo un 67% (Confecámaras, 2016), y aportan el 28% el producto interno bruto (PIB) de acuerdo a las estadística del DANE.

         Por consiguiente, la gestión del cambio no consiste en implantar nuevos modelos, sino más bien consiste en aprovechar los cambios del entorno empresarial para el bien de la organización, por ello, las compañías no solo deben ser flexibles sino las personas quienes las manejan deben desarrollar la percepción para anticiparse a los cambios y poder estar así siempre a la vanguardia.

          Palabras clave: Mi pyme, Cambio Organizacional, Organización, Gestión, Modelo,

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SUMMARY

           Colombia with SMEs has transformed its economy, based on World Bank statistics, and analyzes the GDP in 1990, where the GDP was the number 40 in the world. In 2014, it is ranked 26th. Found in the fourth economy of Latin America and the Caribbean. (Castellanos, 2003)

         It is necessary to emphasize that SMEs have many competitive advantages among them, their size is fundamental to provide a service with greater efficiency and in less time; Is one of the links in productive chains and is more effective; As providers is more objective and poses immediate solutions and simpler schemes for subcontracting. (Zuleta, 1999)

        In Colombia, SMEs occupy 90% of the industry, generating employment by 67% (Confecamaras, 2016), and contributing 28% of gross domestic product (GDP) according to DANE statistics.

        Therefore, change management is not about implanting new models, but rather is about taking advantage of changes in the business environment for the good of the organization, therefore, companies should not only be flexible, but the people who manage them must develop The perception to anticipate the changes and to be thus always in the vanguard.

         Keywords: My SME, Organizational Change, Organization, Management, Model,

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INTRODUCCION

         Cambio Organizacional, se determina como la capacidad de adaptar las organizaciones en los cambios presentados en el ambiente externo e interno que son influyentes en la organización.

         En los cuales se analizan los diferentes niveles de competencia, la internacionalización económica y la aparición de nuevas tecnologías, es  importante mencionar algunos factores que han influenciado en el cambio de las organizaciones y los procesos de renovación, que se basan en la innovación permanente, son ahora una constante empresarial. (Beckhard , 1992).

         Por cuanto, las empresas enfrentan nuevos retos, como son la competencia, las tecnologías cambiantes, el comportamiento de los mercados económicos y la lucha a la supervivencia por ganar dinero y tener la sostenibilidad.

        Por consiguiente, estos elementos son la base para soportar los cambios y no solo es la habilidad de motivar a su gente para alcanzar la renovación continua.

        La gestión del cambio, no consiste en implantar nuevos modelos de gestión, más bien consiste en aprovechar los cambios del entorno empresarial, por lo tanto las compañías no solo deben ser flexibles,  sino que quienes las manejan deben desarrollar una aguda percepción para anticiparse a los cambios y poder estar así siempre a la vanguardia. (Robbin, 2013)

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