La identidad de la empresa trophy en la industria en la industria de la imagenología médica y dental – Francia

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UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS

FACULTAD DE INGENIERIA Y NEGOCIOS

CARRERA DE INGENIERIA COMERCIAL

                                       Estudio de caso:

La identidad de la empresa trophy en la industria en la industria                                                 de la imagenología médica y dental – Francia

Nombre del profesor: Pedro Arellano Gramunt

                                                                                                               Estudiantes: Sebastián Adema.

                                                                                                                                    Valentina fuentes

                                                                                                                                    Rodrigo Miranda

                                                                                                                                    Katalina Ordenes

                                                                                                                                    Juan Carlos Peña

Abril – 2021

SANTIAGO DE CHILE

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1. ¿Es posible que, con la llegada de asociados financieros y la apertura del capital de la empresa a sus asalariados, Trophy pueda preservar su identidad actual? Fundamente.

En cuanto a lo mencionado en el caso, si es posible que Trophy pueda conservar su identidad actual, ya que como bien sabemos, Michel Vannoye asoció a más del 80% de los asalariados de la empresa, para así lograr mantener la identidad de esta. Dado que, al tener muchas personas, que ya conocen y manejan los valores e ideales de la empresa, es mucho más fácil transmitir y reforzar estas, logrando que la misión y visión de la empresa perdure a lo largo del tiempo.

1. Siendo el crecimiento internacional el principal objetivo de Trophy. ¿Qué opina en relación con la mantención de los niveles de rentabilidad actual de la empresa? ¿Es esto factible?

La empresa tiene como objetivo aumentar el crecimiento, pero a su vez, no quieren perder rentabilidad. Este objetivo es muy poco realista, ya que, al considerarse una empresa relativamente mediana en el mercado, es de suma importancia entender que optar por crecimiento es tomar un riesgo, pero si la estrategia se realiza bien, la empresa podrá seguir expandiéndose, con una rentabilidad que tendrá variables en ocasiones de menor aumento, pero que al final entregará datos firmes que ayudarán a definir si estas decisiones fueron acertadas o no.

1. Dado el objetivo de crecimiento establecido. ¿Es coherente que Trophy mantenga su intención de continuar equilibrando sus cifras de negocios según la regla de los “cuatro cuartos”? Fundamente.

no, no es coherente que trophy mantenga esta regla, debido a que en estos momentos, está centrando sus esfuerzos en el crecimiento internacional y es a base de las exportaciones que ha mantenido bajo control sus costos, por lo que es necesario aumentar el porcentaje en los negocios de exportación médico y dental, por ende disminuir los negocios de actividad tanto médico como dental en Francia, así de esta manera se podrá equilibrar de manera más cohesionada los esfuerzos que necesita la empresa para seguir creciendo y así lograr sus objetivos.

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