La importancia de formulacion de estrategias

LA IMPORTANCIA DE FORMULACION DE ESTRATEGIAS

La información de las estrategias es importante para una empresa y en los siguientes textos encontraremos conceptos relevantes que pueden ayudar a los estrategas a crear alternativas viables, evaluarse y elegir curso de acción concretos. Se explican los puntos de comportamiento de la formulación táctica, incluida las consideraciones de responsabilidad política, cultural, ética y social. Entender que la formulación de tácticas de negocios se sustenta constantemente en la necesidad de responder eficientemente y actuar con eficacia en entornos complejos (generales y específicos) en respuesta a tiempos de inmensos cambios y crisis. En el siguiente texto buscaremos la respuesta a ¿la estrategia permite alcanzar los objetivos deseados ?".
Se recopilaron estrategias sobre formas de implementar objetivos a largo plazo, crear tácticas alternativas y seleccionar qué tácticas seguir. Las tácticas, los objetivos y las tareas de su empresa, junto con la información de las auditorías externas e internas, sientan las bases para crear y evaluar tácticas alternativas factibles.
Antes de concebir sus tácticas comerciales, debe realizar un estudio estratégico, es decir, conocer el alcance del mercado en el que opera y estudiar el mercado en el que se trabajar. Además, para evaluar las oportunidades, se debe examinar las debilidades, amenazas, oportunidades y fortalezas. En la formulación de estrategias, los estrategas nunca piensan en todas las alternativas viables que podrían ayudar a la organización, ya que hay infinitas ocupaciones probables e infinitas formas de implementarlas. Esta parte explica el proceso que utilizan muchas organizaciones para desarrollar un conjunto apropiado de tácticas alternativas.
Las técnicas relevantes para formular tácticas se pueden integrar en un marco de tres fases para la toma de decisiones. Insumo, adecuación y decisión.
Se mencionará dos alternativas fundamentales: el concepto de ciclo de vida de la empresa y el concepto de estrategia competitiva, que permiten definir las estrategias posibles.

En el concepto de estrategia KR Andrews definió la estrategia en 1980 como el modelo principal o de elección de una organización, que establece y divulga sus propósitos, propósitos o metas, que define las principales políticas y planes para alcanzar esas metas y el tipo de negocio que seguirá la empresa. El tipo de economía y organización humana que es o aspira a ser, y el tipo de aporte económico y no económico que pretende realizar a sus accionistas, trabajadores, consumidores y sociedad.

El concepto de estrategia se apoya en cuatro ideas básicas:

Según Coronel Lázaro, E. (2010). La primera de ellas es que la estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno.

 La segunda idea considera la estrategia como una respuesta a las expectativas del empresario, que se concretan en la definición de una misión y unos objetivos a largo plazo.

 La tercera idea establece que la estrategia es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y la adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales.

 La cuarta y última idea señala que la estrategia es un sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa, o combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las fortalezas y debilidades que muestra la organización.

La estrategia, como interacción persistente con el entorno, se refiere específicamente al sector o industria en la que compite la empresa, en el sentido más específico, y consta de cuatro recursos principales: campo de actividad, vector de crecimiento, Ventaja competitiva, efecto sinérgico.

Las estrategias alternativas se dan a partir de la misión, los objetivos, la auditoría externa y la auditoría interna de la empresa; son consecuentes con las estrategias que ya fueron implementadas.

Los niveles de estrategias deberán de ser acorde a la empresa, ya que hay empresas que no solo manejan una línea de producto o servicios lo cual sus estrategias son diferentes por cada línea y esto hace que sus departamentos puedan ser funcionales. Me presento los 3 tipos de estrategias:

1.-Estrategia a nivel corporativo. Si una organización está en más de una línea de negocios, necesitará una estrategia a nivel corporativo.

2.-Estrategia de negocios. A este nivel se trata de determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica, es decir, en un entorno competitivo.

3.-Estrategia funcional. Cómo se utilizan y aplican los recursos y capacidades en el área funcional existente de cada actividad o de cada unidad estratégica para incrementar la productividad de dichos recursos.

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