La misión de Sushine empresa de fabricación de juguetes

Sushine Toy Company A principios de enero de 1973, Mr.William Kincaid presidente y copropietario de la compañía de sol de juguete, estaba considerando una propuesta para adoptar el nivel de producción mensual para el año que viene. En el pasado, los horarios de producción de la compañía siempre han sido muy estacionales, lo que refleja la estacionalidad de las ventas. Sr. Kincaid era consciente de que una notable mejora en la eficiencia de la producción podría resultar de un nivel de producción, pero no estaba seguro de lo que el impacto en otras fases del negocio podría ocasionar. La empresa Sol del Juguete era un fabricante de juguetes de plástico para los niños. Sus grupos de productos incluidos juegos de billar, automóviles, camiones, equipos de construcción, armas, cohetes, naves espaciales y satélites, instrumentos musicales, animales y figuras de dibujos animados. En la mayoría de las categorías de productos, la compañía produjo una amplia gama de diseños, colores y tamaño. Las ventas en dólares de los particulares de un tema determinado producto han variado a veces en un 30-35% de un año a otro. La fabricación de juguetes de plástico era un negocio muy competitivo. La industria estaba poblada por gran número de empresas, muchas de las cuales se resumen en la capital y la gestión del talento. Dado que los requisitos de capital no eran grandes, y la tecnología es relativamente simple, era fácil para los nuevos competidores para entrar en la industria. En la competencia mano, diseño y precio mediante el diseño de un juguete nuevo y popular, a menudo de la variedad de moda entonces. Tales artículos en general al mando márgenes muy altos hasta que los competidores pudieron ti ofrecen un producto similar. Por ejemplo, la introducción de la línea de lanzacohetes a la luna se pone en 1967 había contribuido de manera importante a las utilidades de ese año. Sin embargo, en 1968, once competidores se habían desplomado. En los últimos años la presión competitiva sobre las empresas más pequeñas se ha intensificado por el aumento de un número de grandes fabricantes, nacionales de juguetes, que contaba con recursos financieros relativamente amplia para emplear en el desarrollo de productos elaborados y los programas de publicidad Sunshine Company juguete había sido fundada en 1955 por el Sr. Joseph Richardson después de su separación del servicio naval. Antes de la Guerra de Corea, el Sr. Richardson había trabajado como gerente de producción por un gran fabricante de juguetes de plástico Sr. Richardson y su ex asistente, el Sr. William Kincaid, una empresa afincada Toy sol con su ahorro en 1955. Originalmente una asociación, la empresa se había incorporado en 1956, con el Sr. Richardson de tomar el 75% del capital social y mr. Kincaid, de 25 %. Este último se desempeñó como gerente de producción, y el Sr. Richardson, como presidente, fue responsable de la dirección general de asuntos de la empresa. Después de una serie de enfermedades, la salud de Mr.Richardson se había roto en 1970nand se ha visto obligado a retirarse de la participación activa en el negocio. Sr. Kincard había asumido la presidencia en el momento. En 1971, había contratado a mr. James Hary, un graduado reciente de este importante instituto técnico, como director de producción. Sr. Hardy ha trabajado durante los veranos en la planta de plásticos de una compañía química diversificada grandes y por lo tanto tenía un conocimiento básico de los procesos de producción de plásticos. Sol de juguete Company había experimentado un crecimiento relativamente rápido desde su fundación y había disfrutado de una operación rentable cada año desde 1959. Las ventas fueron de US $ 3 millones en 1972, y en la fuerza de una serie de nuevos productos prometedores, se proyectaron en $ 3,6 millones para 1973. Las ganancias

netas habían alcanzado y $86.000 en 1972 y se estima en $ 108.000 en 1973, bajo la producción de la temporada, después de impuestos de 50%. Anexos 1 y 2 se presentan los últimos estados financieros de la empresa. El costo de ventas tuvo un promedio de 80% de las ventas en el pasado y se espera que mantenga aproximadamente la proporción en 1973 bajo la producción estacional. De acuerdo con la experiencia de la compañía, los gastos de operación se consideran probables que se haya incurrido de manera uniforme a lo largo de cada mes de 1973, en tanto la producción estacional o nivel. Operaciones de expansión dio lugar a una posición de capital de trabajo para algo tensas Sunshine Company juguetes. El saldo de caja de fin de año de $ 140000 en 1972 de era considerado como el mínimo necesario para las operaciones del negocio. La compañía había pedido prestado periódicamente de su banco de la cuenta, la empresa Hood Trust, en una línea de crédito sin garantía. Un préstamo de $ 294 mil fue excelente que el préstamo sería totalmente pagado y "fuera de libros" por lo menos durante un período de 30 días durante el año, el interés sería cargos a una tasa del 8%, y todo anticipo en exceso de 850.000 se sujeto a negociaciones posteriores. Las ventas de la compañía fueron muy estacionales. Más del 80% del volumen anual en dólares por lo general se vendió en agosto y noviembre. El Cuadro 3 muestra las ventas por mes para 1972 y las ventas mensuales del proyecto para 1973. Las ventas se realizaron principalmente a las grandes cadenas de bazar y corredores de juguete. Aunque la empresa citada términos de 30 días netos, la mayoría de los clientes llevó a 60 días para pagar. Experiencia colección había sido excelente, sin embargo. Los procesos de producción de la compañía no eran complejos. Polvo de moldeo de plástico, la principal materia prima, fue procesado por las prensas de moldeo por inyección y formado en las formas deseadas. Las formas de plástico pintadas al lado de "merry-go-round" máquinas de pintura. Los pasos finales en el proceso fueron el montaje de los conjuntos de juguetes y envasado en cajas de cartón o bolsas de plástico. Por lo general, todas las ejecuciones se realizaron comenzado el mismo día de modo que prácticamente no había trabajo en proceso al final del día. Las compras en términos netos 30 días se realizará semanalmente en las cantidades necesarias para la producción estimada en la semana próxima. Compras totales en el 1973 se pronostica en $ 1.080.000. Era la política de la empresa para liquidar la deuda comercial con prontitud, ya que su vencimiento. El señor Hardy, el gerente de producción, que se cree la empresa sería capaz de sostener los gastos de capital durante el próximo año a una cantidad igual a la depreciación, a pesar de que había advertido de que en 1973 el volumen proyectado sería el enfoque de la capacidad total

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