La retribución de la empresa

LA RETRIBUCIÓN DE LA EMPRESA

1. Las diferencias que existen entre incentivos y prestaciones son: que los incentivos son un porcentaje que según un objetivo o resultado recompensan el rendimiento del individuo, grupo u organización, mientras que las prestaciones son respuestas que según un objetivo trata de mejorar las condiciones de trabajo y de vida de los trabajadores, los incentivos son medidas económicas que recompensan el trabajo o el esfuerzo y las prestaciones son medidas laborales de mejora del trabajador, otra diferencia es que las prestaciones no pueden ser renunciables, es decir, involucran obligatoriedad mientras que los incentivos sólo son estímulos con el fin de elevar la producción y mejorar rendimientos, otra diferencia es que las prestaciones son normativas y están señaladas en la ley federal de trabajo donde se estipula su seguimiento por parte de las autoridades del trabajo mientras que los incentivos son pagos hechos por la organización hacia sus trabajadores y la última diferencia es que las prestaciones tienen como objetivo aumentar el salario del empleado sirviendo también como motivación personal, y el objetivo de los incentivos es motivar a los trabajadores para que su desempeño a la hora de realizar las actividades sea mayor.

1. Pienso que la renta variable es importante para algunos puestos porque mejora la motivación ya que los empleados experimentan un interés particular orientado hacia la productividad al plantearse réditos económicos, también porque mejora el desempeño ya que al establecerse unos objetivos, incita a mejorar el desempeño para conseguir esos objetivos y disfrutar de esa renta variable, también retiene el talento, ya que cuando uno se siente valorado, su compromiso, sentido de pertenencia, y compromiso aumentan, flexibiliza los costes ya que si no se cumplen los objetivos propuestos la empresa no tiene la obligación de realizar ninguna inversión pero si la consigue su beneficio estará en los resultados y la motivación generados, y por último pienso que incrementa los ingresos ya que les permite obtener más ingresos de los establecidos, y esto a su vez aumenta su autoestima porque se sienten recompensados. Algunos ejemplos de renta variable son las comisiones, donde el personal es reconocido a través de un porcentaje de las ventas que realizó, otro ejemplo sería el bonus por objetivos, que se define de acuerdo a una serie de metas que deben ser alcanzadas y otro ejemplo también sería los llamados Beneficios, que se le ofrece a los empleados una serie de opciones que puede disfrutar durante un tiempo específico a modo de reconocimiento por alcanzar unos objetivos. Y puestos de trabajo en la que es importante sería por ejemplo en el de comercial de ventas.

1. Los sistemas de retribución basados en competencias y habilidades surgen como respuesta a la rigidez de los sistemas basados en el puesto, y están en auge porque al consistir en que se retribuya a los profesionales por las propias competencias que pueden desarrollar, están recompensando a la persona y no al puesto de trabajo en sí, proporcionando el reconocimiento de competencias hacia el empleado, recompensarle en mayor o menor medida en función de la actividad que desarrolla y recompensar lo que logra el empleado. Tiene una serie de ventajas para el empleado como la posibilidad de obtener mayores retribuciones, el obtener una mayor satisfacción de las necesidades de desarrollo profesional dentro de la empresa y un incremento de la empleabilidad de las personas y de su capacidad potencial de colocación profesional en el mercado; otra serie de ventajas para el directivo como el aumento de la flexibilidad de la organización, la posibilidad de reducir el coste laboral y ayudar a retener y traer talento. Los inconvenientes de estos sistemas son que provocan rivalidad entre los trabajadores debido al método competitivo en el que se basa, provocan dificultad para medir el rendimiento ya que está presente la subjetividad a la hora de evaluar a un empleado y las retribuciones económicas pueden llegar a descuidar otros elementos importantes de la organización. Es un tipo de retribución que se utiliza en organizaciones planas y poco jerarquizadas, lo que quiere decir que al haber pocos o ningún nivel de gerencia los empleados toman las decisiones por lo que dentro de la estructura organizativa sería importante en todos los puestos de trabajo.

COMENTARIO CRÍTICO

Haciendo referencia al artículo de Sillicon Valley, he de decir que la retribución que está presente tanto en Sillicon Valley, como en Google, como en Facebook, está basada en el puesto de trabajo, y desde mi punto de vista es lo que falla, me explico, no creo que ese tipo de retribuciones sean las adecuadas si de bienestar hablamos, debido a  la situación económica-social en EEUU, porque al estar presente el alto coste ya sea de servicios como un seguro médico familiar, o de alquileres, como de la vida en general, el tener un salario alto y unas buenas retribuciones sirve para básicamente lo mismo, cubrir necesidades, y ya te lo exponen con el ejemplo en San Francisco de la residencia de trabajadores para reducir el coste del alquiler, esto quiere decir que las retribuciones sirven más bien de poco si hacemos referencia a su verdadero uso, que es impactar en el bienestar del empleado, ya que aunque si les sirva para cubrir la escasez que el salario no llega a cubrir, no les proporciona ese impacto de bienestar, pienso que es más bien lo contrario, viven para trabajar. Yo personalmente si utilizaría este tipo de retribuciones, pero añadiría otros tipos como por ejemplo utilizar sistemas de remuneración flexibles o el llamado salario emocional, es decir, que tengan una jornada laboral flexible y así se evite ese alargamiento recurrente en sus jornadas laborales, que tengan vacaciones en las cuales desconecten y no se sientan fatigados, etc. más que nada para que los trabajadores obtengan una mayor disponibilidad neta dineraria después de pagar las obligaciones y así las empresas  puedan atender a las necesidades de cada trabajador en función del momento, reduciendo así el descontento generado.

...