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Las habilidades gerenciales en la organización

Jose Eduardo Garrido GuerreroTarea6 de Mayo de 2022

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Instituto de Estudios Universitarios

Nombre: José Eduardo Garrido Guerrero

Matricula: 95954

Grupo: N050

Materia: Habilidades gerenciales.

Asesor: Mtra. María José Tejeda Juárez.

Actividad 1: Las habilidades gerenciales en la organización.

Coatzacoalcos, Ver. 11 de enero de 2021.

  1. ¿Qué habilidades le faltaron al directivo? De acuerdo a la clasificación de habilidades directivas, que se mencionan en la lectura Madrigal Torres, Berta E. (2009). “Habilidades directivas y su clasificación” en Habilidades directivas. Segunda Edición. México: McGraw-Hill. pp. 3.

        De acuerdo a (Madrigal Torres, 2009) las habilidades que le faltaron al Sr. Rodrigo fueron las habilidades técnicas, interpersonales, académicas, innovación, de pensamiento, de liderazgo y empresariales. Hay diferentes clasificaciones de habilidades. Para que el directivo de cualquier empresa y organización logre un mejor desempeño se requiere entender, desarrollar y aplicar habilidades interpersonales, sociales y de liderazgo.

  1. ¿Qué habilidades le faltaron al directivo? De acuerdo a las habilidades conceptuales, técnicas, interpersonales y sociales.

Colócalas en el siguiente cuadro comparativo.

Conceptuales

Técnicas

Interpersonales

Sociales

  • Falta de visión para desarrollar el proyecto.
  • No hubo dirección.
  • Promoción y desarrollo del personal.
  • Capacidad de análisis y solución de problemas.
  • No hubo desarrollo del proyecto.
  • Delegación de autoridad adecuada.
  • Falta de capacidad para comparar resultados y consecuencias del proyecto.
  • Desarrollo de controles apropiados a la empresa.
  • Falta de compromiso hacia la empresa.
  • No acepto apoyo de otras personas.
  • No hay flexibilidad para aceptar a otras personas en su equipo.
  • Manejo de mecanismos de toma de decisiones.
  • Falta de socialización.
  • No hay aceptación de convivencia con otras personas.
  • Integración con el personal que está involucrado con el proyecto.
  • Comunicación eficaz.

  1. ¿Cuánto tiempo perdió el centro de investigación?

        De acuerdo al caso que se nos presenta el centro de investigación pierde dos años; uno donde presenta que realizara un proyecto y el otro año donde se asigna directivo de manso intermedio. Pero el mayor tiempo perdido fue cuando el Sr. Rodrigo no muestra avances relevantes sobre el proyecto de vinculación interinstitucional y la falta de interés del mismo para el desarrollo del mismo, la falta de interés y aceptación de personas que lo apoyen en el desarrollo del proyecto.

        Cabe resaltar que no existe motivación, compromiso, autoridad e incluso se puede decir que el Sr. Rodrigo carece de los conocimientos para ser un directivo de un centro de investigación.

  1. ¿Cuánto tiempo perdieron los directivos para la consolidación del proyecto?

        Los directivos perdieron mas de 2 años que ya mencioné con anterioridad, ya que el centro de investigación no estaba actualizado en la vinculación interinstitucional y no altura de los otros centros de investigación que existen en la republica mexicana. También el no revisar los directivos al personal que contratan para fomentar el crecimiento del centro de investigación y no revisar el perfil que necesitan para cubrir una plaza de dirección.

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