Teoría Organizacional y Habilidades Gerenciales
Enviado por csolarte10 • 2 de Marzo de 2020 • Trabajos • 2.091 Palabras (9 Páginas) • 154 Visitas
Cimientos organizacionales
Carlos Giovanny Solarte Lopez.
Febrero 2020.
Fundación Universitaria del Área Andina.
Especialización en Alta Gerencia.
Teoría Organizacional y Habilidades Gerenciales
Introducción
En la actualidad las organizaciones han venido evolucionando y transformándose a pasos acelerados debido a los constantes cambios sociales, políticos, económicos, culturales y tecnológicos generados por la globalización. Sin duda, estos cambios serán todavía más rápidos en el futuro, pues el mundo de los negocios, las profesiones y la vida en general viajarán a velocidades inimaginables, donde ninguna organización que desee proyectarse hacia el futuro, podrá sobrevivir si no está prepara para asumir de manera innovadora los nuevos escenarios empresariales. (Andina, 2010)
El análisis empresarial a través de las matrices de análisis es una herramienta muy importante para mantenernos en el mercado.
En el siguiente documento encontraremos un análisis de las matrices FODA, MPC y MBCG, además de aplicar un análisis a la empresa Joyeria Oroexpress para conocer cuales de los 14 principios de Henry Fayol la empresa aplica.
Tabla de Contenidos
MATRICES DE ANÁLISIS CONSTRUIDAS EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL 1
Matriz del Boston Consulting Group (MBCG) 1
Matriz de Perfil Competitivo 2
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA 5
FILOSOFIA ORGANIZACIONAL 6
Misión 6
Visión 6
Valores 6
Sector empresarial de OROEXPRESS JOYERIA 7
RESEÑA HISTÓRICA 8
TEORÍA ORGANIZACIONAL QUE APLICA LA EMPRESA 9
PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL QUE APLICA OROEXPRESS 10
MATRIZ DE ANALISIS ARGUMENTATIVA 13
CONCLUSIONES 14
Lista de referencias 15
Lista de tablas
Tabla 1 10
Lista de figuras
Ilustración 1Matriz BGC 2
Ilustración 2 Matriz MPC 3
Ilustración 3 Matriz FODA 4
Ilustración 4 Logo OROEXPRESS 5
Ilustración 5 Reseña histórica 8
Ilustración 6 Matriz de Analisis 13
MATRICES DE ANÁLISIS CONSTRUIDAS EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL
Las matrices de análisis son un conjunto de herramientas las cuales nos ayuda seleccionar la estrategia adecuada a cada uno de los productos/servicios de la empresa.
La mayoría de matrices de análisis representan el posicionamiento que tiene nuestra empresa a través de sus productos/servicios frente a los de la competencia, gracias a esta comparativa y teniendo en cuenta otros factores que influyen en el éxito de la empresa nos ayudara a tomar la mejor decisión a nivel de estrategia corporativa (Estrategia, 2008).
Existen diversas matrices de análisis que realizan su análisis bajo diferentes puntos de vista, entre ellas:
Matriz del Boston Consulting Group (MBCG)
Cuando las carteras de negocios compiten en diferentes industrias, esta matriz es particularmente útil. Se basa en dos variables para ubicar cada negocio: la parte relativa al mercado que está ocupando (relación entre campo del mercado que corresponde a una división en una industria, y del mercado que ocupa la empresa rival más grande de esa industria) y la tasa de crecimiento de la industria en cada una de las divisiones (Figura 1) (Talancon, 2007).
[pic 1]
Ilustración 1Matriz BGC
Matriz de Perfil Competitivo
Esta matriz permite identificar plenamente a los competidores de una cierta organización a través determinados aspectos o factores internos, que bien pueden constituir fortalezas o debilidades (Figura 2).
El procedimiento consiste en los siguientes pasos:
- Se obtiene información de las empresas competidoras que serán incluidas en la MPC.
- Se enlistas los aspectos o factores a considerar, que bien puedan ser elementos fuertes o débiles, según sea el caso, de cada empresa u organización analizada.
- Se asignan un peso a cada uno de estos factores.
- A cada una de las organizaciones en listadas en la tabla se le asigna una calificación, siendo los valores de las calificaciones los siguientes: 1, debilidad; 2, menor debilidad; 3, menor fuerza, y 4, mayor fuerza.
- Se multiplica el peso de la segunda columna por cada uno de las calificaciones de la organización o empresas competidoras, obteniéndose el peso ponderado correspondiente.
- Se suman los totales de la columna del peso (debe ser 1.00) y de las columnas de los pesos ponderados. (Talancon, 2007)
[pic 2]
Ilustración 2 Matriz MPC
El Análisis FODA
El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas. También es una herramienta que puede considerarse muy sencilla y que permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una organización determinada (Figura 3).
Thompson y Strikland (1998) establecen que el análisis FODA estima el efecto que una estrategia tiene para lograr un equilibrio o ajuste entra la capacidad interna de la organización y su situación externa, esto es, las oportunidades y amenazas. (Talancon, 2007)
[pic 3]
Ilustración 3 Matriz FODA
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
OROEXPRESS JOYERÍA es una empresa que está comprometida con la satisfacción de nuestros clientes y grupos de interés, prestando un servicio a través de la comercialización de joyería de calidad, prestación del servicio de contratos con pacto de retroventa, venta de artículos para el hogar nuevos y usados, corresponsales bancarios a través de un aliado estratégico. Dentro de su propuesta de valor OROEXPRESS es la cadena de joyerías con mayor presencia en Colombia, con 168 en 57 municipios del territorio colombiano, cuenta con una experiencia demás 38 años, que ha permanecido en el mercado bajo una estrategia de desarrollo e innovación y aplicación de nuevas tecnologías y procesos en sus joyerías, actualmente cuenta con la tienda virtual www.oroexpress.com.co esta página transaccional cuenta con más de 500 referencias en joyería importada en oro de 18k (Figura 4). (OROEXPRESS, 2009)
...