Logistica Indique cinco casos donde la Empresa muestre problemas de Motivación de Personal y cinco estrategias para resolverlos.
Enviado por AgostiniAntonio • 7 de Mayo de 2017 • Documentos de Investigación • 540 Palabras (3 Páginas) • 727 Visitas
BIENVENIDOS AL FORO 5 EVALUATIVO
Después de estudiar los documentos y vídeos del Módulo 5, deberá realizar una participación en el Foro cómo Actividad Evaluativa.
Argumente las siguientes Preguntas:
Indique cinco casos donde la Empresa muestre problemas de Motivación de Personal y cinco estrategias para resolverlos.
Problemas motivación personal | Estrategia para resolverlos |
Falta de auto-confianza | Convertir los negativo en positivo. Descubre quién eres y lo que quieres. No te compares. Esforzarnos para mejorar. Ser consciente de los éxitos conseguidos. |
Falta de dirección | Tener claro que espera de sus colaboradores Ser mas enfático en las prioridades laborales |
Falta de justicia | Mejorar el feeback con los colaboradores Mejorar la comunicación interpersonal. Construya confianza siendo justo y transparente . |
Falta de apoyo. | Ser mas considerado con los colaboradores Escuchar sus ideas y motivar el equipo de trabajo Alimente el intercambio y mejores practicas. |
Falta de reconocimiento o recompensa | Ser con los colaboradores más enfático en el reconocimiento de su labor. Realizar reuniones para intercambiar ideas y escuchar sus necesidades. |
Cuáles son los principales obstáculos con los que se encuentran las organizaciones en el momento de Motivar a su talento Humano
1.-Falta de integridad. No hay correlación entre lo que se piensa, los que se dice, lo que se hace, lo que cree y lo que se pone en valor
2.- Poca confianza, lo que provoca que la comunicación esté bloqueada, que haya poca capacidad para solucionar problemas y escasa cooperación para el trabajo en equipo
3.- Generalización de malas prácticas, en muchos casos porque la alta dirección carece de las habilidades necesarias
4.- El estilo y la filosofía de la alta dirección es incongruente con la visión y con los valores compartidos, lo que desemboca en una incoherencia
5.- Alineamiento deficiente entre la estructura y los valores compartidos y entre la visión y los sistemas, de forma que los rumbos estratégicos no se ven fortalecidos
6.- •Ausencia o poca claridad de metas y plan de trabajo
7.-Monotonía.
8.- Poco reconocimiento
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