Los capítulos vistos en los tres diferentes libros mediante entrevista a administrador de la empresa Cervecería Cuauhtémoc y Famosa.

[pic 2][pic 3]                                                                                                                             17 de Noviembe del 2015
                                                                                          San Nicolás de los Garza, NL.

Administración del Capital Humano

Producto Interno de Aprendizaje

(PIA)

Maestro: IME Héctor Perfecto Molina Reyna

Grupo: 3s

Leslie Quiroga Castillo

1620641

INDICE

• Objetivo………………………………………………………………………….5
• Introducción..…………………………………………………………………….6

• Contenido………………………………………………………………..……….7

• Conclusión………………………………………………………………………16

• Bibliografía………………………………………………………………………17

OBJETIVO

• Escribir en la forma más precisa y con la mayor objetividad una serie de preguntas con base a lo aprendido de los capítulos.

Introducción

En esta evidencia se abordaran y se aplicaran todos los capítulos vistos en los tres diferentes libros de este curso mediante una entrevista que se realizara a un administrador de la empresa Cervecería Cuauhtémoc y Famosa.

CONTENIDO

Empresa: Cervecería Cuauhtémoc y Famosa

1. ¿Cuáles son los objetivos corporativos establecidos en dicha empresa?

Dar atención a todas las pequeñas y medianas empresas en función de abastecimiento en sus sistemas de calidad, productividad y alguna otra estrategia de mejora continua que incremente su rentabilidad.

Capítulo 2(BOLHANDER)

1. ¿Cuáles son las actividades fundamentales en la corporación?

Dar capacitación a las pequeñas y medianas empresas, dar consultoría especifica en proyectos de mejora continua y en el reclutamiento de talento y selección de personal.

Capítulo 3, (BOLHANDER)

1. ¿Cuáles son las funciones esenciales del departamento de recursos humanos?

La capacitación al personal que este laborando en nuestra empresa, dar asesorías, capacitarlo en cuestiones laborales, y promover un ambiente laboral.

Capítulo 4(BOLHANDER)

1. ¿Cuáles son los desafíos externos que influyen en la organización?

La Competencia es el desafío principal.

Capítulo 5(BOLHANDER)

1. ¿Cuáles son las soluciones que se han brindado a estos problemas?

Se realizan cursos especializados para cada empresa, depende de sus necesidades, se hace un diagnóstico  científico de cuáles son las oportunidades de esa empresa y se hace un curso específico.

Capítulo 6(BOLHANDER)

1. En cuanto a la administración del capital humano, ¿cuál ha sido su mayor reto?

Tratar de enfocar  a todo nuestro personal, con metodologías que estén estandarizadas la calidad de nuestros servicios.

Capítulo 7(BOLHANDER)

1. ¿Cuáles son los métodos utilizados al momento de las negociaciones?

Normalmente se tiene que vender el proyecto, tener un buen argumento de ventas, se recurre a las negociaciones y nosotros también poder tener una ganancia y poder ser rentables.

Capítulo 8(BOLHANDER)

1. ¿En qué factores se basan para contratar a personal internacional?

Se fijan parámetros y dependiendo del puesto de trabajo se buscan personas capaces de cumplir con nuestras expectativas mediante sus perfiles.

Capítulo 9(BOLHANDER)

1. ¿Qué es lo más difícil de trabajar con empleados de diferentes culturas?

Que tienen diferentes ideologías y costumbre.

Capítulo 10(BOLHANDER)

10.-¿Cómo se manejan los niveles de desempeño?

A través de las reuniones donde vemos los avances de los proyectos.

Capitulo 11(BOLHANDER)

1. ¿Cuáles son las competencias que se manejan en la empresa?

Depende de cada perfil de puesto.

Capitulo 12(BOLHANDER)

1. ¿Cuáles son los métodos que se toman en cuenta para llevarse las prácticas laborales?

Es a través de la consultoría

Capitulo 13(BOLHANDER)

1. ¿Cómo planean la demanda de su capital humano?

Asistiendo a ferias o en plataforma de internet.

Capitulo 14(BOLHANDER)

1. ¿Qué hacen ante los factores de la fuerza de trabajo (jubilaciones, renuncias, embarazos, enfermedades, etc.)?

Se busca tener un remplazo si está embarazada, jubilaciones no hemos tenido mucha.

Capitulo 15, (BOLHANDER)

1. ¿Han utilizado el método de la promoción externa para ocupar alguna vacante?, ¿de qué manera?

Si vemos que no tiene la capacidad.

Capitulo 16(BOLHANDER)

1. ¿Qué procedimiento utilizan ustedes para reclutar gente?

Asistir a los foros o buscar en la página de internet.

Capitulo 1 (WERTHER)

¿Qué requisitos le piden a sus empleados?

Sentido de responsabilidad y que muestren iniciativa de quieres aprender y querer ser creativos.

Capitulo 2 (WERTHER)

1. ¿Cuál es su plan de estrategia dentro de la empresa?

Cumplir siempre con los objetivos establecidos y contar con el personal más capacitado para su cumplimiento, ya que del recurso humano es de quien depende el éxito de nuestra empresa.

Capitulo 3 (WERTHER)

¿Han recurrido a los servicios de algún gerente profesional para la identificación de talento (headhunter)?

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