Los indicadores para la selección y evaluación del desempeño del personal con las actividades de mantenimiento

[pic 1]

[pic 2]

Introducción

En este tema podremos ver lo que es, como las empresas trabajan en el desempeño de los trabajadores más sobre las actividades de mantenimiento ya que esto es vital para las empresas y así subir su producción ya que ninguna empresa  puede pasar por alto un trabajador que no muestre un desempeño correcto para su puesto de trabajo, recordemos que los trabajadores reciben cierta capacitación pero depende de sus habilidades y como logra desenvolverse en su trabajo para tener una buena evaluación durante el periodo que trabaja junto con la empresa.

Desempeño laboral

En la mayoría de las empresas cada cierto tiempo ponen una prueba d desempeño si asi se le puede decir se Realiza una evaluación del desempeño de manera regular, es posible planificar con antelación aspectos como los incrementos salariales, promociones internas de empleados o la oferta de beneficios sociales para empleados al cumplirse los objetivos previamente marcados.

La forma más común que utilizan es haciendo una plantilla con los datos de los empleados  específicamente dedicada a contabilizar parámetros y, a partir de las conclusiones, tomar las decisiones que consideremos más adecuadas, en estas plantillas podrás ver el desempeño de cada trabajador y en base a eso también puedes tomar decisiones sobre un posible acenso, pero por otro lado también vez que tipo de capacidad cuenta el empleado te puedes dar cuenta si es apto para ciertas actividades sobre su trabajo y si no decidirás si los trabajadores necesitan formación o lo mejor es que cambien de puesto ya que todo esto es importantísimo para no tener una alta rotación de personal.[pic 3]

Unos errores comunes al hacer la evaluación son:

• No tener objetivos claros y definidos antes de empezar con el proceso de evaluación.
• No conocer al empleado o persona a analizar.
• No plantear soluciones para mejorar el rendimiento y conseguir nuevos objetivos.
• Centrar la evaluación solo en puntos negativos                                   (RUBEN, s.f.)

Indicadores para la evaluación del desempeño

Tipos de indicadores:

• Indicadores financieros: en este punto se evalúa financieramente al trabajador para checar flujo de caja, utilidades, retorno sobre la inversión, relación costo/beneficio de cada trabajador para incrementar  la productividad o lograr una reducción de costos.
• Indicadores relacionados con el cliente: este indicador es muy importante ya que lleva el trato con el cliente y si no es asignado o no lleva el desempeño del trabajo que se ocupa lo podrá llevar al estrés y mal trato hacia los clientes.
• Indicadores internos: esto es muy importante ya que se eligen a los empleados por sus aptitudes para el puesto de trabajo y verificar que son capaces de llevar el trabajo acabo con un buen desempeño.
• Indicadores de innovación: es importante que todos los trabajadores cuenten con un perfil adecuado al puesto ya que esto genera una buena producciones y ayuda a innovar a la empresa para hacer cosas mejores y proporcionar mejores ideas.

Las evaluaciones y entrevistas suelen hacerse cada año esto depende de la empresa a veces no muestran muchos cambios tratan de que sea lo más ágil para los trabajadores para poder ver qué capacidad de trabajo tienen cada uno y poder observar los problemas de rendimiento, una manera de conocer esos problemas de rendimiento es una lluvia de ideas donde cuentan que causas y problemas de rendimiento hay y así poder buscar una posible solución, ya que esto ayuda a los trabajadores a que desarrollen sus actividades y acciones para la elaboración de una buena evaluación.

 (MARCELO, s.f.)

Desempeño de mantenimiento

Hablemos sobre la evaluación que tiene que tener el mantenimiento ya que es muy importante para las empresas ya que no se pueden pasar por alto errores ya que cada elemento tiene actividades específicas y practicas especiales para agregar valor a las partes interesadas en el proceso. Cada actividad de los elementos está monitoreada con indicadores estandarizados para proporcionar a los gerentes la información necesaria para tomar decisiones bien fundamentadas y generar acciones correctivas y de mejoras, según sean convenientes.[pic 4]

...