MANUAL DE SISTEMA INTEGRADO DE GESTION INDUSTRIAS PLASTICAS HKSS SAC

MANUAL DE SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

INDUSTRIAS PLASTICAS HKSS SAC

INDICE

1. INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………..5

1.1 Antecedentes..…………..………………………………………………………………………………..5

1.2 Misión……………………………………………………………………………………………………….5

1.3 Visión………………………………………………………………………………………………………..5

    2. REFERENCIAS NORMATIVAS……………….…………………………………………………………..6

    3. TERMINOS Y DEFINICIONES……………………………………………………………………………6

    4.        CONTEXTO DE LA ORGANIZACION        6

4.1.        Comprensión de la organización y su contexto        6

     4.2       Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes intereadas……………………7

 4.3.        Determinación del alcance del SGI        8

      4.4       Sistema de Gestión y sus procesos         .8

5    LIDERAZGO

5.1 Liderazgo y compromiso…………………………………………………………………………………12

     5.2 Política de Gestión Integrada…………………………………………………………………………12

     5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización……………………………………….13

     6  PLANIFICACION…………………………………………………………………………………………..14

  6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades……………………………………………………..14

   6.2 Objetivos SGI  y planificación para lograrlos………………………….…………………………….18

   6.3. Planificación de los cambios                                                                18

7. APOYO

7.1. Recursos

7.2 Competencia

7.3. Toma de conciencia

7.4. Comunicación

7.5. Información Documentada

8. Operación

8.1. Planificación y control operacional

8.2. Requisitos para los productos y servicios

8.3. Diseño y desarrollo de los productos y servicios

8.4. Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamente

8.5. Producción y provisión del servicio

8.6 Liberación de los productos y servicios

8.7. Control de salidas no conformes

9. Evaluación del desempeño

9.1. Seguimiento medición, análisis y evaluación

9.2. Auditoría Interna

9.3. Revisión por la dirección

10. Mejora

10.1. Generalidades

10.2. No conformidad y acción correctiva

1. INTRODUCCION

1. Antecedentes de la Empresa

INDUSTRIAS PLASTICAS HKSS SAC es una Compañía constituida el 25 de Junio de 2016, ubicada en Av, Ganadores 777 Urb. El Triunfo en el Distrito de la Victoria en Lima-Perú.  Es una Empresa especializada en la fabricación y comercialización de productos textiles derivados de polipropileno.

Nuestro ámbito de comercio se desarrolla a nivel nacional y consideramos que para ser una empresa líder en la producción de estos artículos, reconocemos el Aseguramiento de la Calidad, protección y prevención de Medio Ambiente y Control de la Seguridad y Salud Ocupacional como herramientas estratégicas de la Gestión de la Empresa que nos  permite garantizar y mantener el control e influencia de nuestros  servicios en completa armonía con la sociedad y el medio ambiente, de manera eficiente y  así lograr la excelencia de nuestros productos . Para este logro, tenemos con un equipo altamente calificado de colaboradores y que son capacitados constantemente en diferentes aspectos.

1. Misión

Fabricar y comercializar cintas textiles de polipropileno a nivel nacional tales como: Cordones y eslingas de la más alta calidad y en sus diferentes presentaciones cumpliendo con la más alta exigencia del mercado interno y las regulaciones de Calidad, Medio Ambientales y de Seguridad y Salud Ocupacional.

1. Visión

“Ser una Empresa Líder a Nivel Nacional e Internacional en la fabricación Cordones, Cintas textiles, eslingas de la más alta Calidad, garantizando a la sociedad un integro respecto por nuestro sistema Integrado de Gestión.

1. REFERENCIAS NORMATIVAS

Este manual está orientado al cumplimiento de las Normas:

• Norma Internacional ISO 9001:2015 Sistemas de Gestión de la Calidad – Requisitos.
• Norma Internacional ISO 9000:2015 Sistemas de Gestión de la Calidad – Fundamentos y Vocabulario.
• Norma Internacional ISO 14001:2015 Sistemas de Gestión Ambiental – Requisitos con orientación para uso.
• Norma Internacional OSHAS 18001:2007 Sistemas de Gestión en Seguridad – Requisitos.
• LEY 29783-Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• DS 005-2012-TR Reglamento de la ley 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• LEY Nº 30222-Ley que modifica la Ley  29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• DS 006-2014-TR-Modifica el DS 005-2012-TR.
• RM 050-2013-TR-Formatos referenciales con la información mínima que deben contener los registros obligatorios del SGSST.

1. TERMINOS Y DEFINICIONES

Los términos y definiciones usados en la documentación del Sistema de Gestión Integrado de INDUSTRIAS PLASTICAS HKSS SAC son:

• PRODUCTO, Salida de una organización que puede producirse sin que se lleve a cabo ninguna transacción entre a organización y el cliente.
• PROYECTO: Conjunto de servicios o trabajos finales que son entregados al cliente.
• PLANTA: Instalaciones de la empresa INDUSTRIAS PLASTICAS HKSS SAC
• PROCESO DE PRODUCCIÓN: Conjunto de actividades que permiten procesar materiales e insumos produciendo lo definido en el alcance, de acuerdo con los requisitos de las Normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 y OHSAS 18001: 2007.
• REQUISITO: Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria.
• NO CONFORMIDAD: Incumplimiento de un requisito de la Norma ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 y OHSAS 18 001:2007, Política y/o documentos del Sistema de Gestión de la Calidad, que pone en riesgo la efectividad del Sistema, la calidad del producto o servicio suministrado.
• PRODUCTOS NO CONFORMES: Son todos aquellos productos que por algún motivo han originado la no-satisfacción a plenitud de las necesidades explícitas o implícitas de los clientes externos e internos con relación a los procesos involucrados en el Sistema Integrado de Gestión de INDUSTRIAS PLASTICAS HKSS SAC
• ACCIÓN CORRECTIVA: Acción tomada para eliminar las causas de una no-conformidad, de un defecto o de cualquier otra situación indeseable existente; y así evitar su repetición.

1. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4.1 Comprensión de la Organización y de su contexto:

En INDUSTRIAS PLASTICAS HKSS SAC se han determinado las cuestiones internas y externas pertinentes a nuestro propósito y que afectan la capacidad para logros en nuestro sistema de Gestión Integrada, realizando el seguimiento y revisión según se pueden identificar en la MATRIZ FODA de la organización, 

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