MC. (04) CAPTACIÓN, RETENCIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO

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MC. (04) CAPTACIÓN, RETENCIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO

Docente:

Actividad de Aprendizaje 1. Describiendo un organigrama de recursos humanos

07 de Mayo de 2020

Ejercicio 1. Estructura General de la Organización         

Se encuentra estructurada de la siguiente manera;

Dirección General: C.P. Francisco Mendoza Alvear

Gerencia de Producción de Tilapia a cargo de: Ing. Roberto Marines Torres.

• Crianza
• Alimentación
• Control de calidad
• Almacén

Gerencia de Comercialización de Tilapia a cargo de: Ing. Humberto Martínez Peralta

• Vendedores
• Distribuidores
• cobranzas

Gerencia de Marketing a cargo de: Ing. Mario Alberto Méndez Bravo

• Publicidad
• Diseño Grafico

Gerencia de Administración a cargo de: Lic. Maheli Mendoza Alvear

• Contador General
• Contabilidad

Gerencia de Recursos Humanos a cargo de: Ing. Lesli Mendoza Raymundo

• Contratación de Personal
• Nomina
• Capacitaciones y Actualizaciones
• Seguridad laboral

Ejercicio 1.1

Estructura del Área de Recursos Humanos

La Gerencia de Recursos Humanos se encuentra a cargo de: Ing. Lesli Mendoza Raymundo, quien es la encargada del departamento.

• Contratación de Personal

• Nomina
• Capacitaciones y Actualizaciones
• Seguridad laboral

Ejercicio 1.2

División de las funciones del área de Recursos Humanos

• Gerencia: El gerente se encarga de planificar la estrategia y el desarrollo del personal de la empresa, elabora los planes y los presupuestos anuales, destinados a su ejecución, también supervisa que se cumpla con la máxima eficacia y el máximo rigor cada una de las normativas establecidas.
• Departamento de Contratación de Personal: está encargado de diseñar las políticas que se deben seguir para el reclutamiento, selección,
• Departamento de Nomina: se encarga de llevar las nóminas de los empleados para que estos tengan sus beneficios, viáticos, horas extras o bonos, en la fecha indicada.
• Departamento de Capacitación:  lleva a cabo la tarea de la formación, y el óptimo desarrollo del personal.
• Departamento de Seguridad Laboral: se encarga de que cada uno de los empleados tengan la seguridad apropiada para cumplir con sus obligaciones y funciones dentro de la empresa, así como supervisar el correcto uso del mismo, garantizando la seguridad.

Ejercicio 2

ENTREVISTA CON GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Gerente de Recursos Humanos: Lesli Mendoza Raymundo.

1. ¿Cuál es el objetivo de ser Gerente de Recursos Humanos dentro de Mixteca Fish? Para mí el objetivo principal es promover los valores de la empresa y el eficiente y oportuno contacto que se tiene directamente tanto con la dirección general de la empresa como con los colaboradores, así mismo promoviendo y capacitando el recurso humano, todo para un bien en común que es la empresa.

1. ¿Cuáles son las funciones de su puesto?  El departamento de Recursos Humanos es muy amplio sin embargo puedo decir que, dentro de mis funciones se encuentra el reclutamiento de personal es decir que la persona a contratar cumpla con ciertas características y sea apta para el empleo, asi como también las capacitaciones adecuadas y actualizaciones cada determinado tiempo, hacer cumplir las garantías, beneficios e incentivos y las prestaciones de ley, que dentro de esta empresa podemos ofrecer, al cuidado y necesidades de cada uno de los que conforman esta empresa, supervisar que se cumplan las metas de productividad establecidas, y el control de nómina.

1. ¿Cuáles son las responsabilidades que tiene al ser el Gerente de Recursos Humanos? Mis responsabilidades básicamente son; supervisar y constatar que se cumplan, las medias y protocolos establecidos por la empresa, cada trabajador se encuentre capacitado para aprovechar al máximo sus habilidades ya captadas desde el momento de su contratación, de esta manera garantizando un óptimo desarrollo de sus funciones asi como también las convenientes actualizaciones para ir mejorando en totalidad cada uno de los trabajos empleados. De la misma forma en las garantías y beneficios que el empleado posee, de esta forma se incrementada el estímulo para la Productividad.

 Descripción de logros (al menos 3) del área de Recursos Humanos en los últimos seis meses y su efecto en la organización.

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