MODELO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL EN COLOMBIA
Stefan GarciaDocumentos de Investigación29 de Agosto de 2020
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MODELO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL EN COLOMBIA.
GARCIA TORRES LARRY STEFAN
ORTIZ GÓMEZ DIEGO NOE
TRIANA GÓMEZ EDILTO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNITEC
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
SEMINARIO DE INVESTIGACION 1
BOGOTÁ D.C.
12 DE MARZO DE 2020
MODELO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL EN COLOMBIA
TUTOR:
ELVER JOFRE CARVAJAL
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNITEC
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
SEMINARIO DE INVESTIGACION 1
BOGOTÁ D.C.
17 DE ABRIL DE 2020
Tabla de Contenidos
Capítulo 1 Introducción e información general 6
Justificación. 8
Capítulo 2 Planteamiento del problema 10
¿Por qué es necesario identificar o establecer un modelo de direccionamiento estratégico para una empresa colombiana del sector de la construcción de vivienda de interés social? 12
Objetivos 16
Objetivo general 16
Objetivos específicos 16
Conclusiones 17
Bibliografía 18
Lista de Graficas
Grafico 1 Balance de mejores prácticas, Colombia frente al mundo, Fuente Camacol. 7
Lista de figuras
Figura 1 pautas visión organizacional 5
Figura 2 Direccionamiento Estratégico 10
Lista de Tablas.
Tabla 1 Requisitos legales 35
Capítulo I
Introducción e información general
El sector de la construcción de Vivienda de Interés Social en Colombia constituye uno de los pilares más importantes por su enorme repercusión en la economía, y el desarrollo del país, por lo anterior el modelo de direccionamiento estratégico ha sido una tarea que ha despertado el interés en comunidades académicas y organizacionales, gracias a esto se han planteado pautas para tomar decisiones dirigidas a la obtención de los resultados deseados, quienes toman decisiones en una empresa, obtienen analizan y procesan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar, adaptar y enfocar el direccionamiento estratégico y las estrategias que debe seguir la empresa.
Es decir, un modelo permite a una empresa definir su Visión estratégica a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a partir del análisis situacional de la compañía, para ello se iniciará revisando las diferentes teorías de direccionamiento estratégico, las diferentes teorías de la administración moderna, así como los diferentes métodos de recolección de datos (técnicas cualitativas y cuantitativas).
[pic 1]
Figura 1 pautas visión organizacional
En la revisión teórica, el grupo de investigación ha revisado los supuestos de Fred R David. El modelo de David (1995), es un modelo que brindan desde la creación de la misión, visión, y políticas crear objetivos a largo plazo, así como establecer estrategias objetivas que conduzcan al proceso de direccionamiento estratégico.
Botero, J (2010) cita “Se concibe el direccionamiento estratégico en las pymes como un proceso mediante el cual quienes toman decisión en una empresa obtiene, analizan y procesan información pertinente interna y externa obteniendo un escenario de evaluación de la empresa con el fin de mejorar su competitividad y así poder anticipar, adoptar y enfocar mejores decisiones en el mercado, a nivel interno de sus procesos y con visión estratégica”.
Al finalizar la investigación como resultados se proponen las decisiones y las etapas de decisión a partir de los cuales para la empresa podrán definirse como escenarios de acción, para llegar a establecer un modelo de direccionamiento estratégico dirigido a empresas dedicadas a la construcción de vivienda de interés social en Colombia.
Justificación.
El sector de la construcción en Colombia se ha constituido uno de los pilares más importantes por su enorme repercusión en la economía. Debido a su constante crecimiento, históricamente ha representado para el país el mayor aporte al PIB nacional afectando directa e indirectamente 32 renglones de la economía colombiana. Sin embargo, en el año 2019 su protagonismo no ha sido el mismo, completando 3 trimestres con comportamiento negativo al decrecer un 2.6%. [1]
De acuerdo al Informe de Productividad y Riesgos para el sector de Construcción de Edificaciones desarrollado por La Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol) en el año 2018, Colombia se encuentra en niveles de baja productividad, junto a países como México, Brasil, República Checa y Arabia Saudita.
Entre los hallazgos del estudio destacan el hecho de que los constructores colombianos están por debajo del índice internacional en la implementación de nuevas tecnologías, que la llegada de constructores internacionales con nivel tecnológico más alto reduce los márgenes de acción de los nacionales y, además, que hacen falta acciones a nivel empresarial para aumentar la implementación de nuevas tecnologías que permitan elevar el nivel de productividad de las organizaciones.
En línea con lo anterior, el estudio concluyó que Colombia se encuentra por debajo del promedio en la implementación de mejores prácticas, con un resultado del 61%, lo que se traduce en una brecha de 6% respecto a los referentes internacionales que registraron un 67%. No obstante, esta brecha es mucho mayor cuando hablamos solo de tecnología, ya que el rango internacional está en 48% y el de Colombia alcanza apenas 14%.[2] (ver grafica 1).
[pic 2]
Grafico 1 Balance de mejores prácticas, Colombia frente al mundo, Fuente Camacol.
El gobierno nacional de manera constante y dada la importancia del sector de la construcción apuesta a dinamizar este sector mediante la definición de políticas estratégicas como Mi Casa Ya y el subsidio a la tasa de interés, para hacerle frente a la coyuntura nacional e internacional en la que el ingreso de la nación se ha visto deteriorado por la caída de los precios del petróleo y la volatilidad del precio del dólar frente al peso colombiano.
Gracias a estas apuestas del gobierno, es natural que se presente un crecimiento sectorial en Colombia, visto de esta forma y con la necesidad de mejorar nuestra competitividad internacional, urge una planificación estratégica en el sector construcción en Colombia que permita encaminar a este sector en un ambiente de solides empresarial y financiera, para ello las empresas constructoras en Colombia deberán superar sus debilidades y afrontar sus amenazas, por tanto se requiere generar a las empresas constructoras de una visión y una orientación mediante un Direccionamiento Estratégico que permitirá a este ramo sectorial potenciar sus fortalezas y mejorar sus oportunidades de manera que la competencia y la volatilidad del mercado no constituyan una amenaza para el futuro del sector.
Es por esto que el presente trabajo investigativo busca realizar un diagnóstico externo del macro entorno y del sector de construcción, mediante un análisis del sector enfocado en la dirección estratégica, sus procesos internos y la percepción de sus clientes, lo anterior con la finalidad de desarrollar una propuesta de direccionamiento estratégico con sus diferentes elementos que lo componen.
Capítulo II
Planteamiento del problema
Las empresas PyME, hoy en día en Colombia son 2.540.953 y representan el 90% de las empresas del país, producen solo el 30% del PIB y emplean más del 65% de la fuerza laboral nacional, estadísticas de Colombia fintech2019, señalan que las PyME constituyen un potencial importante para el desarrollo del sector productivo, pues son el primer paso hacia la formación de grandes fábricas y empresas de servicios capaces de competir con multinacionales que ofrecen sus productos en el territorio nacional.
Es de anotar que la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas -ACOPI, presenta un análisis donde se manifiesta que la mitad de las PyME del país se quiebra después del primer año y solo 20% sobrevive al tercero.
Además, por ser un grupo heterogéneo, las Pyme son consideradas por el sector financiero como clientes de riesgo superior al de las grandes empresas, lo que dificulta el acceso al crédito.
Ahora bien, frente a Pymes del sector de la construcción en Colombia, observamos que su expansión depende no solo de su fortalecimiento económico, sino de un plan estratégico y un direccionamiento, tal forma que su aplicación sea sostenible en el tiempo y las lleve a una toma de decisiones acertada en los momentos de dificultan, sin perder de vista su visión y misión. Con el direccionamiento estratégico podrán tener un claro enfoque hacia su futuro inmediato, hablar de uniones temporales a fin de acreditar experiencias y de esta manera ser competitivas en el mercado nacional.
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