Mejoramiento proceso área Bodega Práctica Laboral

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Instituto Profesional IPG Rancagua

INFORME DE PRACTICA PARA OPTAR AL TITULO INGENIERIA EJECUCION INDUSTRIAL

Nombre: Paul Thomas Sánchez Millan

                                                               Docente: Rodrigo Molina

                                                                  Centro de Práctica: Berliam

INDICE

I. INTRODUCCIÓN

II. IDENTIFICACIÓN DEL CENTRO DE PRÁCTICA

• 2.1 Nombre de fantasía

• 2.2 Razón social

• 2.3 Domicilio

• 2.4 Rubro o giro de actividades

• 2.5 Productos

• 2.6 Clientes directos

• 2.7 Principales insumos y proveedores

• 2.8 Breve Reseña Histórica

III. DESCRIPCIÓN GLOBAL DEL CENTRO DE PRÁCTICA

• 3.1 Misión y Visión de la empresa

• 3.2 Descripción de las principales unidades y sus funciones

• 3.3 Resumen de RR.HH por unidad y su calificación

• 3.4 Estructura Orgánica. Organigrama1

• 3.5 Infraestructura

• 3.6 Equipamiento

• 3.7 Instalaciones

V.ACTIVIDADES DE PRÁCTICA 

• 4.1 Descripción de la unidad de práctica Profesional

• 4.2 Descripción de actividades de práctica

• 4.3 Competencias Técnicas involucradas en la p. profesional

• 4.4 Competencias genéricas involucradas en la p. profesional

• 4.5 Clima Humano existente en la unidad de práctica

V.EVALUACIÓN Y CONCLUSIONES

• 5.1 Evaluación de logros y dificultades en el desarrollo de la práctica
• 5.2 Carencias técnicas detectadas en el desarrollo de la práctica
• 5.3 Principales aportes del practicante al trabajo de La Institución
• 5.4 Evaluación de la práctica como un todo 
• 5.5 Evaluación del proceso formativo en IPEGE 
• 5.6 Sugerencias hacia la práctica, la carrera y el Instituto IPEGE.

I: Introducción

El presente informe es una normativa de la institución IPG para obtener al Título Profesional Ingeniero Ejecución Industrial, donde a través de este informe comenzara a relatar el proceso de práctica profesional realizado en la empresa Berliam la cual está ubicada si instalación de trabajo en la división el teniente colon alto Codelco de chile

El proceso de práctica es de suma importancia para así comenzar a involucrase y desarrollarse en el campo laboral, ya que así el alumno en práctica puede comenzar a desarrollar diferentes actividades y poder comenzar a relacionarse como un futuro profesional en el ejercicio de la seguridad, con las labores que se desarrollan en un campo laboral exigente como es el proceso del cobre

A través del informe además se mencionarán datos específicos de la empresa como es la Visión --Misión y valores de la empresa, su estructura e infraestructura entre otros datos e información de la empresa Berliam

El estudiante menciona cuales fueron sus actividades realizadas en el proceso de práctica profesional, cuáles fueron sus fortalezas y debilidades profesionales que se encontraron al momento de desarrollar su práctica profesional

Realizar la práctica en esta empresa, fue de gran ayuda para adquirir nuevos conocimientos y habilidades, ya que anteriormente, no se había presentado la oportunidad de trabajar en el rubro de la minería en la cual la competencia y exigencia en bien alta

II. Identificación del centro de práctica

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2.1-Nombre de fantasía: Berliam

2.2-Razón social: Broadspectrum Chile S.p.a.

2.3-Domicilio: Casa matriz Chile, ll Región De Antofagasta, Antofagasta, Avenida General José Miguel Carrera 1579.

Sucursales: Rancagua VI región Chile Calle Josefina Granger #7

2.4-Rubro o giro de actividades: Servicio de mantenimiento mecánico integral

2.5-Productos:

• Sistema de mantenimiento
• Apoyo a la operación
• Ingeniería y proyectos

• 2.6-Clientes directos:
• Codelco
• Bhp
• Enel
• Antofagasta Minerals.

2.7-Principales insumos y proveedores:

• Makita
• Bosch,
• 5 camionetas Nissan terrano
• Maquinaria
• Yale

2.8-Breve reseña histórica: Nuestra compañía operativa Berliam es líder en la entrega de servicios esenciales, soluciones integrales de operaciones, mantenimiento industrial y apoyo a la operación para la minería e industrias. Esto gracias a nuestra comprobada experiencia, a nuestra cultura organizacional y al enfoque en la mejora continua de los servicios ofrecidos.

Como parte de un Grupo internacional, contamos con una experiencia y visión de carácter global, que nos permite incorporar los conocimientos y buenas prácticas, permitiéndonos desarrollar servicios críticos e integrales que agregan valor a la cadena productiva de nuestros clientes, ayudándoles a alcanzar sus resultados, a través de la optimización de sus activos.

Como equipo, lo que nos mueve está arraigado a nuestras raíces, nuestros valores, la persistente búsqueda de alcanzar la excelencia, siempre actuando bajo los más altos estándares de Calidad y Seguridad, colaborando continuamente con nuestros clientes y haciendo lo correcto con un alto desempeño, porque juntos es el único camino que conocemos para encontrar soluciones y hacer las cosas bien de verdad.

III. Descripción global del centro de práctica

*Misión

Somos una organización que busca entregar servicios de alto estándar, cuyo objetivo es ser parte esencial de la cadena de valor de cada uno de nuestros clientes. La misión es ser reconocido por

Alto desempeño en seguridad, entregando servicios de calidad con procesos eficientes y productivos.

Disciplina en todo lo que hacemos para ser altamente competitivos en la creación y la entrega de valor para nuestros clientes.

*Visión

Ser una empresa que gestiona el talento de las personas y es preferida por ellas, logrando empleados comprometidos y competentes.

Nuestra misión es llevar a la empresa lo más alto en calidad y producción, ser reconocida por todo el país (Chile) por medio de un excepcional servicio hacías los clientes

Valores

• Respeto
• Satisfacción del cliente

• Mejora continua de servicios y procesos

• Trabajo en equipo
• Profesionalismo e integridad
• Cumplimiento de plazos de entrega
• Capacidad de afrontar nuevos desafíos
• Compañerismo
• Lealtad

3.2-Descripción de las principales unidades y sus funciones:

Área comercial: Área encargada del desarrollo y la administración de clientes, con funciones como hacer nuevos negocios de acuerdo a la oferta comercial de la empresa, atender a los clientes su requerimiento, crear nuevas carteras de clientes y mantener contacto con clientes actuales y potenciales

Área de gerencia: lograr objetivos que la empresa se ha trazado como meta. Su tarea principal: planificar, organizar y controlar las tareas y funciones encomendadas a los distintos departamentos

Área Recursos Humanos: Asume la gestión del personal, encargándose de un conjunto de activades, ya sea como selección, contratación, ascensos y motivación del personal

Área administrativa: Control de documentación existente en los distintos departamentos de la empresa, llevando un orden y manejo comercial

Área bodega: Se encarga de llevar el control del material y herramientas en faena, realizar la función de recepción, inventarios, entrega mantención de los distintos materiales. Se preocupa de mantener informado al personal de adquisiciones la falta o necesidad de bastecerse nuevamente de materiales

 Administrador de Faena: Es el representante de la obra en faena, administrar la obra para cumplir con los requerimientos que pide empresa mandante, seguridad, calidad y medio ambiente, logrando la máxima rentabilidad para la empresa y buen ámbito laboral

Jefe de Terreno: en su labor es

• Asignar, distribuir y priorizar las actividades operativas a la supervisión para la ejecución adecuada de las tareas
• Coordinar los trabajos con la debida anticipación con el mandante
• Planificar, gestionar, desarrollar las actividades de producción y solicitudes requeridas de la faena, abastecimientos, recursos y servicios en general
• Líder o supervisor:
• Planificar los trabajos del proceso constructivo en conjunto con el jefe de Terreno.
• Difundir al personal a cargo el cumplimiento y aplicación de los Procedimientosoperativos de calidad y de sustentabilidad aplicables a la obra.
• Informar al jefe de Terreno de los avances, retrasos e imprevistos de la faena.
• Verificar la disponibilidad de los recursos diarios de personal y equipos para la obra.
• Seleccionar el personal a su cargo y detectar oportunidades de capacitación-
• Supervisar y participar en la confección diaria de los registros de seguridad
• Supervisar el control diario checklist de equipos y maquinarias
• Asistir a las reuniones de gestión que es citado

    Maestro Mecánicos—Soldador:

• Ejecutar los trabajos de acuerdo a lo indicado en los Procedimientos operacionales de sustentabilidad para la obra e instrucciones de su jefe directo.
• Verificar y asegurar en terreno las condiciones de seguridad y protección del medioambiente al inicio, en el transcurso y al finalizar sus actividades en terreno.
• Informar a su jefe directo de los avances, retrasos e imprevistos de la faena.
• Participar en la confección diaria de los registros de seguridad.
• Confeccionar los checklist de herramientas

3.3-Resumen de recursos humanos

En área de recursos humanos se puede verificar que laboran 6 personas con las cuales se dividen las funciones, tenemos personal que se dedica a la función de pasatiempo, tenemos la función que solamente es la gestión de contratación del personal, también se incluye al personal que ve teme de finanzas ya sea liquidación, tiempo extra todo lo que con lleva a remuneraciones. En la división (Faena) solo trabajan 3 y la otra mitad tiene su instalación en ciudad

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