Modelo Cadbury

EMODELO CADBURY

El modelo Cadbury se creó en 1992 a partir de un grupo de profesionales contadores y auditores de la bolsa de valores de Londres, se lleva a cabo con un informe de aspectos financieros en honor a Sir Adrián Cadbury quien fue el presidente de dicho comité. Posteriormente, define como un procedimiento en el cual se controla y se dirige las organizaciones, cabe destacar que este modelo fue considerado como un requisito indispensable para que los inversionistas estén seguros al momento de realizar una inversión en el mercado.

En un inicio el modelo se centra en la idea de que se realice un análisis de la estructura organizacional, distinguiendo las responsabilidades como las exigencias que se presenten en la misma, de igual manera se pone en consideración el clima laboral haciendo referencia específicamente al actuar de los contadores y auditores en su círculo profesional aumentando la confianza acerca de la información financiera.

Además, es fundamental destacar que Cadbury se enfoca principalmente en valores éticos y políticas, con la finalidad de justificar un gobierno de calidad, trayendo como resultado una eficiente administración que permitan cumplir las leyes y normas que se aplican dentro del país. No obstante, toma como referencia al sistema COSO para interpretar los controles y utilizar sus componentes y elementos asociados. 

Los objetivos que priman en este modelo no son modificados dentro del modelo COSO, es decir, se mantiene los mismos, ente los cuales se puede destacar que: La efectividad y eficiencia de las operaciones, por otro lado, la confiabilidad de la información y reportes financieros y finalmente el cumplimiento con leyes y reglamentos.

De igual forma, en el modelo Cadbury se presentan riesgos que podrían afectar la elaboración de este y se debe de tomar en cuenta para su adecuado desarrollo: Vaguedad o diferentes entendimientos sobre la aplicación de una norma contable frente a un mismo hecho, además, la crisis empresariales que generaron quiebras en importantes empresas y críticas a los consejos de administración en empresas que habían reportado importantes pérdidas financieras, igualmente, la falta de garantías para que los consejos mantuvieran el control sobre sus negocios, Presiones competitivas sobre las empresas y sus auditores.

Teniendo en cuenta lo anteriormente mencionado, se debería poner en práctica el modelo Cadbury, el cual se desarrolla a partir de un análisis de la estructura organizacional evaluando las responsabilidades de los gerentes, en primera instancia se tiene:

a) evaluación del consejo de administración: Hace referencia a que una organización debe ser controlada y dirigida por un gobierno,

b) Se encuentra un comité: Se enfoca en la creación de dos comités de administración en los cuales son de Administración y Auditoria. En el primero se recomienda que se incluyan 2 comités más el de remuneraciones (debe estar constituido en su totalidad, o al menos en su mayoría por consejeros no ejecutivos externos indepe        ndientes) y el de Auditoria (Este comité tiene como fin apoyar a los administradores a cumplir con una parte de sus responsabilidades a través de incrementar la credibilidad y objetividad de las cuentas anuales y la información financiera. (Villeda, 2020).

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