Modelo de negocio a Distriestrella
Enviado por jfcaroc • 9 de Septiembre de 2018 • Trabajos • 1.757 Palabras (8 Páginas) • 181 Visitas
CASO EMPRESARIAL APLICADO: DISTRIESTRELLA
JUAN FELIPE CARO CHAMORRO
MANUELLA DIAZ MONTENEGRO
ANDREA DUQUE GIRALDO
INNOVACIÓN Y GESTIÓN TECNOLÓGICA
PROFESOR: WALTER RUIZ LUGO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA – SEDE MEDELLÍN
FACULTAD DE MINAS
2018
Contenido
- empresa seleccionada
- Canvas de modelo de negocio
- mapa de la estrategia de negocios
- Definición de los objetivos estratégicos de innovación y su relación con los objetivos estratégicos de negocio
- Definición de la estructura, los procesos, el equipo de personal y la plataforma tecnológica para soportar el logro de los objetivos de innovación
- Banco de ideas de innovación y mejores ideas seleccionadas
- Proyecto de innovación
- empresa seleccionada
Acerca de Distriestrella
MISIÓN
Somos una empresa dedicada a ofrecer un servicio integral en suministros industriales para las pequeñas y medianas empresas, satisfacemos las necesidades entendiendo que el tiempo de entrega es nuestra mayor prioridad, estamos conformados por un equipo altamente calificado y capacitado con vocación de servicio, así promovemos bienestar a nuestros empleados y a sus familias.
VISIÓN
Ser una empresa reconocida y líder en el área metropolitana por el servicio, la amabilidad y la velocidad de entrega, que satisfaga constantemente la calidad de vida de las familias que la conforman.
Su trayectoria en el mercado les permite:
- Dar asesoría en compras en Medellín
- Distribuir suministros a empresas en Medellín
- Dotar desde insumos desechables hasta productos compactos
- Tener un conocimiento de empaques plásticos y bolsas plásticas
- Ofrecer portafolio para protección Metalmecánica
- Conocer productos del sector salud como: Guantes médicos y sus diferentes materiales, gorros y vestimentas.
- Entrar con productos de necesidades básicas para el sector de papelería cómo: resma de papel, utensilios para la escritura y actividades propias del sector.
- Satisfacer a partir de diferentes productos a la industria alimenticia, como gorros de alimentos, guantes, delantales con ámplia gama de materiales.
2.canvas de modelo de negocio
[pic 1]
3.
[pic 2]
4.Definición de los objetivos estratégicos de innovación y su relación con los objetivos estratégicos de negoci
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE INNOVACIÓN | ||||||
Fase I (corto plazo 6 meses) | Fase II (mediano plazo 1 año) | Fase III (largo plazo 2 años) | ||||
PERSPECTIVA | Objetivo de negocio | Objetivo estratégico de innovación | Objetivo de negocio | Objetivo estratégico de innovación | Objetivo de negocio | Objetivo estratégico de innovación |
FINANZAS | Incrementar las ventas en 10% | Implementar proceso de auditoría con proveedores para incrementar la eficiencia | Incrementar las ventas en 20% | Establecer metas específicas para los vendedores con un programa de incentivos | Incrementar las ventas en 40% | Mejorar relaciones con los proveedores para adquirir poder de negociación |
CLIENTES | Disminuir el tiempo de entrega de pedidos en un 15% | Implementar un Software que permita la planeación de las rutas de entrega más óptimas | Alcanzar una meta de 30 nuevos clientes a nivel nacional (aumentar el 36%) | Conseguir bases de datos que permitan contactar con empresas que puedan llegar a requerir los productos ofrecidos y crear más canales de publicidad | Afianzar las relaciones con el 100% de los clientes para crear fidelización con la empresa | Crear el área de mercadeo encargada de llevar el debido seguimiento a los clientes, enfocada en sus necesidades e implementar un sistema CRM |
PROCESOS INTERNOS | Minimizar el proceso de obtención de materiales en una cuarta parte del actual | Estandarizar algunas partes de los productos a partir del diseño que ayuda además a disminuir los costos | Incursionar en nuevos medios de publicidad y conseguir 1000 seguidores | Abrir cuentas en las plataformas digitales aptas para realizar la labor de mercadeo | Realizar una una inversión mínima del 40% de las ventas en nueva tecnología | adecuar las nuevas tecnologías a los nuevos procesos de producción |
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO | Capacitar el personal que me permita aumentar en 50% su nivel de polivalencia | Innovar en procesos de capacitación dentro de la empresa, encontrar los maestros en cada operación, para que estos sean los líderes de cada etapa de proceso y enseñen a los demás trabajadores sobre dicha etapa, logrando así incrementar el nivel de polivalencia | Aumentar en 30% la cuota de mercado | Estudiar el mercado de sectores demográficos diferentes por medio de sistemas de información para lograr una expansión territorial | Crear nuevos procesos de producción dentro de la empresa para dejar de depender en un 20% de los proveedores. | Apropiar las nuevas tecnologías adquiridas para minimizar el número de procesos y el tiempo que se lleva a cabo en estos. |
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