Modulo I Descripción del negocio y del entorno

Modulo I

1. Descripción del negocio y del entorno

VISIÓN:

Ser una empresa competitiva y reconocida en todo el Perú por la calidad de nuestros productos y por lograr que nuestros clientes confíen plenamente en cada elemento de nuestra organización.

MISIÓN:

Somos una entidad que busca desarrollar actividades en la construcción que contribuyan a incrementar la economía de la empresa “constructora” mediante diseños innovadores y de calidad y con estos lograremos satisfacer a nuestros clientes en las distintas ubicaciones.

1.2 Giro del negocio y Estructura Legal

Giro del Negocio:

Sector construcción e inmobiliaria (construcción y venta de casas)

Estructura Legal:

La empresa es una sociedad anónima cerrada ya que es una sociedad mercantil compuesta por socios donde su capital social se encuentra representada por acciones y sus responsabilidades son limitadas.

1.3 Análisis FODA del Negocio social

FORTALEZAS

• La empresa cuenta con personal destinado a cada función.

• Capacita de forma constante a todos los trabajadores

• Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales que se utilizan

• Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores

• Existe una planificación

• Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad

• Los proyectos cumplen con los estándares de calidad y plazos fijados

• La empresa lleva laborando 15 años por lo tanto contiene experiencia y profesionalismo en el rublo.

• La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos

• Responsabilidades compartidas

• Variedad y calidad en el servicio DEBILIDADES

• Los trabajadores no cuentan con un seguro integral

• No cuentan con un sistema de focus drup

• No cuentan con un sistema de publicidad

• No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentran laborando actualmente (Piura)

• Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de la empresa

Oportunidades

• Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos

• Puede computarizar su sistema contable

• Cuentan con proveedores que le suministran materiales de importación para la elaboración de algunos proyectos

• Participa en proyectos de organizaciones estatales

• No realiza proyectos solamente en tumbes sino que también en Piura Amenazas

• Competencia y cantidad de empresas constructoras

• Costos altos de algunos materiales

• No cuentan con una persona encargada del análisis del mercado y competencias.

1.4 Organigrama de la Empresa

DESCRIPCIONES DE LAS FUNCIONES:

Gerente General:

- Definir planes de trabajo de cada área de la empresa.

- Cumplir y hacer cumplir los reglamentos y normas de procedimientos.

- Coordinar las acciones de las distintas áreas a su cargo.

- Desarrollar las actividades del área administrativo y finanzas.

-Analizar los estados de cobranzas y las deudas de CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L

- Aprobar toda nueva inversión inactivos fijos u operaciones según las reglamentaciones y procedimientos vigentes.

- Desarrollar algunas actividades del área comercial.

- Analizar el informe realizado por el responsable de ventas, administración, y área técnica en forma permanente y tomar decisiones.

- Elaborar planes del sector de ventas, marketing y gastos.

- Analizar y planificar los planes de participar en el mercado local y nacional.

- Conducir y asesorar el personal bajo sus órdenes para que cumpla con sus responsabilidades asignadas.

SECRETARIA

Tener al día la agenda del gerente, hacer cartas e informes a tiempo y tener siempre presente las citas para las juntas de la empresa.

Atender al teléfono, trato con los clientes y proveedores, redacción de documentos, llevar el control de los documentos en un archivo.

Permanentes o temporales: ayudar en las juntas o en lo que sea necesario.

Tener al día todos los contratos,pedidos e informes y revisar todo concerniente.

Departamento Administrativo Financiero

Revisar el presupuesto financiero de la empresa.

Elaborar proyectos para a la actividad administrativa.

Intervenir en negociaciones de contratos implementado el OUTSOURCING. ( tercerización o externalización).

Implementar “Electronic business” (e-Business) el uso de tecnologías electrónicas para facilitar y mejorar la calidad, la velocidad y el costo de las operaciones.

Controlar y aprobar los gastos.

Elaborar el desempeño del personal.

ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES:

FUNCIONES DEL ÁREA

Contratación del personal y pago al personal ,verificación si el personal cumple con sus horarios

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