Motivación

DESARROLLO

La motivación es una pieza importante para la administración, por eso mismo hay que saber manejarla de manera correcta ya que todos nos movemos por ciertas motivaciones. Así sea por hambre nuestra motivación es la de alimentarnos y a la vez satisfacer necesidades.

También la motivación ayuda a las personas a elegir entre cierta actividad u otra ya que según la que más convenga será la que elija. Esto lleva a que los individuos busquen superarse y buscar un nivel más alto, tanto profesionalmente como personalmente.

Habla sobre la motivación y la conducta, dice que el comportamiento es causado y surge por lo que rodea a alguien mientras que el comportamiento es motivado, según los deseos y necesidades. El comportamiento esta dirigido a objetivos ya que cualquier acción tiene una finalidad para satisfacer.

La motivación aparaece como un estimulo y genera una necesidd y esta necesidad, que no esta satisfecha aún, `produce tensión y la tensión produce un impulso que hace que se quiera satisfacer dicha necesidad y al cubrirse esta necesidad da lugar a que exista otra. Ya que después de que satisfacemos algo tenemos una nueva necesidad lo que hace que el proceso siga repitiendose.

Aunque también puede que esta necesidad no sea cubierta y esto causa una desorganización del comportamiento, aggresividad, ciertas reacciones emocionales como: ansiedad, nerviosismo entre otras. En una empresa puede verse que cuando las opciones que se tienen para cubrir ciertas necesidades estan bloqueadas, las personas se rinden y su estado de humor y moral cae, se quejan y puede que lleguen a hacer cosas que afecten a la emprea como dañara la maquinaria o tal vez hacer su trabajo de mala gana y esto hace que la producción caiga.

Ciertas conductas son aprendidad por la sociedad, ya que esta las va moldeandopara crear la personalidad. Las normas morales, las leyes, las costumbres las ideologías y la religión también son factores importantes ya que estás también influyen en la conducta y esta conducta queda plasmada de diferentes maneras.

La persona puede ser influenciada por estos factores, pero no tomandolas tal cual sino modificandolas a su personalidad, aunque también puede que la adopten, pero causaría una desingración emocional.

Las personas no tenemos los mismos intereses así que no todos podemos ser motivados de la misma manera, puede que lo que para una persona es muy importante y vale completamente todo su trabajo para otra sea inútil e inservible y no vea algún motivo razonable para realizar alguna actividad. Puede que aunque la recompensa sea buena no será garantía de que la persona se siente totalmente motivada, en casos así la motivación no lo es todo sino tambien el ntusiasmo que la persona presente, ya que tal vez aunque haya un buen motivante la persona piense que hay otra persona que realizaria cierta tarea más eficazmente que el y no tendría caso así que desisten.

La motivación deber ser algo que todo administrados tenga presente, ya que deberá estar consciente de la necesidad de establecer sistemas de acuerdo a la realidad, se debe tomar en cuenta que la motivación es un factor determinante en el establecimiento de dichos sistemas.

La empresasgeneralmente están empeñadas en producir más y mejor en un mundo competitivo y globalizado, los gerentes deben de tener todas las ideas claras y recurrir a todos los medios que estén a su alcance para lograr ser competitivos y poder lograr todos sus objetivos. Estos medios estan referidos a: planteamiento estrátegico, aumento de capital, tecnología de punta, logística apropiada, políticas de personal, adecuado uso de los recursos, etc.

La estrategías sobre la dirección y desarrollo del personal se constituyen como el factor más importante que permitirá lograr los objetivos empresariales y al desarrollo personal de los trabajadores.

Dentro de este campo existen complejos procesos que intervienen, tales como:

•Capacitación

•Remuneraciónes

•Condiciones de trabajo

•Motivación

•Clima organizacional

•Relaciones humanas

•Políticas de contratación

•Seguridad

•Liderazgo

•Sistemas de recompensa, etc.

La motivación personal va enfocada a al desarrollo personal de los trabajadores, ayudandolos a que se sientas seguros y comodos en su espacio de trabajo para así mejorar la productividad.

Para que el compromiso y esfuerzo tenga un grado alto tienen que valorar la cooperación de sys miembros, estableciendo mecanismos que permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientemente motivada para un desempeño eficiente y eficaz, que conduzca al logro de los objetivos y las metas de la organización y al mismo tiempo se logre satisfacer las expectativas y aspiraciones.

También habla sobre la teoría de Maslow. Es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra ‘Una teoría sobre la motivación humana‘ de 1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados.

La jerarquía de necesidades de Maslow se describe como una pirámide que consta de cinco niveles: los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como «necesidades de déficit», al nivel superior lo denominó «autoactualización», «motivación de crecimiento» o «necesidad de ser». La idea básica de esta jerarquía es que las necesidades más altas ocupan nuestra atención sólo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirámide. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía.

Veamos detenidamente la jerarquía de necesidades de Maslow:

Necesidades fisiológicas: básicas para mantener la homeostasis o equilibrio, por ejemplo: necesidad de respirar, beber agua y alimentarse, de mantener el equilibrio de la temperatura corporal, de dormir y descansar.

Necesidades de seguridad y protección: surgen cuando las necesidades fisiológicas se mantienen compensadas. Son las necesidades de sentirse seguro y protegido; incluso desarrollar ciertos límites de orden.

Necesidades de afiliación y afecto: Están relacionadas

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