ORGANIZACIÓN TERPEL
Enviado por Sergio Camacho • 3 de Abril de 2020 • Biografías • 1.796 Palabras (8 Páginas) • 128 Visitas
ORGANIZACIÓN TERPEL
Estudiantes
BAYRON GUSTAVO OLARTE RUIZ
HEIDY JULIETH ALARCÓN RIVERA
Docente
DANIEL CORTÉS
UNISANGIL
ADMINSTRACIÓN DE EMPRESAS
VII SEMESTRE
CHIQUINQUIRÁ, BOYACÁ
2020- 1
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
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OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
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- En el segmento de Gas Natural Vehicular (GNV), el mercado se vio favorecido por el aumento del precio del crudo y la desaceleración de la tasa de cambio en el primer semestre del año.
- Cerraron el 2018 con un total de 1.405 EDS renovadas, lo que corresponde al 73% de la red.
- Terpel sigue comprometido con el medio, ambiente implementando sistemas fotovoltaicos en nuestros centros de trabajo.
- En el año 2018 presento un crecimiento del PIB en un 2,7% y la inflación en un 3,18%.
- En 2018 Terpel trabajo para construir nuevas islas especiales para motos llegando a 45 en todo el país.
- Terpel implementó un Centro Estratégico de Servicio (CES) con el fin de brindar una atención más cercana, en promedio se atendieron 44.000 solicitudes a través de diferentes canales: (teléfono, correo electrónico y chat en línea).
- Se alcanzaron los 1.416 millones de galones, con un crecimiento en ventas
- del 6,04% frente al año anterior.
- Organización Terpel S. A. se encuentra comprometida con la adopción de mejores prácticas en gobierno corporativo que constituye un compromiso, inspirado en principios de respeto, integridad, confianza y trato equitativo en todas las relaciones con los diferentes grupos de interés y los órganos de administración de la sociedad.
Indicadores financieros:
ESTADOS FINANCIEROS 2017-2018
Balance general:
[pic 1]
[pic 2]
Estado de resultados:
[pic 3]
Análisis indicadores financieros:
RATIOS FINANCIEROS
- LIQUIDEZ
RATIO CORRIENTE
2017
A. CORRIENTE/ P. CORRIENTE
1.310.763.298 / 939.287.296=1.39
La empresa presenta una buena capacidad para hacer frente a sus obligaciones.
2018
ACT. CORRIENTE/ P. CORRIENTE
1.578.305.440 / 1.148.042.174= 1.37
La empresa presenta alta capacidad para hacer frente a sus obligaciones.
PRUEBA ACIDA
2017
ACT. CORRIENTE-INVENTARIO/ P. CORRIENTE
1.310.763.298 -547.487.226/939.287.296=0.81
La empresa no está en condiciones de pagar la totalidad de sus pasivos a corto plazo sin vender sus mercancías.
2018
ACT. CORRIENTE-INVENTARIO/ P. CORRIENTE
1.578.305.440 -666.644.243/1.148.042.174=0.79
La empresa no está en condiciones de pagar la totalidad de sus pasivos a corto plazo sin vender sus mercancías.
CAPITAL DE TRABAJO
2017
A. CORRIENTE-P. CORRIENTE
1.310.763.298 - 939.287.296=371.476.002
La empresa tiene recursos necesarios para operar correctamente.
2018
A. CORRIENTE-P. CORRIENTE
1.578.305.440 - 1.148.042.174=430.263.266
La empresa tiene recursos necesarios para operar correctamente.
MARGEN DE SEGURIDAD
2017
A.CORRIENTE-P.CORRIENTE/P.CORRIENTE
371.476.002/939.287.296= 0.39
La empresa presenta un ratio bajo, lo que quiere decir que la empresa tiene problemas para cumplir sus deberes a corto plazo.
2018
A.CORRIENTE-P.CORRIENTE/P.CORRIENTE
430.263.266/1.148.042.174=0.37
La empresa presenta un ratio bajo, lo que quiere decir que la empresa tiene problemas para cumplir sus deberes a corto plazo.
- SOLVENCIA
ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL
2017
PASIVO TOTALES/ PATRIMONIO
2.186.212.118/1.677.263.030=3.23
Terpel presenta una mala capacidad de pago frente a sus obligaciones.
2018
PASIVO TOTALES/ PATRIMONIO
3.525.498.461/1.962.597.225=1.80
Terpel presenta una mala capacidad de pago frente a sus obligaciones.
ENDEUDAMIENTO DEL ACTIVO
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