OUTPLACEMENT

OUTPLACEMENT.

Definición 1. Conjunto de técnicas y estrategias que permiten a personas que han sido separadas de la organización en la que estaban trabajando, encontrar un nuevo empleo compatibilizando sus objetivos personales y profesionales con la realidad del campo laboral. Para ello es necesario enfrentarse a la pérdida del empleo con autoconfianza renovada y conociendo las técnicas de búsqueda de un empleo.

Definición 2. Desvinculación programada o asistida, para la búsqueda de un nuevo empleo o reorientación a nueva actividad profesional por cuenta propia.

Las organizaciones recurren a esto por diferentes razones:

a. La necesidad de reestructurar sus organizaciones.

b. La necesidad de efectuar un recorte de gastos.

c. La necesidad de mejorar sus niveles de eficiencia.

Definición 3. El outplacement es un servicio prestado por un consultor, dirigido a orientar a las empresas en la gestión de sus planes de reestructuración y a facilitar la reorientación laboral de los profesionales que, como consecuencia de la decisión empresarial de reducir la plantilla, van a quedarse sin empleo.

El outplacement, que puede ser tanto individual como colectivo, se constituye pues en un coste más que asume la compañía inmersa en un proceso de reestructuración o de negociación de un despido por causas no disciplinarias.

Los trabajadores han acogido muy bien estos programas que les ayudan a descubrirse a sí mismos, como profesionales y como personas; les permiten descubrir sus puntos fuertes, mejorar los débiles y enfrentarse a su nueva situación como un reto y con la actitud adecuada.

Aunque el outplacement supone un desembolso para el empresario, la inversión no tarda en rentabilizarse. Gracias al outplacement, las empresas consiguen reducir de forma significativa el impacto social que representan los despidos, mejoran su imagen, obtienen estabilidad y paz social y mantienen la motivación y la productividad de las personas que se quedan en la organización.

RAZONES GENERALES DE DESVINCULACIÓN

• Existe un cambio en el mundo laboral, como consecuencia de la globalización.

• Recesiones económicas.

• Falta de visión de algunos trabajadores, por querer su zona de confort.

• Alta competitividad.

ORÍGENES

Fue introducida en la década de los 60 en Estados Unidos. Este término lo introduce Hubbes en su consultoría Thinc.

Aunque hay autores que remontan a 1940, cuando se ofreció ayuda a los soldados que se incorporaban a la vida civil en Estados Unidos, entrenándolos a la búsqueda de empleo.

Al principio eran las grandes multinacionales que tenían ya una tradición del outplacement en sus países de origen las que lo empleaban con mayor asiduidad en España

Este servicio se extendió rápidamente en Inglaterra y a finales de los 70 ya se había establecido en la mayoría de los países industrializados, gracias a la labro pionera de las consultoras internacionales en esta especialidad. En un principio los programas de outplacement se destinaban solo a determinados grupos. Pero muy pronto se desarrollaron programas específicos diseñados para los distintos niveles laborales. Hoy en día ha alcanzado ser un programa internacional que se usa como herramienta de gestión para la dirección de la empresa

OBJETIVOS

• Disminuir el periodo de cesantía del personal desvinculado.

• Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado.

• Convertirse en un proceso administrativo integrado en la vida organizacional.

• Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros.

• Disminuir el impacto psicológico.

• Facilita la reinserción laboral.

BENEFICIOS

• Imagen corporativa.

• Responsabilidad Social con sus empelados.

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