Outplacement

Outplacement

No existe traducción a el español el Outplacement pero de cierto modo se podría definir como “Desvinculación” “Desvinculación Programada o Desvinculación Asistida”. Desvinculación laboral.

Historia: desde 1980 y 1990, el Outplacement proviene del Counseling como soporte o base

Outplacement es un concepto de uso habitual en el ámbito de las empresas, más precisamente en el sector de los recursos humanos. La noción refiere a una serie de procedimientos que una compañía pone en marcha para asistir a un empleado que se queda sin su puesto de trabajo tras una fusión, adquisición o reestructuración.

La finalidad del Outplacement es facilitar la reinserción de la persona en cuestión en el mercado laboral, para facilitarles una positiva reinserción laboral y que no se vea afectada su reputación en el mercado de trabajo ni su vida familiar, se trata de enfrentar una situación que puede ser traumática y transformarla en una fuente de oportunidades. De este modo, el empleado puede conseguir un nuevo trabajo de manera más rápida, y la empresa no ve afectada su imagen por posibles comentarios negativos del individuo que se quedó sin empleo.

El Outplacement no se orienta, de todos modos, a cualquier empleado, sino que centra su interés en los ejecutivos y en quienes ocupan cargos gerenciales. A través del outplacement, el ejecutivo despedido recibe información sobre la actualidad del mercado laboral y consejos respecto a cómo explotar su perfil profesional.

Lo habitual es que la empresa que reestructura su plantilla contrate el servicio de outplacement a una consultora externa que se encarga de brindar la asistencia al trabajador. La ayuda al ejecutivo por parte del outplacement incluso se puede extender un tiempo después de que el sujeto haya conseguido un nuevo empleo.

El outplacement actúa sobre diversos campos para tener éxito en su reorientación del trabajador, brindando asistencia psicológica, contribuyendo a establecer nuevos objetivos y desarrollando evaluaciones en conjunto con el individuo. Incluso el outplacement puede implicar el acceso a soportes materiales, como una oficina o equipamiento informático a disposición de la persona que recibe la asistencia.

Hoy, el Outplacement es una herramienta de creciente popularidad, porque los procesos de fusiones y adquisiciones, de permanente aumento en cuanto a velocidad y frecuencia, son el perfecto escenario para su difusión. Normalmente, se identifican varias etapas en estos procesos.

La primera es una evaluación de las capacidades, conocimientos, experiencias y aptitudes de quien será desvinculado, y como puede potenciar al máximo sus calidades profesionales.

Luego, en función de los resultados de la primera etapa, se colabora con el ejecutivo saliente en buscar ofertas de empleo para funciones similares a las que estaba realizando; luego, se estudian sus posibilidades ante un cambio de tareas, para después considerar una total ruptura de sus hábitos laborales, mixturando las situaciones.

Por último se lo orienta para el caso que deba emprender un proyecto en forma autónoma. Además se lo asiste facilitándole herramientas físicas como puede ser acceso a computadoras y cuentas de e-mail, documentación y bases de datos, etc.
También se incluyen ejercicios para mejorar la comunicación y un seguimiento del empleado de hasta un año a partir de que consigue reinsertarse en otra organización, para verificar su grado de integración al nuevo entorno.

Desventajas del Outplacement

El Outplacement a pesar de tener grandes beneficios no está exento de desventajas, y la principal de todas ellas es que la calidad del servicio es directamente proporcional a la categoría profesional y humana del consultor o consultores que lo prestan. Si el consultor es poco competente, el trabajo será́ mediocre, y

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