Outplacement

INDICE

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INDICE 2

INTRODUCCION 3

1. CONTEXTO GENERAL 4

1.1 Definición de Outplacement 4

2. CARACTERISTICAS 5

2.1 El Concejo: Un ambiente profesional 5

2.2 Medios humanos y logísticos 5

2.3 Un compromiso claramente definido 5

3. ETAPAS 6

3.1 Análisis funcional de la situación y de las condiciones de egreso 6

3.2 Intervención 6

3.3 Balance 7

3.4 Plan de acción 7

3.5 Campaña de búsqueda 7

3.6 Seguimiento y evaluación 7

3.7 Proceso de integración 8

4. VETAJAS Y DESVENTAJAS DEL PROGRAMA DE OUTPLACEMENT 9

4.1 Ventajas 9

4.2 Ofrece apoyo emocional 9

4.3 Mejora las competencias laborales 9

4.4 Mejora la visión futura del mercado 9

4.5 Minimización de juicios laborales 10

4.6 Jerarquización de la imagen institucional 10

4.7 Cuidado del clima organizacional 10

5. DESVENTAJAS 11

5.1 Sobreestimación de los resultados 11

5.2 Yo soy mi puesto 11

BIBLIOGRAFIA 12

INTRODUCCION

1. CONTEXTO GENERAL

1.1 Definición de Outplacement.

La mejor forma de empezar este trabajo, es definir lo que se entiende por “Outplacement”.

Esta expresión no cuenta con una traducción literal en el lenguaje español, sin embargo en castellano, se suele utilizar o conocer como: “Desvinculación” y cuando se desea expresar que se trata de un programa, se emplea, “Desvinculación Programada o Desvinculación Asistida”.

Inicialmente, el Outplacement se definió como: "un proceso de cambio, mediante el cual una persona realiza una transición desde una organización a otra, con la asistencia de un psicólogo especialista en el cambio de empleo y en el marketing de las habilidades personales".

La definición actualmente más aceptada es la empleada por Rodríguez-Kábana, (1987). Este autor señala que "el Outplacement o Desvinculación Programada, es un proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a la persona por egresar o ser transferida para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible”. Esta será la definición que se considerara para el desarrollo del presente seminario. Esto quiere decir que el outplacement es efectivamente una política y metodología de desvinculación asistida y programada diseñada para ayudar a las personas a mejorar la calidad de su trabajo, y a las organizaciones a implementar las estrategias técnicas de desvinculación con un efecto positivo sobre la productividad.

Luego también se puede decir que, el outplacement o desvinculación asistida, es una herramienta relativamente joven en el campo de la gestión de los recursos humanos que ha sido diseñada para responder a los problemas que surgen como consecuencia del despido de trabajadores.

2. Características.

La metodología de outplacement asegura la recolocación externa de una persona en condiciones óptimas de enfoque y de rapidez.

Tiene que percibirse como una etapa de la vida profesional, en la que el implicado pueda beneficiarse de:

• Encontrar dentro de sí mismo los recursos profundos de confianza, de dinamismo e iniciativa

• Identificar sus puntos de anclaje y sus motivaciones

• Reconocer las cualidades y concretar su potencial en un mercado bien identificado

2.1 El Consejo: Un Ambiente Profesional

Después de una "co-evaluación" del grado óptimo de autonomía del candidato en relación con su consultor y del conjunto de colaboradores susceptibles de aportarle asesoramiento, se debe asegurar la dinámica de un programa que permita:

Tomar conciencia de su situación

• Definir un verdadero proyecto profesional

• Construir un plan de acción

• Adquirir las técnicas y las herramientas que le permitan realizarlo

• Experimentaciones en grupo pueden permitir, intercambios de puntos de vista y confrontaciones que refuerzan la dinámica de la búsqueda.

2.2 Medios Humanos y Logísticos

Se debe contar con:

Consultores adaptados al nivel y al entorno profesional de los candidatos.

Consultores especializados en comunicación personal, verbal, no verbal.

Centro de documentación.

Secretariado.

Locales equipados con medios informáticos y de comunicación.

2.3 Un Compromiso Claramente Definido

El contrato de outplacement requiere condiciones y compromisos recíprocos, especialmente la garantía y la duración que están definidas en términos de meses o de reanudación de actividad.

3. Etapas.

Este proceso se basa en la recolocación de personas y consiste en un conjunto de técnicas o medidas que la empresa ofrece a los empleados, ante la desvinculación de las empresas, en la que se pone a disposición del empleado todas las herramientas posibles para la búsqueda de un nuevo empleo.

Este servicio normalmente se realiza mediante la contratación de una consultoría, y tiene unos importantes beneficios, tanto para el candidato, como para la empresa que contrata el servicio.

El proceso consta de diferentes fases o etapas de aplicación de un Programa Integral de Outplacement. Cada una de estas etapas o fases a su vez pueden ser diferenciadas en sub etapas, lo que facilita la estructura del Plan de Acción.

Sin embargo, debe considerarse que cada proceso puede revestir singularidades que requieren del especialista en outplacement la observación prudente y adecuada de los actores organizativos, de las condiciones socioeconómicas del país, la cultura existente en torno al empleo o al despido, entre otros factores, de esta manera se puede lograr una fuerte colaboración e involucramiento de los interesados y de las organizaciones con el Programa.

En general, pueden distinguirse las siguientes etapas y sub etapas:

3.1 Análisis Funcional de la situación y de las condiciones de Egreso.

Durante esta fase se estructura el Programa, se diseña una política de actuación, los objetivos y criterios de éxito, se establece la envergadura del mismo, se identifica a los posibles usuarios del Programa y se desarrolla la planificación completa de éste. Se evalúa la conveniencia de analizar el Mercado de Empleo. Es aconsejable efectuar la preparación de los directivos y ejecutivos. Se inicia la difusión del Programa.

3.2 Intervención:

Esta es la fase activa del Programa que sigue inmediatamente después de efectuada la difusión. En esta etapa se aplican las evaluaciones

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