Outplacement

INDICE

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INDICE 2

INTRODUCCION 3

1. CONTEXTO GENERAL 4

1.1 Definición de Outplacement 4

2. CARACTERISTICAS 5

2.1 El Concejo: Un ambiente profesional 5

2.2 Medios humanos y logísticos 5

2.3 Un compromiso claramente definido 5

3. ETAPAS 6

3.1 Análisis funcional de la situación y de las condiciones de egreso 6

3.2 Intervención 6

3.3 Balance 7

3.4 Plan de acción 7

3.5 Campaña de búsqueda 7

3.6 Seguimiento y evaluación 7

3.7 Proceso de integración 8

4. VETAJAS Y DESVENTAJAS DEL PROGRAMA DE OUTPLACEMENT 9

4.1 Ventajas 9

4.2 Ofrece apoyo emocional 9

4.3 Mejora las competencias laborales 9

4.4 Mejora la visión futura del mercado 9

4.5 Minimización de juicios laborales 10

4.6 Jerarquización de la imagen institucional 10

4.7 Cuidado del clima organizacional 10

5. DESVENTAJAS 11

5.1 Sobreestimación de los resultados 11

5.2 Yo soy mi puesto 11

BIBLIOGRAFIA 12

INTRODUCCION

1. CONTEXTO GENERAL

1.1 Definición de Outplacement.

La mejor forma de empezar este trabajo, es definir lo que se entiende por “Outplacement”.

Esta expresión no cuenta con una traducción literal en el lenguaje español, sin embargo en castellano, se suele utilizar o conocer como: “Desvinculación” y cuando se desea expresar que se trata de un programa, se emplea, “Desvinculación Programada o Desvinculación Asistida”.

Inicialmente, el Outplacement se definió como: "un proceso de cambio, mediante el cual una persona realiza una transición desde una organización a otra, con la asistencia de un psicólogo especialista en el cambio de empleo y en el marketing de las habilidades personales".

La definición actualmente más aceptada es la empleada por Rodríguez-Kábana, (1987). Este autor señala que "el Outplacement o Desvinculación Programada, es un proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a la persona por egresar o ser transferida para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible”. Esta será la definición que se considerara para el desarrollo del presente seminario. Esto quiere decir que el outplacement es efectivamente una política y metodología de desvinculación asistida y programada diseñada para ayudar a las personas a mejorar la calidad de su trabajo, y a las organizaciones a implementar las estrategias técnicas de desvinculación con un efecto positivo sobre la productividad.

Luego también se puede decir que, el outplacement o desvinculación asistida, es una herramienta relativamente joven en el campo de la gestión de los recursos humanos que ha sido diseñada para responder a los problemas que surgen como consecuencia del despido de trabajadores.

2. Características.

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