Organigrama Zara

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Introducción

En esta actividad conoceremos en profundidad las diversas estrategias, canales y procesos de distribución, que aplican al grupo Inditex, conglomerado empresarial dedicado al diseño, fabricación y venta de ropa de moda internacional. En especifico a una de sus empresas que es ZARA.

El grupo Inditex este compuesto por 7 marcas Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y su marca estrella Zara.

El éxito de esta marca a llevado a diversos estudios, por su capacidad, originalidad y rapidez a la hora del abastecimiento y entregas. Su cadena de suministro es su gran ventaja competitiva.

Desarrollo

1.- Elabora un flujo de gestión de producción para la empresa.

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2.- Define cual es la estrategia de distribución de la empresa a nivel mundial.

La estrategia de distribución de la empresa Zara es de tipo EXCLUSIVO, esta herramienta permite hacer una diferencia y darle cierto posicionamiento y prestigio a la marca. Que los productos se vendan solo en tiendas de la marca, les hace tener cierta ventaja, en lo que a exclusividad del producto y a la experiencia de compra se refiere.

3.- Indica cual es la relación entre el proceso de aprovisionamiento y el proceso de distribución.

La relación entre estos 2 procesos de aprovisionamiento y de distribución es muy estrecha, debido que si una de estas dos fallas, se produce un quiebre en la cadena de suministros, que puede traer consecuencias fatales para el cumplimiento de entregas, prestigio y consolidación de la marca en el mercado. La mayoría de sus proveedores se encuentran cerca de la unidad de fabricación, todo esto hace minimizar los tiempos en aprovisionamiento e inventarios, producción y la pronta entrega del producto final.

4.- Define el canal de distribución y estrategia de la compañía

El canal de distribución de la empresa Zara, posee un canal con una distribución DIRECTA, esto quiere decir, que es una empresa que es productora y también hace llegar el producto final al consumidor. Combinando 2 opciones de ventas que son en tiendas físicas exclusivas y online.

La estrategia que ha ocupado Zara para su éxito es el buen control logístico y su cadena de suministro, que es su ventaja competitiva, donde ha integrado en tiendas propias todas las fases del proceso: diseño fabricación, distribución y ventas. Su gran orientación hacia el cliente igual le ha traído grandes beneficios.

Los proveedores envían la mercancía 2 veces por semana a su gigantesco centro de distribución (España) desde ahí se distribuye toda la ropa a cada una de las tiendas existentes a nivel mundial. Esto hace que cada tienda no ocupe espacio en almacenaje y proporcione toda la superficie en área de ventas. Así se consigue tener una oferta que se vaya renovando constantemente. Existe una frecuencia para la llegada de productos, no importa donde se encuentren.

Algo que podría ser negativo, pero le a dado un giro que le ha traído enormes beneficios económicos y de marketing, es el hecho de no hacer publicidad, con el reconocimiento de calidad, compromiso y buenas prácticas se a situado en una de las empresas textiles mas importantes.

Bibliografía

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/el-exito-de-la-cadena-de-suministro-de-zara/

Retos en Supplu Chain

https://www.logycom.mx/blog/logistica-de-aprovisionamiento

Articulo Logística de Aprovisionamiento

https://www.elespanol.com/invertia/economia/20160222/104239851_0.html

El Gigante de la moda (El Español)

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