Organizacion En Pimes

Organización en las pymes

En esta sección abordaremos tres decisiones que todo propietario o gerente de una pyme debe tomar:

1. Si va a hacer negocios en forma individual o con un socio.

2. Qué tipo de organización comercial va a utilizar en la empresa: propiedad individual, sociedad de personas, sociedad anónima o sociedad de responsabilidad limitada.

3. Qué asesores profesionales va a elegir.

• En caso de contar con un socio

o Elementos a favor

o Elementos en contra

• ¿Qué tipo de organización comercial le conviene más?

o Empresa individual

o Sociedad de personas

o Sociedad en comandita

o Sociedad anónima

o Sociedad por acciones

o Sociedad de responsabilidad limitada

• Legislación aplicable

o Declaraciones del impuesto a la renta

o Declaraciones del impuesto sobre la franquicia

o Declaraciones del impuesto sobre el empleo

o Plazos de pago del aporte retenido y del aporte patronal del impuesto sobre el empleo

o Declaraciones y pago del impuesto de desempleo

o Declaraciones y pago del impuesto sobre las ventas

• ¿Cómo lo pueden asistir los profesionales que trabajan para usted?

o Abogado

o Contador

o Proveedores de servicios de planilla

o Otros profesionales

• Actividades sugeridas

• Plan de negocios de la Sesión 4

• Test de la Sesión 4

En caso de contar con un socio

Es aconsejable tomar la decisión de tener un socio o no comparando los elementos “a favor” y “en contra ”. Las razones más frecuentes para asociarse con otra persona para iniciar la empresa son:

• La unión hace la fuerza. En otras palabras, dos cabezas piensan más que una al momento de analizar y tomar decisiones.

• No estará obligado a estar siempre presente en la empresa. Habrá otra persona con quien compartir el trabajo, lo que le permitirá tomarse vacaciones y quedarse en casa en caso de estar enfermo.

• Además, contará con un colaborador muy motivado y no sólo alguien que trabaja por el dinero que se le paga.

• Los socios también pueden ser una ventaja si se produce una complementación de habilidades.

• Es posible que deba contar con un socio que aporte capital y comparta el riesgo cuando las utilidades no sean las esperadas.

Algunos de los argumentos en contra de tener un socio son:

• Deberá compartir los beneficios si la empresa logra tener éxito.

• Perderá el control total de la empresa, en especial si usted y su socio tienen problemas para tomar decisiones.

• Deberá compartir el reconocimiento si la empresa prospera.

• Un socio carente de buen juicio puede llevarlo al desastre.

• Corre el riesgo de enfrentar desavenencias y tal vez sea necesario que un socio compre la participación del otro si estas diferencias son irreconciliables.

Algunos de los factores que debe considerar al decidir si una persona será o no un buen socio son: ¿Comparten hábitos de trabajo y objetivos similares respecto a la administración de la empresa?, ¿sus habilidades son equivalentes o complementarias? Por ejemplo, diferentes habilidades le permiten distribuir la carga de trabajo y abordar los problemas desde una perspectiva más integral.

También darán a cada socio la posibilidad de anteponer su veto a decisiones importantes en su área de pericia, con lo que logrará una mejor estabilidad y se eliminarán posibles conflictos. Por último, también debería evaluar si suscribir un acuerdo de compraventa en caso de conflictos y la forma en que pagará el comprador (y si debe utilizar un seguro en caso de fallecimiento de uno de los socios).

¿Qué tipo de organización comercial le conviene más?

Ya sea si trabaja solo o con otra persona, es aconsejable que se haga asesorar por un abogado a fin de determinar cuál es la organización comercial que más le conviene. Las alternativas y sus correspondientes

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