Organizaciones y el desarrollo sustentable

ÍNDICE

Introducción....................................................................................................................1

Organizaciones y el desarrollo sustentable................................................................2

Las Organizaciones......................................................................................................2

Análisis Conceptual......................................................................................................2

Recursos........................................................................................................................3

Clasificación..................................................................................................................3

El medio ambiente o entorno.......................................................................................5

Objetivos y responsabilidades.....................................................................................6

Visión, misión y valores.................................................................................................7

Estructuras administrativas y áreas funcionales.........................................................8

Las organizaciones del futuro......................................................................................10

Análisis crítico................................................................................................................11

Bibliografía......................................................................................................................12

INTRODUCCIÓN

El objetivo principal de este trabajo es llevar al lector a conocer las partes de una empresa, como es que se compone, así también como las definiciones de lo que es una organización o empresa, las áreas con las que cuenta, para que sirve cada una de ellas, etc. Por lo tanto también se verán el proceso administrativo, los objetivos o metas con los cuales debe de contar para poder ser una empresa de calidad, es decir ver los pilares con los cuales se sostienen cada una de las organizaciones, y pueden llegar a ser a un futuro una empresa u organización de con calidad.

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ORGANIZACIONES Y EL DESARROLLO SUSTENTABLE

Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr meta y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas, también se suele decir que una organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.

El desarrollo sustentable es el proceso por el cual se preserva, conserva y protege sólo los Recursos Naturales para el beneficio de las generaciones presentes y futuras sin tomar en cuenta las necesidades sociales, políticas ni culturales del ser humano.

ORGANIZACIONES

La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.

Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.

La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.

Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:

Burocracia

Especialización del trabajo

Departamentalización

Cadena de mando

Formalización

ANÁLISIS CONCEPTUAL

El análisis conceptual de una empresa u organización no tiene una definición clara dado que depende de los criterios de cada uno como persona, ya que nosotros lo podemos construir en base a nuestros propios conocimientos, ya sean contables, administrativos, etc.

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RECURSOS

Toda actividad empresarial presenta constantemente el problema de cómo hacer el trabajo lo mejor posible, en un tiempo mínimo, con el mínimo de esfuerzo y, desde luego, al menor costo. Ni las empresas, ni las condiciones económicas, permanecen estáticas; por lo tanto las políticas, el sistema de organización y/o los sistemas y procedimientos que probaron ser satisfactorios, pueden ser obsoletos e ineficientes, debido a rápidos cambios y tendencias imprevistas.

Los recursos o elementos básicos de una empresa que atienden a su objetivo son: recursos humanos, recursos materiales, recursos técnicos y recursos financieros.

Recursos humanos: Son todos los grupos humanos de los demás componentes. Éste es el más importante, porque es el que utiliza los materiales y sigue paso a paso los procedimientos y también opera el equipo.

Recursos materiales: Son las cosas que se utilizan para procesar, transformar, o que se procesan o transforman en el proceso productivo de un bien o servicio como por ejemplo edificios, maquinaria, equipos o materias primas.

Recursos técnicos: Comprenden todos los procedimientos, métodos,

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