PEC_02 - Logistica UOC

1) Podemos pensar en la subcontratación de las actividades logísticas de una empresa como una herramienta de reducción de costes. Razona tu respuesta.

En un mundo globalizado como en el que nos encontramos, el Outsourcing y las tecnologías de la información adquieren mayor importancia para que una empresa pueda ser competitiva. Es decir el incremento del valor o servicio ofrecido por una organización mediante el uso de estrategias, procesos y recursos de terceros especializados.

Hay diferentes motivos que llevan a una empresa a tomar esa decisión; motivos organizativos, de mejora de valor final al cliente, de costes, humanos, de fuerzas de ventas…

Una organización, pese a tratarse de una empresa excelente, no puede ser excelente en todos y cada uno de sus campos, debido a ello la subcontratación de las actividades logísticas mediante una empresa especializada en el sector implicará un menor gasto de esfuerzo, personal y costos que si la propia empresa se tuviese que encargar de ello. Este ahorro de costes se puede explicar mediante una mejor estructura de costos del proveedor de Outsourcing, ya que el proveedor compartirá sus costos con varios clientes (de modo que no tenga que asumir todos los costos la empresa contratante). Otro punto donde se puede ahorrar costos es mediante la conversión de costos fijos a variables, dado que la empresa contratante no tendrá gastos de compra de maquinaria, almacén…tan sólo tendría que asumir el pago de almacenaje a una tarifa variable de acuerdo al volumen. Así mismo también podría reducir costos financieros dado que no tendrá que financiar la compra de activos.

Pese a concluir que la subcontratación de las actividades logísticas es una herramienta de reducción de costes, he de hacer hincapié que no es el único factor por el cual se recurre a la subcontratación, sino como he comentado se tienen en cuenta otros factores como puede ser la mejora de valor final.

2) Describe el papel del operador logístico en la cadena de suministro.

El papel del operador logístico ha evolucionado con el paso del tiempo. La subcontratación táctica o tradicional tiene como motivación principal la reducción de costos y se caracteriza por una relación a corto-medio plazo entre el operador logístico y la empresa productora en la que la dependencia entre ellos es escasa.

Debido a la globalización y los avances tecnológicos, y a la alta competitividad en los mercados tan cambiantes, ha surgido la subcontratación estratégica. El objetivo de la subcontratación estratégica va más allá de la reducción de costos e implica alianzas ue ayudaran al crecimiento continuo. En este caso hay una dependencia mutua profunda entre el operador logístico, que es considerado socio colaborador y la empresa productora.

Según LOGICA (Organización Empresarial de Operadores Logísticos en España),un

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