PLAN DE CARRERA PARA EL PERSONAL DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA GRUPO INSU DE VENEZUELA C.A.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

EXTENSIÓN – MARACAY

PLAN DE CARRERA PARA EL PERSONAL DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA GRUPO INSU DE VENEZUELA C.A.
MARACAY UBICADA EN EL ESTADO ARAGUA

Trabajo Especial de Grado para optar al título de técnico Superior Universitario en la especialidad de Administración de Personal

Autora: Florángel González

C.I.: V-12.856.375

Tutor (a): Lcda Griselda Perdomo

Tutor: Lic. (MSC) Ano

Maracay, Octubre de 2016[pic 1][pic 2]

INDICE GENERAL

                                                                                                    Pp.

INDICE GENERAL        2

LISTA DE CUADROS        3

INTRODUCCION        4

CAPITULO I        6

EL PROBLEMA        6

Planteamiento del Problema        6

Objetivos de la Investigación        9

Objetivo General        9

Objetivos Específicos        10

Justificación de la Investigación        10

Alcance de la Investigación        11

Limitaciones de la Investigación        12

CAPITULO II        13

MARCO REFERENCIAL        13

Antecedentes de la Empresa        13

Antecedentes de la Investigación        16

Bases Teóricas        20

Bases Legales        37

CAPITULO III        40

ABORDAJE METODOLÓGICO        40

Diseño, Tipo, Nivel y Modalidad de la Investigación        40

Población y Muestra        41

Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos        42

Fases de la Investigación        43

Técnicas de Análisis e interpretación de los Resultados        45

Operacionalización de las Variables        46

REFERENCIAS        49

ANEXOS        52

LISTA DE CUADROS

                                                                                                    Pp.

CUADROS

 1 Operacionalización de las Variables        48

INTRODUCCION

Cada vez las empresas sin importar su tamaño o a que se dediquen, incluyen dentro de sus agendas de gestión de recursos humanos temas claves para la retención de talentos, debe tener en cuenta que al personal se comienza a detener desde el momento en que la persona se incorpora a la organización. Muchas organizaciones invierten esfuerzo en atraer candidatos pero no tienen incorporadas políticas de retención o programas de desarrollo y las comienzan a ejecutar cuando la persona ya rompió su contrato psicológico con la organización. Para esto, es importante generar iniciativas que puedan ofrecer planes de carrera y así los empleados crezca dentro de la empresa.

Tomando en cuenta lo anterior se manifiesta el interés y la necesidad de estudiar todo lo relacionado a los planes de carrera a través de la elaboración de acciones en donde quede evidenciado todo el proceso y como es la trayectoria profesional de los empleados, desde la identificación de los puestos críticos y personas claves dentro de la empresa para la elaboración de los posibles remplazos en un tiempo de corto, mediano y largo plazo para desarrollar y formarlos en el puesto al actual y el puesto al que ascenderán.

La planeación de carrera es un proceso continuo en el cual el colaborador y la empresa fija objetivos para su carrera e identificación de los medios para alcanzarlos pero a la vez capacita y prepara a sus colaboradores para que puedan sucederlo cuando se le requiera, quien no prepara a su personal, limita su propio desarrollo. Para confeccionar el plan de carrera con los candidatos potenciales es necesario tomar los puestos por familias teniendo como referencia tres factores las competencias, experiencia, y el conocimiento. El trabajo de investigación tiene como objetivo diseñar un plan de carrera para la Gerencia de Recursos Humanos de la empresa GRUPO INSU DE VENEZUELA C.A. ubicada en el estado Aragua. Para ello, se sustentara en una investigación bajo la modalidad de proyecto factible apoyado en una investigación de campo, descriptivo y documental, la cual quedo estructurada en los siguientes capítulos

El Capítulo I El problema, muestra la caracterización del objeto de la Investigación es decir el problema, objetivos de la investigación, así como la justificación donde se exponen las razones que apoyan el trabajo, siendo el último punto el alcance y las limitaciones.

El Capítulo II Maco Teórico, cita estudios realizados con anterioridad al tema. Asimismo, se desarrollan las teorías que apoyan la comprensión de los perfiles de requerimientos, planes de carrera,  cuadros de sucesión y demás elementos asociados al tema de investigación.

El Capítulo III, Abordaje Metodológico, presenta el tipo de investigación, población y muestra, técnicas e instrumento de recolección de datos, así como la confiabilidad y validez del instrumento, siendo el último punto las técnicas de análisis de datos.

Finalmente, se muestran las referencias bibliográficas y los anexos que complementan el trabajo de investigación

CAPITULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

La planificación dentro de la organización, ayuda a trazar un rumbo para el logro de sus objetivos tanto individuales como colectivos. Por lo general, el proceso se inicia con la revisión de las operaciones actuales y la identificación de lo que es necesario mejorar operativamente en el siguiente año. A partir de ahí, implica el anticipar los resultados que se desean alcanzar y determinar las medidas necesarias para llegar al destino deseado: el éxito, que se puede medir ya sea en términos financieros o en relación a metas que incluyen, por ejemplo, ser la organización mejor calificada en la satisfacción del cliente y en la atención de sus empleados(as).

No obstante, todas las organizaciones, grandes y pequeñas, tienen recursos limitados, por lo que es relevante el manejo de información adecuada de manera de facilitar a la alta dirección, tomar decisiones eficaces sobre la forma de asignar los recursos para así, poder cumplir con sus metas, a la vez, que la productividad se maximiza y los recursos no se malgastan en proyectos con pocas posibilidades de éxito. Ahora bien, dentro del contexto organizacional se ubica la planificación del recurso humano, la cual de acuerdo con Chruden y Sherman (2013)

Es un proceso que identifica necesidades actuales y futuras del personal para que la empresa alcance sus objetivos, por ello deben servir como un enlace entre la gestión del talento humano y el plan estratégico general de ambiente de trabajo. (p.114).

Cabe destacar, el recurso humano se convierte en el principal activo de la organización por lo cual su proyección en el área, mantenimiento y distribución en puestos de interés, es uno de los objetivos actuales en las economías en desarrollo donde se resalta la importancia de una planificación de recursos humanos efectiva.

Por tal motivo, los recursos humanos son una fuente de ventaja competitiva para cualquier empresa, ya que toda la gestión descansa en último término en algún recurso humano encargado de ejecutar una actividad, diseñar una solución, tomar una decisión y controlar un resultado. El cien por ciento de los ingresos y gastos de una empresa, dependen de la gestión de personas, quien administre mejor este recurso, estará en una posición más ventajosa respecto a la competencia.

Ahora bien, las decisiones que toman las personas, añaden o quitan valor económico a la empresa. Sin mencionar que en base a las características de su recurso humano puede lograrse la diferenciación dentro de su entorno y ser más competitivas y seguir avanzado en la medida en que su gente esté debidamente capacitada con el conocimiento y la experiencia para afrontar los desafíos que exigen el mercado y los clientes. Por tal motivo, el recurso humano como capital humano se plantea como la capacidad de adquirir conocimientos, destrezas, habilidades, experiencias que se traducen en aporte intelectual de las personas hacia la organización; y, la influencia de los elementos de la organización sobre el accionar de las mismas.

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