PLAN DE GESTION DE RRHH
Enviado por Pedro ML • 18 de Agosto de 2018 • Tareas • 2.232 Palabras (9 Páginas) • 215 Visitas
PLAN DE GESTION DE RRHH
Control de versiones | |||||
Versión | Hecha por | Revisada por | Aprobada por | Fecha | Motivo |
1.0 | GB | RC | OT | 0-jul-18 | Versión original |
0.0. PLAN DE GESTION DE RRHH Ampliación de Líneas, Redes Primarias y Redes Segundarias del Sistema Eléctrico Rural | LOGO DE LA EMPRESA | ||
Gerente de Proyecto : | Ing. Raúl A. Huauya Gago | ||
0.1. Organigrama Del Proyecto | |||
NOTA: ADJUNTAR ORGANIGRAMA DEL PROYECTO. | |||
0.2. Roles y Responsabilidades | |||
Ejemplo: [pic 1] | |||
NOTA: ADJUNTAR MATRIZ RAM. | |||
0.3.Descripcion de Roles y Responsabilidades: | |||
Ver Cuadro de Descripción de Roles y Responsabilidades | |||
NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIÓN DE PERSONAL. | |||
0.4. Criterio de Liberación del Personal del Proyecto: | |||
ROL | CRITERIO DE LIBERACIÓN | ¿CÓMO? | DESTINO DE ASIGNACIÓN |
Project Manager | Al término del proyecto (acta de cierre) | Comunicación del Sponsor | Otros proyectos de Cam GyM |
Ingeniero residente de obra | |||
Ingeniero adjunto | |||
Ingeniero de estudios y proyectos | |||
Ingeniero supervisor | |||
Ingeniero de presupuestos y costos | |||
Jefe de aseguramiento de la calidad | |||
Supervisor de aseguramiento de la calidad | |||
Ingeniero de seguridad | |||
Ingeniero asistente de seguridad | |||
Arqueólogo | |||
Asistente de Logístico | |||
Cadista | |||
Secretaria | |||
Técnico Linero | |||
Técnico Mecánico | |||
Oficial | |||
Capataz | |||
Operario | |||
Cuadrilla | |||
Almacenero | |||
Chofer | |||
Guardián | |||
0.5. Capacitación, entrenamiento, Mentoring requerido: | |||
\ Cam Gy M genera un clima de integración y mejoramiento profesional, estableciendo una política de capacitación y entrenamiento dictado por los profesionales de mayor experiencia hacia sus subalternos para mejorar los conocimientos, actitudes, habilidades y criterios del personal en función a los objetivos definidos para el proyecto. Esto implica la transmisión de conocimientos de información, procesos, productos, entregables, servicios, organización y política Organizacional. Para el caso de proyectos activos y en ejecución dicho adiestramiento será en corto plazo (dependiendo principalmente de la duración del proyecto) el cual se adaptará al cargo o función dentro de la organización y su rol durante su ejecución. Esta será realizada por el área de RRHH de la empresa Cam GyM, y el costo equivale a las horas hombres que cada profesional a cargo del entrenamiento invierte en el proceso, por lo tanto, debido a que su implementación será paralela a la ejecución del proyecto el costo no será considerado dentro del presupuesto porque es considerado un Gasto Administrativo. El proceso de capacitación se realizara de la siguiente manera: [pic 2][pic 3][pic 4] [pic 5] [pic 6][pic 7][pic 8] [pic 9] [pic 10][pic 11][pic 12] [pic 13] [pic 14][pic 15] [pic 16] [pic 17] Por lo cual mencionaremos un caso : El Project manager tendrá a su cargo al personal involucrado en el proyecto, entre los cuales se encuentran el ingeniero residente y el ingeniero adjunto. Durante el tiempo de ejecución de la obra estos últimos serán entrenados y orientados por el Project Manager en temas de gestión y ejecución de forma paralela a la realización de sus funciones dentro del proyecto. Dicho proceso de capacitación se encuentra especificado en el Capítulo XVIII – Capacitación de personal (Art. 187 al art.189) del REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO. | |||
0.6. Sistema de reconocimiento y recompensas: | |||
El Project Manager tiene un Sistema de Incentivo por cumplimiento de las líneas base del proyecto:
El personal involucrado en el proyecto será evaluado semestralmente por su jefe inmediato, utilizando para ello los formatos FMT_formatos de desempeño (anexo 1), La plantilla de retroalimentación (anexo 2) y la evaluación de competencias (anexo 3). Esta evaluación permitirá seleccionar al personal apto para ascensos, aumento salarial (promedio de 5% anual) y asignación de capacitaciones especializadas asumidas por la empresa. El procedimiento de evaluación ha sido desarrollado por el departamento de recursos humanos, quien recepcionará la información, evaluará la categorización y emitirá los resultados al personal del proyecto. | |||
0.7. Cumplimiento de Regulaciones, Pactos y Políticas: | |||
La empresa cumple con la entrega del REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO CAM GyM, el cual contiene las normas que regulan las relaciones jurídico laborares entre Cam GyM y sus trabajadores, tanto obreros como empleados , independientemente del lugar de ubicación de su centro de trabajo o de su categoría laboral , fomentando de esta manera la armonía entre ambas partes. Dentro del reglamento encontraremos los siguientes ítems:
El área encargada del control y seguimiento para el cumplimiento de estas normas es Recursos Humanos Todo el personal de la empresa que participa del proyecto pasará por una Evaluación de Desempeño al final del proyecto, y dicha evaluación se guardará en su file personal | |||
0.8. Requerimientos de Seguridad: | |||
Los trabajadores deberán cumplir fielmente las normas legales sobre la seguridad, salud e higiene y las demás normas internas expedidas por Cam Gym sobre el particular, sean estas políticas internas, procedimientos escritos de trabajo seguro, estándares de seguridad u otros, tendientes a evitar accidentes y proteger la seguridad de las personas, los procesos, implementos e instalaciones. Dichas normas se podrán encontrar en el REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO CAM GyM en el capítulo XVII – Seguridad, Salud e Higiene. Cada área posee Procedimientos escrito de trabajo seguro (PETS), los cuales están orientados a la ejecución del trabajo que debe realizar el personal a lo largo de su jornada laboral de forma confiable y segura. Es obligación de todo trabajador conocer y aplicar la normativa interna y estatal sobre la materia, en particular el reglamento de Seguridad, salud e Higiene, cuyo desconocimiento no puede ser alegado en ninguna circunstancia. Así mismo, es responsabilidad de todo el personal el cuidado e higiene de todas las instalaciones del proyecto, en resguardo de su salud y de los demás trabajadores. A continuación mencionaremos casos en los cuales se pueden aplicar las herramientas antes mencionadas para su aplicación:
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1.0 | GB | RC | OT | 0-jul-18 | Versión origina l |
[pic 18]
[pic 19]
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1.0 | GB | RC | OT | 0-jul-18 | Versión original |
Ver Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM)
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