PLAN DE INVERSIÓN PARA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LAS DE LAS UNIDADES DE TRANSPORTE DE PRODUCTOS QUíMICOS DE LA EMPRESA TRANSSEQUIM C.A.

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad del Zulia

Programa Ciencias Económicas y Sociales

Núcleo Costa Oriental del Lago

Cabimas Estado Zulia

PLAN DE INVERSIÓN PARA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LAS DE LAS UNIDADES DE TRANSPORTE DE PRODUCTOS QUíMICOS DE LA EMPRESA TRANSSEQUIM C.A.

Presentado por:

                                              Fernández Rosangelica. 24.369.459        

Fuenmayor Delanny. 24.406.899

Hurtado Yulimar. 26.914.157

Villalobos Michell. 26.716.251

Zarraga Yusnedis. 26.319.936.

Cabimas, 22 de Julio de 2015

INDICE

CAPITULO I. EL PROBLEMA

Planteamiento del problema............................................................................................

Formulación del problema

Objetivos de la investigación

Objetivo general

Objetivos especificos

Justificación de la investigación

Delimitación de la investigación

CAPITULO II. MARCO TEORICO

Antecedentes de la investigación

Bases teóricas

Bases legales

Sistema de las variables

Operacionalización de las variables

Definición de términos básicos

Empresa: TRANSSEQUIM C.A.

Razón social: Empresa dedicada al transporte de productos quimicos

Misión: Entregar un servicio de alta calidad, de manera eficaz y oportuna, para cumplir con la solicitudes de sus clientes, y cultivar un ambiente ético de respeto y confianza dentro y fuera de la organización.

Visión: Ser la opcion mas segura de transporte de los productos químicos.

Políticas: Consecuente con su filosofia emprerial, los compromisos en todo Ámbito del negocio se fundamente en

• Un alto nivel de compromiso con la integridad y seguridad del personal y el cuidado del medio ambiente, identificando y minimizando los riesgos tanto laborales como impactos ambientales en el traslado de productos químicos, poniendo énfasis en la prevención y adoptando medidas de contingencia apropiadas, para prevenirlos y/omitigarlos.
• Un mejoramiento continúo de los estándares de calidad, seguridad, salud y protección del medio ambiente; promoviendo y facilitando una adecuada extención de conducta responsable a travez de la cadena de valor de nuestra actividad
• Compromiso de la alta dirección de proveer los recursos necesarios para ello.
• Logro y revisión de los objetivos de nuestrosistemas de gestión integrado.
• Estricto apego en el cumplimiento de las normativas legales vigentes en el ambito laboral, medio ambiente y seguridad, aplicables a nuestras actividades.

Reseña Histórica: La Empresa Transsequim C.A, se formo debido a la idea de crear una empresa,en vista de que el Señor Jose Nava queria realizar una inversión monetaria en un negocio. Y comenzo la busqueda de ideas, y a que empresas como NALCO, LIPESA, CHAMPIOS, BAKER, CLARIAN, SIMSA. Entre otros, prestaban servicios en el transporte y el trasegado y tenian una falla y un alto costo. Por lo que de esta manera se creador y director se dio cuenta de la necesidad que habia de que existiera una empresa de transporte de productos quimicos para la región los cuales fueron mucho mas económicos y eficientes, y gracias a la experiencia del Señor Jose Nava en las industrias petroleras y petroquimicas esta seria una empresa próspera.

La empresa realizó el registro de comercio el 21 de Agosto de 2008, se afilia al RASDA de la empresa Kirt. Para poder manejar sustancias peligrosas. En enero de 2009 la empresa TRANSSEQUIM C.A, inicia la documentación para poder obtener el permiso por ambiente del RASDA. Para abril 2010 le entregaron la aprovación del permiso de manejo de sustancias peligrosas RASDA, desde ese momento la empresa labora con toda su documentación en regla.

Estrutura Organizacional:

DIRECCIÓN[pic 1]

[pic 2][pic 3][pic 4]

Departamento de RRHH y Juridico                                      Departamento contable y financiero[pic 5][pic 6]

Gerente y Abogado                                                                 Administrador, Contador y

                                                                                                       Economista

DEPARTAMENTO DE TRANSPORTE[pic 7]

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 Director de transporte              Flota                 Almacen                 Electro-mecanico                 Pasante

TEMA:

Unidades de transporte de productos quimicos de la empresa TRANSSEQUIM C.A.

TÍTULO:

Plan de inversion para el mantenimiento preventivo y correctivo de las de las unidades de transporte de productos quimicos de la empresa TRANSSEQUIM C.A.

VARIABLES:

• Plan de inversión
• Mantenimiento preventivo y correctivo.

CAPITULO I

 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Actualmente en Venezuela las grandes empresas como por ejemplo NALCO, LIPESA, CHAMPIONS, BAKER, SINSA Y otras empresas que utilizan unidades de transporte, necesitan tener una gestion efectiva para el mantenimiento de los mismos.

Imponiendo un eficaz plan de inversión para lograr una buena administración y asi obtener buenos ingresos para hacer crecer las empresas regulando egresos y disminuyendo gastos.

Especialmente la empresa LIPESA especializada en la formulacion, desarrollo, fabricación y venta de productos quimicos para satisfacer las necesidades de sus clientes.

En el estado Zulia las empresas que prestan servicio en el transporte y trasegado tenian fallas y altos costos de servicios por lo que de esta manera se dio la necesidad deque existiera una empresa de transporte las cuales generan menos costos y eficientes traslados por esta razon se creo la empresa TRANSSEQUIM C.A.

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