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PLAN DE NEGOCIO. JARDIN INFANTIL Y SALA CUNA MUNDO MAGICO


Enviado por   •  22 de Noviembre de 2019  •  Tareas  •  3.522 Palabras (15 Páginas)  •  269 Visitas

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PLAN DE NEGOCIO

JARDIN INFANTIL Y SALA CUNA
MUNDO MAGICO
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Integrantes:

Lisseth Liñan Ponte

Christian Varas

Judith Liñan Ponte

Mario Gelva

Sainjilu Fermitus

Plan de negocios

Sala cuna y jardín Infantil  Mundo Mágico

                       

Habiendo realizado un exhaustivo análisis en el sector de los Altos de Quilicura y viendo la gran necesidad que tienen los padres de esta zona se ha visto conveniente hacer una sala cuna en este sector el cual estará dirigido a las personas de clase media con la necesidad de tener que dejar a sus hijos al cuidado de otras personas.

Se ha decidido que la empresa sea de carácter SPA. En la cual  se empezara de manera individual, con un limitado personal y con un promedio esperado de clientes dentro de la competencia del mercado, esperando incrementar  la cantidad de clientes en los próximos meses y con ello nuestro equipo de trabajo.

Se ha resuelto implementar a diferencia de otras salas cunas para mayor confort y seguridad de los padres implementar cámaras de seguridad, una infraestructura muy bien equipada para la seguridad de sus hijos, un vehículo para poder recoger y regresar a sus hijos a su domicilio, una adecuada alimentación, clases didácticas y constructivas para un mayor aprendizaje a modo de juego de sus hijos. Para ello se realizado la gestión correspondiente (permisos, controles de sanidad y seguridad, etc.). Se ha decidido que nuestra jornada empezara desde las 7:00 am y culminara a las 18:00 horas

Para poder realizar este negocio nos hemos visto en la necesidad de solicitar un préstamo bancario para completar nuestro capital de trabajo (arriendo, compra de materiales, publicidad, remuneraciones y otros).

 La empresa estará estructurada de la siguiente manera:

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La directora: Sera la encargada de seleccionar  y contratar al personal altamente calificado.

La secretaria: Quien además de ser una párvula con  una buena malla curricular será la encargada de hacer los requerimientos de compra, estará a cargo de las párvulas, personal, de aseo y les hará capacitaciones esporádicamente.

 El Contador: Será encargado de declarar y pagar los impuestos, realizar las liquidaciones de sueldo de los trabajadores.

Los Gastos en sueldos se estiman de la siguiente manera:

CARGO

SUELDO NETO

OTROS  30%(AFP,FONASA)

SUELDO BRUTO

Director

1000000

300000

1300000

Secretaria

600000

114000

 714000

Párvula

450000

85500

 535500

Auxiliar de Párvula

400000

76000

 476000

Personal de aseo

300000

57000

 357000

Furgón

900000

0

 900000

Contador

700000

133000

 833000

Manipuladora de alimento

300000

57000

 357000

Total

4650000

822500

5472500

Nuestra empresa  tendrá una operatividad:

Tomando en consideración que se ha visto el principal problema que se tiene de tener poco personal para la gran cantidad de tareas que se debe realizar y viéndonos en la necesidad de tener que sobrecargar de alguna manera con el trabajo a nuestro personal  para poder cumplir no solo con los estándares que nos hemos propuesto llegar si no también con las exigencias y normativas que se nos pide para que nuestro establecimiento pueda funcionar de una manera correcta y legal problema que se ha previsto resolver en un tiempo no mayor al primer año con el pronto crecimiento de nuestro establecimiento y la contratación de nuevo personal  que se encargue de determinadas tareas.

Para ello la directora se la encargada:

De tramitar los permisos (funcionamiento, seguridad, sanidad, etc.). Haciendo cumplir  lo dispuesto por el decreto supremo N°594.

Hará las negociaciones con los proveedores, socios claves (furgón, concesionario) y supervisara a sus trabajadores, (conductor del furgón y manipuladora de alimentos).

Revisará las órdenes de compra y cualquier otro gasto que se pueda realizar para darles la autorización o rechazarlas según sea conveniente.

La  secretaria además de sus labores de compra hará un estudio para determinar las cantidades y fechas que se realizar las compras.

Se ha dispuesto que con el crecimiento de nuestra sala cuna y jardín infantil  se realizara  unas mejoras tanto en el establecimiento como en nuestro funcionamiento.

Para ellos se ha decidido abrir talleres de fines de semana (yoga, mini chef, gimnasia, entre otros) para lo cual se contratara personal adicional para esos días que no solo estará abierto para nuestros usuarios (niños) sino también para el público en general (clientes que matriculen a sus hijos  para  la jornada especial de fin de semana).

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                                                                                          SI                             NO[pic 14][pic 15][pic 16]

NO                             SI                                                                                         [pic 17][pic 18][pic 19]

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