PLAN DE NEGOCIOS PARA IMPLEMENTACION DE lEAN SIX SIGMA

UNIVERSIDAD ESAN

[pic 1]

DIPLOMADO EN LEAN SUPPLY CHAIN & LOGISTICS MANAGEMENT

ASIGNATURA                :         Lean Supply Chain Management.

PROFESOR                :         Ricardo Cayo Quintana.

TÍTULO TRABAJO        :         Plan de Negocios para la Implementación de Lean Supply Chain Management en la Empresa Chems Master del Perú (Planta de producción Arequipa)

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por:

Claudia Elizabeth Flores Contreras                

Paulo Nelson Huamán Barriga                

Andres Ricardo Edgar Yepes Alfaro                

Arequipa, 18 de Diciembre de 2016

INDICE DE CONTENIDO

INDICE DE FIGURAS

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT EN LA EMPRESA CHEMS MASTER DEL PERÚ

1. RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo de investigación estudia la cadena de suministros de la empresa Chems Master del Perú, empresa pionera en la fabricación de aditivos y productos para la construcción, industria y minería, cuya innovación y calidad de sus productos le ha merecido el reconocimiento del mercado nacional, manteniendo su liderazgo por más de 40 años.

En esta investigación se emplean herramientas de gestión, aplicando la metodología de administración de la cadena de suministro, con el fin de hacer de Chems Master del Perú una empresa más competitiva, que pueda responder a los cambios del mercado.

Se puede apreciar en el presente trabajo objetivos generales y específicos que permiten definir acciones a mediano plazo e indicadores para que la empresa tenga ventajas comparativas.

Posteriormente se define la problemática actual de la empresa para la cual se evaluó diferentes estrategias para lograr cambios significativos, una vez se realizada la aplicación de estas se muestra el modelo de Supply Chain Management propuesto y la nueva organización de la empresa con planes estratégicos para mejorar continuamente Chems Master del Perú.

1. OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Objetivo General

Implementación de Lean Supply Chain Management a la Planta de producción de la empresa Chems Master del Perú.

1. Objetivos Específicos

• Disminuir los tiempos de entrega al cliente en un 80%
• Disminuir los pedidos de Materia Prima adicional en un 90 %

1. ALCANCES Y LIMITACIONES

1. Alcances

El presente trabajo se aplicara a la planta de producción Chems Master del Perú ubicada en la ciudad de Arequipa, a través de la aplicación de la filosofía Lean Supply Chain Management que busca el incremento de la utilidad en la fábrica, a través de la formulación de objetivos y búsqueda de mejores estrategia que permitan el mejoramiento de los procesos de las áreas de Compras, producción, administración y distribución.

1. Limitaciones

Debido a que las gerencias se encuentran en la ciudad de Lima, la información se encuentra centralizada, por lo que fue difícil acceder a la siguiente información.

• Inversión en activos.
• Gastos Administrativos.

1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

Chems Master es la empresa pionera en la fabricación de aditivos y productos para la construcción, industria y minería, cuya innovación y calidad de sus productos le ha merecido el reconocimiento del mercado nacional, manteniendo su liderazgo por más de 40 años.

1. RUC: 20100265550
2. Razón Social: CHEM MASTERS DEL PERU SA.
3. Nombre Comercial: Chema
4. Tipo Empresa: Sociedad Anónima
5. Condición: Activo
6. Fecha Inicio Actividades: 03 / Agosto / 1973
7. Actividad Comercial: Fab. de Otros Prod. Quimicos Neop.
8. Tamaño de empresa: Gran empresa.

1. Misión

Innovar, desarrollar y suministrar productos para el sector de la construcción, que satisfagan las necesidades y expectativas del sector.

Lograr rentabilidad adecuada para nuestra organización.

Lograr un entorno de trabajo favorable para el desarrollo individual y de las competencias necesarias para cumplir nuestra visión.

Vivir y fomentar los valores de la organización.

Desarrollar programas de responsabilidad social y cuidado de nuestro medio ambiente.

1. Visión

Lograr que Chema sea reconocido como la marca líder en Perú y Latinoamérica en aditivos y productos para la construcción al 2018.

Certificaciones y Reconocimientos

• Certificación ISO 9001:2008
• Reconocimiento CAPECO : “ Premio a la Innovación Tecnológica”

1. PROBLEMÁTICA ACTUAL DEL PROCESO LOGISTICO DE LA EMPRESA

Actualmente la empresa presenta los siguientes problemas en cuanto a su cadena de suministro.

1. Proveedores

Retrasos en el abastecimiento de materia prima

La materia prima se recibe tanto de la ciudad de Arequipa como de Lima, por lo que en ocasiones se generan demoras en la llegada, ocasionando tiempo de espera en toda la cadena de suministros de la empresa, las principales causas identificadas son generadas por:

• Tiempo de espera largos para el recojo de materia prima del proveedor.
• Deficiencia en la generación de OC.
• Retrasos en el transporte de MP por transportista.

1. Producción.

Órdenes de compra adicionales.

La empresa genera OC adicionales por no contar con un plan de producción adecuado, generando costos adicionales de transporte y costos de mano de obra directa.

Falta de plan de producción.

...