PLAN DE TESIS: MANUAL DE GESTIÓN Y CONTROL ADMINISTRATIVO-FINANCIERO PARA LA AGROINDUSTRIA FLORICOLA

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

PLAN DE TESIS DOCTORAL

TEMA:

“MANUAL DE GESTIÓN Y CONTROL

ADMINISTRATIVO-FINANCIERO PARA LA AGROINDUSTRIA FLORICOLA”

Jaime Santiago Plasencia Guerrero

QUITO - ECUADOR

2000

CONTENIDO DEL PLAN DE TESIS

1. INTRODUCCIÓN 1

2. JUSTIFICACIÓN 2

3. OBJETIVOS DEL PLAN 3

4. MARCO REFERENCIAL 4

5. HIPÓTESIS PLANTEADA 6

6. PREGUNTAS DIRECTRICES 7

7. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN A UTILIZARSE EN EL PLAN 8

8. TABLA DE CONTENIDO DE LA TESIS 11

9. CRONOGRAMA DE TRABAJO PARA LA ELABORACIÓN DE LA TESIS 16

10. BIBLIOGRAFÍA 17

1. INTRODUCCIÓN

El presente plan busca marcar el principio de una investigación basada en aspectos prácticos, técnicos y legales en lo que respecta a la administración de la agroindustria florícola, actividad que desde algún tiempo ha marcado el desarrollo económico del país por su gran expansión, y que por lo tanto merece que sea analizado y se estructure un ámbito de control para su óptimo funcionamiento.

Su contenido señala una estructura mediante la cual se recogen las fuentes de información y como resultado de las múltiples operaciones de organización, clasificación y cuantifiación facilitarán la toma de decisiones gerenciales integradas por una automatización del flujo de información permitiendo obtener reportes de manera precisa y oportuna.

Previo al establecimiento de procedimientos específicos, se hará una introducción a la empresa agroindustrial en sí; tomando información preliminar y esquemas de control, se establecerán parámetros, medidas de comparación y diseño de reportes que servirán como soportes de los registros contables y no contables para llegar finalmente a la presentación de estados financieros y otros informes que servirán a los directivos y altos ejecutivos en la determinación de políticas, que busquen nuevas fuentes de ingresos, reducción de costos, o simplemente mejorar los esquemas actuales.

2. JUSTIFICACIÓN

Al hablar de la agroindustria florícola, estamos relacionando la administración, las finanzas, el recursos humano y la agricultura; como base de un desarrollo económico, su aporte será importante ya que es una actividad que ha ido en auge en los últimos años, extendiéndose más allá de el simple cultivo de flores abarcando frutas y otros productos tropicales, tradicionales y no tradicionales.

Estos aspectos los podemos palpar a diario con la proliferación, pese a ciertas debilidades y tendencias negativas, que motivan el desarrollo y mejoramiento continuo de la actividad.

Este trabajo se basará esencialmente en aspectos prácticos, técnicos y legales vigentes que son los que determinan el ámbito de aplicación y funcionamiento de este tipo de empresas.

Partiremos con la determinación de conceptos básicos que nos ayuden a establecer claramente la idea del funcionamiento de la floricultura, seguidamente se detallarán los aspectos técnicos, de costos, laborales, de presupuesto, contables, financieros, de gestión, exportación y venta nacional; procesamiento de datos y todos aquellos que permiten y facilitan el cumplimiento de los fines propuestos en general.

3. OBJETIVOS DEL PLAN

OBJETIVO GENERAL

• Establecer procedimientos de control y gestión adecuados que permitan el uso óptimo de recursos, a fin de facilitar la actividad empresarial y asegurar los resultados esperados o planificados dentro de determinadas incertidumbres y políticas adecuadas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Estos básicamente se enfocan a cada área o departamento de la institución, y tenemos:

• Control interno general a través de organigramas, cronogramas y flujogramas.

• Control del efectivo, bancos e inversiones financieras.

• Control de Clientes y otras cuentas por cobrar

• Control de Inventarios, Materiales o Existencias

• Control de Activos Fijos

• Control de Proveedores y otras cuentas por pagar

• Control del Flujo de Fondos y Endeudamiento

• Control de Personal y manejo de nóminas

• Procedimiento y control del ciclo de ingresos/ventas

• Procedimiento y control del ciclo de egresos/compras

• Procedimiento y control del ciclo de producción

• Procedimiento y control de almacenamiento y despachos

• Procedimiento y control del ciclo de tesorería

• Integración Contable de procesos.

4. MARCO REFERENCIAL

PRÁCTICO

Los aspectos a exponerse están basados netamente en hechos empresariales actuales y reales que buscan la eficiencia administrativa y el mejoramiento continuo.

TEÓRICO

Al establecer políticas administrativas, estas se basan en la producción bajo ciertos parámetros y estándares, asimismo tenemos

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