PLAN ESTRATÉGICO DE TOMA DE DECISIONES DE VOLKSWAGEN

PLAN ESTRATEGICO PARA LA TOMA DE DECISIONES

• EDITH

PLAN ESTRATÉGICO DE TOMA DE DECISIONES DE VOLKSWAGEN

1. Hacer un nuevo contrato esto porque tuvo mucho éxito en la unión entre Alemania Volkswagen y el consorcio chino el primer contrato se hizo en 1980 y hasta el 2001 está ya por vencer.
2. De acuerdo a los diferentes tipos de automóviles que produce Volkswagen como ser los Jettas, Passats, Polos, Skoda checo tener una estrategia de cartera, posicionar en la matriz BCG cuál es nuestro producto estrella, interrogante, vaca y perro para competir en el mercado internacional; saber a qué países podemos entrar con nuestro producto estrella, vaca, perro e interrogante adecuarla al mercado.
3. Innovar sus automóviles, es decir creando automóviles cómodos, de buena calidad y aun precio no muy elevado para que sea más accesible para el consumidor.

• JHONNY

PLAN ESTRATÉGICO DE TOMA DE DECISIONES DE LA EMPRESA VOLKSWAGEN

Aumentar los proveedores para componentes de calidad viendo los siguientes puntos:

 1. Catálogo

Evidentemente el elemento más significativo a la hora de seleccionar un proveedor es que comercialice los productos o tecnologías que realmente necesitas.

2. Localización

La ubicación física concreta que tenga el proveedor puede ser relevante, sobre todo, si es la empresa Volkswagen la que tiene que desplazarse a sus instalaciones para recoger el material. A un proveedor que esté cercano, le podrás comprar en menores cantidades y con mayor frecuencia.

3. Relación calidad – precio

El proveedor que se elija deberá ofrecer precios razonables acordes a la calidad de su producto de autos. No se trata de buscar siempre lo más barato, sino una buena combinación de estos dos elementos. Piensa que, lo barato a la larga puede salirte caro si la calidad de lo que compras no es la adecuada para Volkswagen. Al evaluar el precio has de tener en cuenta los gastos adicionales que puedan incluirse en el mismo, como los correspondientes al transporte o al embalaje, así como la posibilidad de que existan descuentos si compras cantidades elevadas.

• MYCKY

Enfocarse en producir autos para servicio de seguridad, dirigirnos a un nicho de Mercado en este caso a los gobiernos para sus funcionarios más importantes.

• NOA

La empresa Volkswagen necesita ya dados los problemas… una estrategia para que los proveedores sean ya bien eficientes a la hora de entregar los productos de primera necesidad como las partes los cuales se podría realizar una inversión para que los productos no lleguen tarde si no lleguen en exactitud al momento de Tiempo y así mejorar su eficacia. dando incentivos a los proveedores con Bonos y aun con premios.

• LUZ

Liderazgo en costos

Sabemos que debemos de prepararnos para la competencia futura y según el jefe de Volkswagen la competencia futura no será Toyota o Hyundai si no Tesla y viendo su principal dificultad que era la falta de proveedores de componentes de calidad y Volkswagen introdujo un sistema de incentivos que recompensaba a sus proveedores si no con la comunidad lo que es favorable para la empresa ya que la adquisición de materia prima importada será a menor costo

Además, si bien es cierto que Con el 90% Volkswagen fue capaz de mantener el precio más bajo que el de sus competidores tiene que seguir así siendo líder en costos sin bajar la calidad

Para ello se dé debería de Crear una sucursal la cual tenga el objetivo de auto proveer a la empresa el material de calidad que se necesita para la creación de los automóviles  y así poder reducir costos en caso de exportación.

• LUIS

La empresa Volkswagen presenta un mayor problema el cual es de los proveedores desde que comenzó con la creación de los automóviles, esta empresa no tuvo proveedores desde que inicio la producción de automóviles y es por ello que tuvo que buscar un modo de conseguir proveedores el cual les facilite la producción de sus vehículos (Volkswagen).

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