PLAN ESTRATEGICO

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADORINSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO EXTENSIÓN NUEVA ESPARTA GERENCIA EDUCACIONAL MARCANO, ALEJANDRO SALAZAR, SUBANY PORLAMAR, FEBRERO DE 2012

2. • PREVER Implica anticiparse a un• TRANSFORMACIONES acontecimiento; en este caso • RACIONALMENTE Los cambios, el futuro anticipar las acciones que se Implica hacer el deseado en cuanto deberán realizar. análisis de medios y fines construcción de una y encontrar la coherencia situación mejor. con que serán combinados para alcanzar “Prever racionalmente los resultados previstos. las acciones a realizar en función de los recursos y los objetivos que se quieren lograr para generar transformaciones” Ander Egg. • OBJETIVOS • ACCION Son los cambios, Hablamos aquí de losresultados, fin o fines que distintos esfuerzos, se desean lograr con las tareas, operaciones acciones a emprender. • RECURSOS Son las personas y concretas a realizar. elementos materiales o simbólicos que utilizan los miembros de la organización.

3. La planificación es un esquema básico paracambiar la empresa. La planificación es una herramienta que permite al gerente llevar con éxito su rol gerencial. La planificación propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos, reduce los niveles de incertidumbre, establece un sistema racional para la toma de decisiones, reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades, promueve la eficiencia al eliminar la improvisación y proporciona los elementos para llevar a cabo el control

4. Una función instrumental de la planificación estratégica es hacer un balance entre cuatro tipos de fuerza que responden a las siguientes preguntas:¿Cuál es la misión de la organización? ¿Cuáles son los objetivos de la organización? ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de la organización? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la organización?

5. Década de los 60 Década de los 70 Década de los 80 Década de los 90 Planeación para:Planeación para un período Planeación para empresas en Planeación para recortes y Crecimiento de estabilidad y situación de ataque racionalización rentable , crecimiento Desnormatizacion, privatización y Mercados mundiales Principales diferencias de los estilos de planificación estratégica por cada décadaProyecciones LP - Estrategias explícitas La alta Gerencia esta a cargo Alta importancia a losPresupuestos 5 años - Divisiones en unidades de la estrategia. factores del entornoPlanes Operativos empresariales estratégicas Enfoque total del negocio; Uso de tecnologíasdetallados - Proyección explorativa elaboración y puesta en informáticasEstrategias para el - Planeación para el cambio marcha de la Estrategia Incremento del calculo decrecimiento y la sociopolítico Liderazgo visible ejercido por riesgosdiversificación - Simulación de la alta Gerencia. Altas velocidades en la estrategias alternativas Compromiso de los renovación del funcionarios a todos los conocimiento niveles Altas velocidades en Inversiones masivas en adquirir y perder ventajas nuevas Tecnologías competitivas Principales técnicas por décadaProyección tecnológica Planeación de escenarios Creación de escaños Formación de LiderazgoPlaneación de fuerza Apreciación del riesgo competitivos Benchmarkinglaboral político Filosofías y objetivos Holística gerencialPresupuestación del Proyección social empresariales explícitos Inteligencia emocionalprograma Evaluación de impacto Portafolios de tecnologías y Mejoras continuasAnálisis de vacíos ambiental recursos Cuadro de indicadoresMatriz de producto Análisis de portafolio de Empleados propietarios demercado negocios acciones Curvas de experiencia Entrenamiento interno de Análisis de sensibilidad mercadeo y servicios y riesgo Programas de mejoramiento Presupuestación base cero a la calidad Bases de datos internas y externas

6. Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicossubsecuentes. Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección. Se maneja información fundamentalmente externa.Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos deplaneación Normalmente cubre amplios períodos.No define lineamientos detallados. Su parámetro principal es la efectividad.

7. La Misión es la razón de ser de la organización La Visión son los valores y sentimientos de los miembros de la organización El Rol¿Quiénes somos? definición de la identidad¿A qué sector social pertenecemos? de la organización¿Con quién o quienes nos debemos involucrar?

8. Las potencialidades, surgidas de la combinación de fortalezas con oportunidades, señalan las líneas de acción más prometedoras para la Oportunidades Amenazas organizaciónFortalezas

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