PLAN ESTRATEGICO

PoOpSICLE

ANÁLISIS INICIAL

MISIÓN

“PoOpSICLE” es una empresa mexicana dedicada a la fabricación de productos duraderos, considerados por nuestros consumidores como deseables y prestigiosos, pues tratamos de solventar las necesidades de nuestros clientes a través de nuestras diferentes formas de distribución.

VISIÓN

Ser una empresa líder, reconocida mundialmente manteniendo el liderazgo ante nuestros competidores para así obtener la mayor confianza de todos nuestros clientes potenciales.

VALORES

Respeto

Responsabilidad

Compromiso

Honestidad

Tolerancia

Disciplina

OBJETIVOS

• Implementar mejoras en el proceso de producción

• Capacitar al personal de la empresa

• Dar seguimiento a los clientes

• Mejorar el trabajo en equipo

• Analizar al mercado y a la competencia

• Incrementar ventas

• Colocar sistemas de seguridad para los empleados como anti robo

ESTRATEGIAS

CORTO PLAZO

- Realización de un teambuilding, posteriormente darle seguimiento (CP)

- Revisión continua de los procesos de producción y ensamblaje (CP)

- Capacitación a los obreros especializados y no especializados (CP)

- Fortalecimiento del servicio Post-Venta (CP)

- Juntas de trabajo efectivas cada trimestre del año (CP)

- Realización de un mantenimiento previo a la maquinaria (CP)

- Motivación y capacitación a los empleados en general (CP)

- Análisis de las fluctuaciones a la baja en los últimos cuatro trimestres (CP)

- Análisis de ventas futuras por medio de pronósticos cada trimestre (CP)

- Fijación de promociones en temporada baja (CP)

- Análisis de las fluctuaciones a la alta en los últimos cuatro trimestres (CP)

- Análisis de la situación económica del país y del mundo en los últimos cuatro trimestres (CP)

- Realización de un estudio de la competencia, así como del mercado (CP)

MEDIANO PLAZO

- Establecimiento de un plan de seguridad efectivo (MP)

- Colocación de un sistema de seguridad anti robo (MP)

TÁCTICAS

- Realización de un teambuilding, posteriormente darle seguimiento (CP)

 Ocupar dos días (jueves y viernes) 18 y 19 del próximo mes de abril, para la realización de esta reunión, el cual el primero se ocupará para saber cómo se encuentra la empresa en estos momentos y el otro para la integración.

 Para el día de la integración invitaremos a que Arturo Castañón realice el Teambuilding.

 Después de seis meses se dará un seguimiento para saber si se cumplió el objetivo.

- Revisión continua de los procesos de producción y ensamblaje(CP)

 Checar el funcionamiento de las maquinas

 Estar pendientes de cuantas horas se queda parada la maquinaria

 Tener en cuenta cuanta merma sale por cada lote de producción y ensamblaje

 Analizar la efectividad de los obreros especializados y no especializados

- Capacitación a los obreros especializados y no especializados (CP)

 Cada medio año se realizará una capacitación para los obreros especializaos

 También se realizarán capacitaciones al ingreso de nuevo personal tanto especializados como no especializados

- Fortalecimiento del servicio Post-Venta (CP)

 Se creará un departamento de servicio Post-Venta

 Después del mes de la venta del cualquiera de los productos se marcara a los clientes para saber que percepción tienen con el producto

 De igual manera se creará una base de datos, para llevar un control sobre los clientes.

- Juntas de trabajo efectivas cada trimestre del año (CP)

 Organización y control de ideas de cada integrante de equipo

 Tener bien definidos los objetivos para cada cambio que se quiera realizar

 Puntualidad

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