Plan Estrategico
Enviado por efsalas • 23 de Mayo de 2013 • 6.827 Palabras (28 Páginas) • 264 Visitas
NOMBRE JOHAS FROMM
LOGO
SLOGAN “Los mejores momentos de tu vida disfrútalos con Jochas Fromm”
MISION
Nuestra misión es producir y comercializar WHISKY de calidad a un costo competitivo, con carácter de exclusividad para la capital del país.
VISION
Para 2015, Joha´s Fromm ampliará su distribución a mercados a nivel nacional, siendo reconocida como una de las principales productoras y comercializadoras del país.
OBJETIVOS
• Ser certificados por el Invima para registro sanitario e ISO para calidad
• Desarrollar una política social sobre el consumo responsable
• Llegar a un 70% del mercado objetivo.
POLITICAS
• Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa, por lo tanto la calidad será uno de los pilares que nos rigen.
• Controlar todos los procesos de las diferentes áreas de la compañía buscando la mejora continua.
• Preservar el entorno ambiental y la seguridad de la comunidad en un consumo responsable.
• Cumplir a tiempo a nuestros proveedores y clientes.
ORGANIGRAMA
Matriz Dofa
La matriz DOFA, surge de las principales amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la organización. Una vez se hace un listado de las anteriores, se empiezan a generar estrategias FO, DO, FA o DA, en la casilla correspondiente donde se generen las estrategias, de tal manera que es posible efectuar todas las combinaciones, usar: las fortalezas para aprovechar las oportunidades, usar las debilidades aprovechando oportunidades, usar fortalezas para evitar amenazas o reducir a un mínimo las debilidades y evitar las amenazas. Esta combinación dependerá del cuadrante en que se sitúe el generador de la estrategia.
Es importante priorizar las estrategias por lo cual se aconseja analizar cada una, considerando la limitante de recursos, para lo que resulta útil responder preguntas como:
1. ¿Cuál es la debilidad que al ser eliminada logra desaparecer o reducir a las demás?
2. ¿Cuál es la vida útil de las oportunidades más importantes?
3. ¿Cuál es el tiempo necesario para ejecutar las estrategias en que se busca aprovechar dichas oportunidades?
4. ¿Es este tiempo suficiente, o es mejor dejar pasar las oportunidades?
5. ¿Existe un factor clave de éxito que no sea una fortaleza?
FORTALEZAS DEBILIDADES
El mercado inicial se encuentra en la capital del país
Acceso a nuevas opciones de mercadeo del Whisky (Plaza)
La bebida esta posicionada en la capital del país
El precio es competitivo con las marcas reconocidas
Posibilidad para organizar eventos, permite convocar público.
Ha disminuido el consumo, a favor de acuerdo de las bebidas no alcohólicas
La mayoría de consumo es en Diciembre
Los consumidores ya tienen una marca de preferencia
Restricción en la publicidad
PIB El consumo está directamente relacionado al PIB.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Solo el 12% de la población en Colombia (Bogotá), consume Whisky
Las licoreras actualmente no tienen mayor incidencia en los lugares de compra
Impuesto que permite un beneficio comunitario (desarrollar la RES)
Contactos de la organización.
Han cambiado los hábitos de consumo, solo fines de semana. (Descenso).
Precios de las bebidas, competidoras, alternativas y sustitutas. Son inferiores.
El whisky importado ya tiene un mercado definido
Variables De Segmentación
Segmentación Geográfica
Segmentar mercados por región de un país o del mundo, tamaño del mercado, densidad del mercado o clima. La densidad de un mercado se refiere a la cantidad de personas dentro de un territorio.
Variables
• Región
• País
• Ciudad
• Tamaño
• Densidad: Urbana, suburbana, rural.
• Clima
Segmentación Demográfica
Segmentar mercados por edad, género, ingreso, antecedentes étnicos y ciclo de vida de la familia. Este tipo de segmentación se relaciona con el comportamiento del consumidor.
Variables:
• Edad
• Sexo
• Tamaño de la familia
• CVF: Ciclo de vida de la familia, es una serie de etapas determinadas por una combinación de edad, estado civil y la presencia o ausencia de hijos.
• Ingreso
• Ocupación
• Educación
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