Plan Estrategico

Plan estratégico de Empresa Agroveterinaria

Definición del Servicio de la Empresa

La Empresa Agroveterinaria tendrá como actividad la venta y distribución de productos para la agricultura y la ganadería.

La gama de productos en estos ámbitos es muy amplia: Fungicidas, herbicidas, Abonos, Hormonas, etc.

Misión

Ofrecer la venta y distribución de productos únicos de calidad y marcas reconocidas y de garantía para ,mejorar la producción agrícola y ganadera de región San Martin, buscando el bienestar de nuestros clientes con una atención de calidad.

Visión

Ser reconocida como empresa líder del mercado agroveterinario por excelencia, a través de estándares elevados de calidad en atención a nuestros clientes de la región San Martin. .

Valores

• Responsabilidad social y ambiental.

• Practica de valores éticos y morales.

Análisis FODA

Se plantean en la siguiente tabla de modo resumido las principales amenazas y oportunidades que se presentan para el desarrollo de la actividad de una empresa de distribución y venta de productos agrícolas y ganaderos así como las ventajas y desventajas de la empresa frente a la competencia.

DEBILIDADES FORTALEZAS

Como empresa nueva en el mercado no cuenta con una cartera de clientes. Amplia gama de productos de calidad y marca de prestigio y reconocidas en el mercado.

Empresa no posicionada en el mercado. Personal especializado y con experiencia en el mercado.

Estructuras empresariales en desarrollo Atención personalizada y de calidad.

Ubicación en una de las principales zonas comerciales del mercado local.

AMENAZAS OPORTUNIDADES

Crisis en economías potenciales de nuestros productos. Crecimiento económico de la región San Martin

Ingreso de nuevas compañías transnacionales en el mercado. Incremento y apoyo financiero al sector agrario.

Aumento de otro tipo de producción, como la ecológica, en la que no se utilizan abonos quí- micos o productos fitosanitarios Politicas de desarrollo para promover las PYMES.

Antecedentes de malas campañas agrícolas. Dinamismo y capacidad de consumo interno.

Objetivos.

• Posicionamiento de la empresa en el mercado local.

• Lograr captar una importante cartera de clientes.

• Fidelizar a los clientes.

Estrategias Lineamientos estratégicos.

• Implementación de un sistema de promoción de la empresa, ventas y distribución de los productos de manera eficiente y rápida.

• Brindar una atención de calidad a los clientes con personal especializado y capacitado.

• Elaborar un directorio de la cartera de clientes para hacerlos participes de campañas y promociones.

Presupuesto

La implementación y puesta en ejecución de las estrategias tendrá el presupuesto siguiente.

• Contratación de un especialista en marketing y publicidad. S/. 2 000.00

• Merchandising, S/. 10 000.00

• Capacitación del personal. S/. 2 000.00

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