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PLAN ESTRATÉGICO / EMPRESA: TIENDA “SURTIDOR LA FATIMA” PARA EL PERIODO: 2020


Enviado por   •  3 de Noviembre de 2019  •  Trabajos  •  2.893 Palabras (12 Páginas)  •  125 Visitas

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PLAN ESTRATÉGICO / EMPRESA: TIENDA “SURTIDOR LA FATIMA” PARA EL PERIODO: 2020

INTEGRANTES

JHAN CARLOS LOPEZ CARDEÑO

DAVID GOMEZ GALLEGO

TANIA ALVAREZ GONZALEZ

DOCENTE

ANTONI MAX CONTRERAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE-CECAR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRACIÓN

PROGRAMA: CONTADURÍA PUBLICA

VIII SEMESTRE

2019

PLAN ESTRATÉGICO / EMPRESA: TIENDA “SURTIDOR LA FATIMA” PARA EL PERIODO: 2020

Contenido

RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA        3

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE LA EMPRESA        4

FOTOGRAFIA DE LA EMPRESA        5

1.        DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO        6

1.1        Misión        6

1.2        Visión        7

1.3        Objetivos Corporativos        7

1.4        Matriz Axiológica (Punto de referencia para el Direccionamiento Estratégico).        8

2.        DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO        9

2.1        Análisis Externo        9

2.1.1        Matriz EFE.        9

2.1.2        Matriz MPC.        10

2.2        Análisis Interno        11

2.2.1        Matriz EFI.        11

1.        OPCIONES ESTRATÉGICAS        12

1.1        Matriz PEYEA.        12

2.        IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA        14

2.1        Plan de Acción.        14

3.        MONÍTORIA ESTRATÉGICA        15

3.1        Modelo de Monitoria.        15

RESEÑA HISTÓRICA DE LA TIENDA SURTIDOR LA FATIMA

La tienda “surtidor la FATIMA” es una tienda ubicada en la carrera 13 #17 A 08 de Sampués – Sucre, fue fundada por el señor Gildardo Gómez en el año 1990, en ese tiempo se llamaba tienda “LA MEQUE”, lo cual cambio de razón social en el año 2005 por el nombre de tienda “SURTIDOR LA FATIMA”, se encuentra ubicada en el municipio de Sampués Sucre, surgió por la necesidad de cubrir el campo de venta de la canasta familiar, el cual comenzó como un sueño en el que poco a poco se fue convirtiendo en una realidad, empezó como una tienda bastante pequeña donde se vendía al menudeo pero con el paso de los años fue creciendo, paso a ofrecer el servicio de comercialización al por mayor y menor de mercancía.

Esta tienda hoy en día cuenta con una gran variedad de productos de buena calidad, además cuenta con una buena atención a los clientes, haciendo que estos queden satisfechos con el buen servicio brindado. Tienda “SURTIDOR LA FATIMA” hoy por hoy sigue creciendo, logrando un buen posicionamiento y goza de muy buena acogida entre sus clientes.

Preguntas para la misión

  1. ¿Cuál es su negocio?

Somos una tienda regional que se dedica a la venta de producto de la canasta familiar.

  1. ¿Qué hacemos?

Comercializar productos de buena calidad para satisfacer las necesidades de los consumidores.

  1. ¿Por qué lo hacemos?

Por qué queremos obtener más fuentes de ingresos y generar más fuente de empleo

  1. ¿para qué público está dirigido?

Está dirigido especialmente para las amas de casa y padres.

  1. ¿Cuáles son los elementos diferenciales de la compañía?

La calidad del servicio

Preguntas para la visión  

  1. ¿A dónde queremos llegar?

Queremos ser una tienda reconocida a nivel departamental por brindar producto de buena calidad y un excelente servicio al cliente.

  1. ¿Dónde están las competencias organizacionales?

En la confianza que tenemos con nuestros clientes al momento de que si no tienen para pagar de una vez se le fía, y en la excelente atención al cliente.

  1. ¿Cuáles son los productos presentes y futuros?

Queremos llegar a expandir para vender productos de papelería y variedades.

  1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
  1. Misión

Somos una tienda dedicada a ofrecer calidad en atención y servicios para satisfacer las necesidades de nuestros clientes con el compromiso de nuestros trabajadores basados en el respeto, tolerancia hacia nuestros consumidores finales.

  1. Visión

Ser un negocio reconocido y posicionado a nivel regional, donde se nos reconozca por la excelente prestación del servicio y productos de la canasta familiar, a si mismo abrir nuevas sedes en municipios aledaños para ofrecer un servicio mas completo y ser más competitivos.

  1. Objetivos Corporativos
  • Conseguir que la tienda “SURTIDOR LA FATIMA” amplié su portafolio incluyendo la venta de papelería en general (variedades) con alta calidad para satisfacer las necesidades de los clientes.
  • Mejorar el servicio al cliente para conseguir su fidelización.
  • Diseñar una página web para ofrecer un mejor servicio.
  1. Matriz Axiológica (Punto de referencia para el Direccionamiento Estratégico).

Grupos de referencia [pic 1]

Principios y valores corporativos[pic 2]

Accionista

Proveedores                

Clientes

Empleados

Cámara de comercio

Responsabilidad

X

X

X

X

X

Puntualidad

X

X

X

 

Calidad

X

X

Productividad

X

X

 x

X

Respeto

X

X

x

X

X

  1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
  1. Matriz EFE.

Matriz de evaluación de factores externos

FACROTES EXTERNOS CLAVES

PONDERACION

CALIFICACION

PUNTUACION

OPORTUNIDADES

 

Buena relación con nuestros clientes

0,15

3

0,45

Facilidad de pago para nuestros clientes

0,05

2

0,1

expansión de nuevas sucursales

0,15

3

0,45

Venta de nuevos productos

0,1

2

0,2

Atraer nuevos clientes

0,05

3

0,15

Búsqueda de nuevos mercados

0,05

3

0,15

AMENAZAS

 

La competencia

0,15

3

0,45

Inflación

0,08

2

0,16

Falla del plan estratégico

0,02

2

0,04

Elevación de los impuestos

0,05

2

0,1

Desempleo

0,05

3

0,15

Pérdida de clientes

0,1

4

0,4

TOTAL

1

 

2,8

...

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