PRIMER AVANCE DEL PLAN ESTRATÉGICO
Enviado por Cheyra96 • 22 de Octubre de 2019 • Trabajos • 817 Palabras (4 Páginas) • 85 Visitas
PRIMER AVANCE DEL PLAN ESTRATÉGICO
INTRODUCCIÓN
Al hablar de la gestión del talento humano, nos referimos al área responsable dimensión humana dentro de una organización donde incluiría desde la contratación de las personas que cubran las competencias necesarias que se necesita para un cargo dentro de la misma, capacitación de los empleados y a su vez brindar los mecanismos y los ambientes que se necesiten para generar motivación y productividad en la organización.
La definición de talento, según la Real Academia Española de la Lengua (RAE), se refiere a la persona inteligente o apta para determinada ocupación; inteligente, de manera que entiende y comprende, y que a su vez tiene la capacidad de resolver problemas dado que tiene las habilidades, destrezas y experiencia necesaria para ello; apta, en el sentido que puede operar competentemente en una determinada actividad gracias a su capacidad y disposición para el buen desempeño de la ocupación.
Pilar Jericó (2001) define el talento de una forma muy similar: Son aquellas personas cuyas capacidades están comprometidas a hacer cosas que mejoren los resultados en la organización. Asimismo, define al profesional con talento como un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en su entorno y organización. A cargo se tiene que apoyar la gestión de la compañía y representar a los empleados.
En base a lo anteriormente mencionado, se puede decir que el talento humano es la capacidad que tienen las personas para poder resolver problemas usando su inteligencia, habilidades, conocimientos, destrezas, aptitudes y experiencias en beneficio de la organización.
Importancia de la gestión de talento humano
- Generan locaciones que favorecen para la motivación, el compromiso y productividad.
- Identificar las necesidades que tengan las personas dentro de la empresa para poder desarrollar programas.
- Capacita y desarrollo potencial de los empleados constantemente.
- Diseña y aplica los programas de bienestar hacia los empleados.
- Refuerza y sostiene las decisiones que toma la gerencia.
Funciones del área de RRHH
- Reclutamiento (interno y externo) y selección (análisis de puestos)
- Contratación
- Inducción y capacitación (general y específica )
- Evaluación del desempeño (propósito y proceso)
- Motivación (necesidades básicas t aspiraciones)
- Remuneración y compensación
- Bienestar (programas obligatorios y voluntarios)
- Desvinculación ( Terminación de relación empresa-empleado)
- DATOS GENERALES:
- Razón social: Importaciones y confecciones Rulitos
- Rubro: Prendas de vestir de dama
- Dirección: Av. Grau 580 int. 5, 9 y 11
- Número de trabajadores: 7
- Historia de la empresa
Se buscó iniciar un negocio en base a la pasión de la gerente fundadora que es la moda, que al recordar desde pequeña le gustó marcar diferencia en sus gustos por la vestimenta a pesar de la escasez en la que vivía. Es así como emprende un pequeño negocio en el 2006, distribuyendo prendas importadas a distintos negocios del mismo rubro. Pasados dos años, incursionó al aperturar una tienda de prendas importadas de China y Panamá pero aún sin ninguna formalidad. Al pasar el tiempo (2012) se registró en la SUNAT con RUC 10339601033 para poder trabajar con más seguridad y tranquilidad respecto a la importación formal directa. En el 2017, decidió emprender con la confección de prendas para damas de igual forma que la importación. A la actualidad contamos con una marca en proceso de registro en INDECOPI llamada “Stravaganzza”, marca de prendas confeccionadas en los talleres de la MYPE.
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