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PROCESO ADMINISTRATIVO . Sistema integral de control


Enviado por   •  24 de Noviembre de 2020  •  Tareas  •  973 Palabras (4 Páginas)  •  285 Visitas

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMNISTRACIÓN

CAMPUS I

LICENCIATURA EN CONTADURIA

NOMBRE DEL DOCENTE: MARIA GUADALUPE CARTAGENA PALACIOS

NOMBRE DE LA ALUMNA: SANCHEZ MARTINEZ RODRIGO ALEXANDER

MATERIA: PROCESO ADMINISTRATIVO

2°F

8.- Para plantar un Sistema integral de control es necesario:

Área

Técnica de control

Sistema

Producción

La función de control en esta área busca El Incremento de la eficacia, la reproducción de costos y la uniformidad y mejora de la calidad del producto.

Control de producción, control de calidad, control de costos, control de tiempos de producción, control de inventarios, control de operaciones productivas, etc.

Comercial

Es el área de la empresa que se encarga de vender los productos y/o servicios

Control de ventas, control de descuentos, control de publicidad y control de costos

Financiera

Es el área de la empresa que se encarga de los recursos financieros, como el capital, la facturación, los pagos, el flujo de caja, etc.

Control de presupuestos, control de costos, etc.

Recursos humanos

Es el área que administra al personal

Control de puntualidad, control de salarios, control de vacaciones, etc.

9.- ¿Qué recomendaría para mejorar el proceso?

Área

Recomendación

Ventas

Una mejor organización en la distribución del personal, tomando en cuenta las habilidades de cada uno, mejoramiento en las atenciones a los clientes, aumentar la formación e intensidad en las estrategias.

Producto

Mejorar el producto de acuerdo a la atención de los clientes, innovar productos que satisfazcan completamente las necesidades de los clientes, conocer tu mercado, y planear cuanto producir y cuanta materia prima necesitas

Finanzas

Consideración de los niveles económicos de cada cliente, comunicación con el equipo, formación y desarrollo y aprovechamiento de la tecnología.

Otros

Establecer plazos, procesamiento por lotes, utilización de los sistemas contables, automatizar y optimizar la preparación de los estados financieros.

[pic 3]

  1. Relacione las siguientes columnas y anote en el paréntesis la letra que corresponda a la respuesta correcta.
  1. Factores de control  

( i ) Evaluación de la ejecución de los planes para establecer las medidas correctivas necesarias.

  1. Técnicas de control

( j ) El control solo en actividades excepcionales o representativas. 

  1. Formas

( e ) Establecimiento de estándares, medición, corrección y retroalimentación. 

  1. Características de control

( h ) Evaluación de medios publicitarios

  1. Etapas de control

( f ) Punto de pedido y reorden 

  1. Áreas clave de resultados

( b ) Estudios de métodos, investigación de operaciones 

  1. Principio de oportunidad

( d ) Oportunidad, accesibilidad, naturaleza de la estructura, ubicación estratégica. 

  1. Principio de excepción

( a ) Calidad, tiempo y costo 

  1. Concepto de control

( o ) Se ejerce de manera simultánea a la realización de actividades.

  1. Control de mercadotecnia

  1. Control de compras

  1. Control de finanzas
  1. Principios de los objetivos
  1. Control preliminar
  1. Control concurrente
  1. Control posterior
  1. Conteste las siguientes preguntas:
  1. ¿Por qué es importante el control?

El control es el proceso utilizado por la organización para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico, es importante porque crea una mejor calidad, permite detectar y enfrentar el cambio, produce ciclos más rápidos, facilita la delegación y el trabajo en equipo, entre otras permitiendo así garantizar que todos los recursos de la empresa se utilicen de la manera más eficaz y eficiente para alcanzar sus objetivos.

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