PROCESOS DE REFORMAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN AMÉRICA LATINA, ECUADOR Y LA INSTITUCIÓN PÚBLICA SECAP
Enviado por 1702585157 • 4 de Septiembre de 2021 • Tareas • 4.118 Palabras (17 Páginas) • 112 Visitas
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Contenido
INTRODUCCION 3
CAPITULO I 4
1. PROCESOS DE REFORMAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN AMÉRICA LATINA, ECUADOR Y LA INSTITUCIÓN PÚBLICA SECAP 4
1.1 AMERICA LATINA EN LA PLANIFACION ESTRATEGICA Y SUS REFORMAS 4
La primera reforma más significativa para toda América Latina 6
a. La transparencia, y La rendición de cuentas 6
b. La participación ciudadana 6
c. Tecnología e innovación 7
La reforma para la transformación hacia el 2030 7
1.2 ECUADOR EN LOS PROCESO DE REFORMA EN LA PLANIFICACION ESTRATEGICA 9
1.2 EL SECAP EN EL PROCESO DE REFORMAS PLANIFICACION ESTRATEGICA 12
Contexto Plan Nacional para el buen vivir “EDUCACION” 12
El SECAP en el Marco del Plan Nacional del Buen Vivir 13
Plan Estratégico SECAP 14
CAPITULO II 16
CONCLUSIONES 16
CAPITULO III 18
BIBLIOGRAFIA 18
INTRODUCCION
En el presente documento se presentará la investigación al tema de procesos de reformas de la planificación estratégica en América latina, Ecuador y al SECAP, buscando dar análisis meditando el tema se Planificación Estratégica y sus reformas.
La planificación como acto político pues da un sentido de pertenecía a la gobernabilidad sectorial, de escalas, de apropiación social y temporal al desarrollo haciendo enfoque en la prospección, coordinación, implementación y evaluación.
La relevancia en las reformas sobre la planificación estratégica en América Latina y Ecuador tomando como analices de referencia (El Caribe et al., 1962) libro que contiene cinco décadas de desarrollo estratégico y la postura actual de (MÁTTAR LUIS MAURICIO CUERVO Editores, 2030), en las experiencia especificas descritas y los retos de la planificación en la actualidad de un mundo globalizado.
El SECAP una de las instituciones publicas ecuatorianas cuyo papel en este informe de investigación jugara de gran referencia para demostrar como el Ecuador a manejado su Planificación Estratégica, métodos mecanismos y retos que a enfrentado este país para reflejar el potencial que pueden desempeñar las organizaciones futuras en la consolidación de las capacidades de gestión integral de los sistemas nacionales de planificación para el desarrollo en el país.
CAPITULO I
PROCESOS DE REFORMAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN AMÉRICA LATINA, ECUADOR Y LA INSTITUCIÓN PÚBLICA SECAP
AMERICA LATINA EN LA PLANIFACION ESTRATEGICA Y SUS REFORMAS
En las sociedades contemporáneas, la planificación para el desarrollo como disciplina forma parte de una amplia familia de materias afines, como la administración, la gestión y las políticas públicas,
Puede decirse que la planifcación surge a mediados del siglo XX. La proclamación de la Carta Internacional de Derechos Humanos, el nacimiento de las Naciones Unidas y la disputa geopolítica mayor del mundo de ese entonces (entre el Este y el Oeste) marcan ese nacimiento. En el ámbito latinoamericano y caribeño, por su parte, las doctrinas de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y la Alianza para el Progreso dieron un impulso especial a la creación de entidades de gobierno dedicadas a la planifcación del desarrollo.
Posteriormente, en los años ochenta y noventa, sobrevino una larga fase de debilitamiento y, en algunos casos, desaparición de la planifcación del desarrollo, que se explica no solamente por el impacto de la situación económica de la región, sino también por las falencias propias del ejercicio práctico y los enfoques prevalecientes de la planifcación. Atender los compromisos de la deuda significó transformar las modalidades de gestión y política pública que hasta ese entonces prevalecían. Se procedió al desmantelamiento, a veces gradual y otras drástico, de las empresas públicas estatales, se recortaron presupuestos y funciones, se rediseñaron las políticas y se reordenaron las prioridades de la acción estatal. La idea del ajuste ordenó la política pública de los años ochenta, para dar lugar a la apertura, la liberalización, la desregulación y la privatización como palabras claves de las funciones estatales en los noventa. A lo largo de esas dos décadas, las instituciones y las prácticas de la planifcación se desvirtuaron y debilitaron.
Los años ochenta y noventa estuvieron acompañados por búsquedas e innovaciones que, entre otras cosas, dieron lugar a una significativa consolidación de la disciplina y la institucionalidad confluyeron diversas organizaciones multilaterales, entre ellas la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco Mundial y el Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD), así como la CEPAL, mediante el Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planifcación Económica y Social (ILPES.
A través de las mencionadas instituciones se promovió el uso de herramientas como la planifcación orientada a resultados, el presupuesto por resultados, la gestión financiera, la gestión de programas y proyectos, y el seguimiento y la evaluación (BID/CLAD, 2007; García y García, 2010; García, Kaufmann y Sanginés, 2015). Este marco de la gestión por resultados y la creación de valor público acompañó las principales reformas de modernización de la gestión pública en el mundo durante las últimas tres décadas.
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