Fundación del proceso de planificación estratégica

Fundación del proceso de planificación estratégica

Priscilla Jara Flores

Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Instituto IACC

06 de Febrero del 2019

Desarrollo

a) Explique los componentes asociados a la estrategia empresarial.

La estrategia empresarial trabaja en función a los cambios que experimenta el mercado, junto con las necesidades y exigencias que se encuentran en constante evolución producto de las nuevas tecnologías y de una sociedad cada vez más demandante. Todas las empresas buscan implementar los mejores estándares de calidad para así ofrecer un buen servicio a sus clientes y combatir la agresiva competencia que hoy en día presentan las diferentes industrias. Por ello las empresas deben anticiparse  a las necesidades del mercado, aprovechando las diversas oportunidades que ofrece el medio, además de tener la capacidad de poder contrarrestar las amenazas propias del entorno. La estrategia que cada empresa se disponga a implementar, ayudara a dar cumplimento a los objetivos trazados por la organización, es la forma de hacer frente a los diversos obstáculos con los que se enfrentara el negocio, y hacerlo prosperar a través de una serie de acciones que darán paso al éxito de la empresa. Se trata de una herramienta indispensable para las empresas, siendo uno de los primeros pasos que se debe dar para lograr el cumplimento de las metas que se ha propuesto la organización al corto, mediano y largo plazo. Los principales componentes de la estrategia empresarial son:

• Objetivos de la empresa: Son los objetivos que orientan la conducta de la empresa.
• Análisis ambiental: Es cuando  se  realiza un análisis de los factores ambientales, de acuerdo a sus perspectivas dentro del contexto ambiental.
• Análisis organizacional: Es donde  analizan las conductas presentes y futuras de la organización, además de sus recursos y factores internos.

b)         Diseñe los lineamientos estratégicos del laboratorio.

Los lineamientos estratégicos de la empresa buscan plasmar la misión y visión como conductas reales de una empresa, en un texto que defina quienes son y quienes desean llegar a ser. Dentro de una definición más detallada de misión, se puede explicar cómo el propósito de la existencia de la empresa, además del rol que quiere establecer. La misión debe incluir tres aspectos que la caracterizan:

• ¿Qué hace?
• ¿Para que lo hace?
• ¿Cómo lo hace?

Mientras que la visión, define lo que la empresa busca en el futuro mediante una narración que guiara las acciones y encausara los proyectos de la empresa. La visión es un aspecto que ayudara a generar un compromiso con el entorno y con los trabajadores. Para la elaboración de los lineamientos estratégicos de la empresa Alquimia S.A, se debe aplicar un plan genérico para poder construir la misión y visión a través de la siguiente estructura:

   Misión:

  A través de determinadas preguntas será posible guiar la redacción de la misión estas   son indispensables:

• ¿Campo de acción de la empresa
• ¿Qué productos vende?
• ¿A quién le vende?
• ¿Dónde vende?
• Incluir el sello personal de la empresa, a modo de poder diferenciarse de la competencia.

• Crear un texto comprensible, de fácil lectura.
• Idear estrategias que permitan a los colaboradores, recordar la misión de la empresa.
• Difundir la misión de manera interna y externa.

 De acuerdo a la guía entregada, se podrá redactar la siguiente misión para la empresa Alquimia S.A.

“Somos una empresa dedicada a entregar soluciones para la salud, contribuyendo al

 Bienestar de la comunidad, ofreciendo un óptimo servicio farmacéutico con una variada oferta de productos, además de una atención diferenciada para nuestros clientes”

Visión:

Para orientar el desarrollo de la visión nos podemos hacer preguntas mucho más globales:

...