.PROYECTO DE AULA MODELO PARA TOMA DE DECISIONES
Enviado por Vivi Arenas • 17 de Marzo de 2016 • Trabajos • 4.735 Palabras (19 Páginas) • 1.085 Visitas
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Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables
PROYECTO DE AULA MODELO PARA TOMA DE DECISIONES
Caso de estudio Taller Chip Foose, Especialista en restauración y personalización de vehículos
Módulo
Modelo de Toma de Decisiones
Primera Entrega: Definiciones de las metodologías
Estudiantes:
Aguirre Ruiz Jhonatan Leonardo Cód. 1311810330
Arenas Velásquez Viviana Paola Cód.1321820117
Caghuana Burgos Carlos Mario Cód. 1311009001
Lozada Guzmán Martha Liliana Cód. 1311070066
Moreno Bernal Erika Janneth Cód. 1311080055
Tutor:
Diego Felipe Montalvo Morales
Bogotá D.C. Colombia
Mayo 25 de 2015
Tabla de contenido
Introducción
Objetivos Generales
Objetivos específicos
Definición de las metodologías
CPM (Critical Path Method)
Pasos en el planteamiento del modelo CPM
PERT (Program Evaluation and review Technique)
Pasos en el planteamiento del modelo de PERT
Metodología de GANTT
Pasos en el planteamiento modelo de GANTT
Diferencias entre CPM, PERT Y GANTT
Ventajas del CPM, PERT Y GANTT
Relaciones de precedencia
Bibliografía, fuentes de Internet
Introducción
El siguiente trabajo se basa en la investigación de las metodologías de programación lineal para encontrar una solución o decisión que permita operar un sistema y obtener un resultado específico asignando la menor cantidad de recursos posibles.
La toma de decisiones mediante un proceso científico necesita de uno o varios modelos matemáticos; para esto, se debe ilustrar una situación real con una ecuación que nos ayude a analizar el problema y encontrar la mejor solución posible.
Se analizara un caso de estudio al Taller de Chip Foose, especialista en restauración y personalización de vehículos. Al taller se le ha solicitado un proyecto especial relacionado con automóvil de colección que debe ser restaurado para presentarlo en una exposición que se inaugurará próximamente.
Se estudiaran las metodologías que se deben utilizar, llamadas CPM, PERT y GANTT y las relaciones de precedencia para este caso de aplicación, que son estas metodologías, para que se usan, cuáles son sus procedimientos, sus ventajas y diferencias y de qué manera puede ser implementado.
Un proyecto debe ser una solución inteligente al problema de la satisfacción de las necesidades, que pueden ser de diversa índole, las empresas maximizan el valor de las acciones a través de la mejor combinación de las decisiones para optimizar su servicio y lograr una meta común.
Objetivos Generales
El objetivo principal es establecer la duración de un proyecto, deduciendo que un proyecto es una secuencia de actividades que se relacionan entre sí, y donde cada tarea tiene una duración estimada.
Conociendo la mejor decisión utilizando modelos matemáticos como un medio infalible para la resolución de problemas complejos para ahorrar costos a la hora de tomar una decisión y resolver un problema, recopilando información a corto y largo plazo de esta forma se puede saber de qué manera podrían afectar a las utilidades los posibles cambios de presupuesto formular problemas hipotéticos que ayuden a calcular ingresos, gastos, ventas, rendimientos, costos de producción y de transporte y otros elementos similares.
Objetivos específicos
- Investigar y conocer los conceptos de CPM, PERT y GANTT y las relaciones de precedencia
- Diferenciar los tipos de modelos aplicables para la toma de decisión
- Conocer el proceso de construcción de modelos de siete pasos
- Aplicar modelos de programación lineal
- Realizar estimaciones de tiempo y relaciones de precedencia a partir de las cuales se construirá un diagrama de red
- Desarrollar modelos en Excel que muestre cálculos parametrizados en tiempos de acuerdo al caso de estudio.
Definición de las metodologías
La ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar diferentes técnicas que resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:
- Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
- Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
- Diseño de equipo grande y complejo.
- Diseño e instalación de sistemas nuevos.
- Diseño y control de epidemias.
Y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificación adecuada.
A continuación hablaremos de las metodologías de CPM, PERT y GANTT:
CPM (Critical Path Method)
El método CPM (Crítical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
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